杂志汇消费电子

电商时代，改变了传统的购物模式和消费习惯，继而传统企业的消费渠道和营运模式也在发生着翻天覆地的变化。电商平台凭借着便捷的购买方式、低成本运营、多元化销售渠道、社交化的营销体系等多重优势让很多传统企业优势不再。不过机遇总在危机中蛰伏，电商冲击下带来的是“互联网+”模式的应运而生，PC端+移动端+电商平台+新媒体营销多方位全面化转型，实现线上线下无缝合作。北京村村乐科技有限公司　胡伟瞄准市场 抢占先机

技术是农民创业的关键，而互联网时代是一个值得令人兴奋的大环境，将会带来更多兴农方式的创新。村村乐创始人胡伟认为，年轻人回到农村大兴发展现代农业，更要立足于学习、实践，着眼于平台构建，致力于品牌建设。

中国电子商务的发展俨然已步履如飞，但随着互联网泡沫的破灭，电子商务进入了“寒潮”时期。即使面对这样严峻的市场环境，仍有一大批优秀的企业及企业家从中脱颖而出，并领军中国互联网科技的发展。

在胡伟看来，互联网科技的泡沫存在于各行各业并跌宕起伏着，但是在各行各业中也都存有一个规律，所以这一切看起来也都属常态。但互联网在中国的发展前景却是可观的，村村乐胡总介绍到：他很看好中国农村的未来消费升级，加上如今农村智能手机普及率的日益提高等，基于这几大机遇与趋势，他选择在2013年创立北京村村乐科技有限公司。

作为一名连续创业者，胡伟创业经验颇为丰富，面对创业过程中所遇到的困难也是见怪不怪了，但是一个企业若想长远发展，经历艰难坎坷在所难免。胡伟将这些荆棘载途比喻为优质土壤，貌似只有在这样的环境下，企业及企业中的每个人才能够茁壮成长。对于企业而言，“钱”和“人”都很重要，但在胡伟眼里并不是大问题。他认为，每个企业自身存在的问题迫切需要解决，而解决问题是企业必要的成长过程。虽成长中很痛苦，但也是欣慰的。只有目光放远，为企业和个人设定一个坚定和长久的目标，创业过程中的问题才能够迎刃而解，说到底，人最大的对手只有自己。

一个企业的蓬勃发展既离不开执行者的果断决绝、高瞻远瞩，也不开整个团队的通力合作、推诚相见。胡伟表示，有情有义、有美好愿景，大家群策群力为共同目标而努力着，这样的团队才能打造一份美好的事业及未来。

互联网+三农 做公益事业

农村网购市场快速增长，发展呈现新动能。在一二线城市，“网购”已成为大多数居民最为热衷的生活方式，这一消费市场也已经日渐饱和。相对而言，6亿的农村人口就为行业留下了相对空白的市场，三四线城市再到乡镇农村大规模的用户群体也在等待被挖掘。在城市市场遭遇瓶颈的情况下，电商领域创业略显艰难。于是，行业巨头和创业者纷纷将目光转向了市场空间相对广阔的农村。

虽然各企业看待“三农领域”的观点不同，切入角度与市场的着力点也大不相同。但是互联网的渗透或多或少都赋予“农村”以公益色彩，而对村村乐来讲，这种色彩会更加浓郁一些。

Q：《消费电子》

A：北京村村乐科技有限公司　胡伟

Q：作为一名优秀的连续创业者，在创立村村乐时心态是怎样的？

A：我最开始做村村乐这个项目的时候，其实就是本着一种做公益的心态来做的，因为我从小在农村长大，对农村也充满了感情，所以想做一件和农村、儿时回忆有关的这样一件事。起初没想过用村村乐来盈利或者做一个多么大的一个机构、平台，单纯的只是想为父老乡亲们做一个可以展示自己的线上舞台；或者是为每个村都建立一个门户，然后让村和村之间可以做到网络互通、信息互通。只是这样一个很简单的想法，或者说是一种真挚的情怀，而我们现在的企业愿景就是让农村更美好！

但迄今为止我发觉自己越来越喜欢这件事情了，也从村村乐这个项目里发现越来越多的机会，当然同类企业也非常多，但是像我们这样坚持了有7、8年时间，还能一如既往本着初心去做的还真是不多见。第一，我们不拿政府一分钱；第二，我们完全从市场化的角度切入；第三就是我们孜孜不倦的朝着一个目标去努力，没有分心的在三农领域坚持到现在，还挺有成就感的。

紧握时代脉搏 立足发展

Q：您认为中国和美国的农业差异是什么？

A：其实，中国和美国的差异还是蛮多的。可以总结为两个方面，一方面是：美国农业是用现代科学技术装备起来的高效率的大农业，以农场和庄园的形式布局，美国只有2%的人口从事农业；而中国的农业现状是小而分散。不过这种局势也在慢慢改变，例如现在农村也在大力实施半机械化生产，小农经济也逐渐起步，近几年陆陆续续在全国各地成立了多家合作社，慢慢的在集中流转土地，逐步朝家庭农场过渡。另一方面则是农业科技方面，美国农业的基础设施很完善，相对的信息化工程也是很发达；而我们中国还处在传统农业向现代农业转型的过程中，相对美国农业而言，发展空间还很大。

发展空间大也是我们中国农业的优势之一，中国进步飞速，我非常看好，我觉得中国的外来农业绝对是一个巨大且充满希望的一个行业，所以我也是矢志不渝地在坚持我的目标和方向。

Q：中国农业会通过哪些形式走出国门、链接全国化？

A：村村乐处于链接全球化的市场之中，而我们的模式也是中国独有的，并有幸能成为哈佛商学院的教学案例。这个模式的优势在于很好的将社交、交易、农村这三点结合在一起，因为农村属于熟人经济，很多交易场景都发生在熟人之间，或发生在半径30公里以内，所以某种意义上来讲，这种社交加交易的形式还是比较独特的，而且基于地理位置、众包模式属于一个新物种，无论是相对于阿里、腾讯来讲，还是58同城网那种单纯的信息链接，我们都还是不一样的，比较新。

所以我们希望这个新物种能够走向世界，或者是随着国家的“一带一路”战略更多地输出去，跟世界的农业大国和农业强国以及人口大国，共享这种模式。村村乐现在也正跟一些像印度、墨西哥、包括印尼这些人口大国农业大国合作，同时也与这些国家在中国的大使馆及商务参展进行一系列的沟通。在2018年我们会陆陆续续找到全世界可以接受我们模式的合作伙伴，一起在当地国家落地。

Q：村村乐现在做什么？

A：村村乐成立近8年，这8年沉淀积累了一千万多万的会员，30多万的站长。放眼整个农村市场的几亿人口，这几亿人里有一部分经营者可以成为意见领袖（KOL），这些人有互联网思维，玩网络、电子商务的，所以从市场的角度来讲，我们希望挖掘更多农村意见领袖（KOL），然后把它变成红人，让他们对接更多项目，再通过一个个项目使他的经验、能力、素质、契约精神、收入以及当代的影响力都得以提升。

拥抱创新 重塑价值

胡伟表示，希望能用更多有趣、生活化的方式帮助在农村生活的人建立一个独属于他们的场景，让农村的生活条件逐渐改善；让他们可以在这个场景中完成社交、交易、娱乐等一系列的事情；让农村生活变得更加饱满和丰富！这就是我们目前在做的事。

变化是一个常态，是推动企业发展的不竭动力，对于企业而言唯一不变的只有变。一个企业若想走得更长更久，首先自己就要主动拥抱变革、拥抱创新，善于学习新的事物。在资本经济领域里，村村乐创始人胡伟是一个敏锐的人，也是一个有情怀的人，他可以做到从零到一，可以细心研究村村乐项目里的每个细节，只因这是他喜欢的事，里面有他儿时玩耍的影子和牵肠挂肚的地方。

在瞬息万变的资本市场里，企业的前行之路已显得更加崎岖，而企业家精神也显得格外重要，它支撑着企业砥砺前行，也影响着同行的人。但是在胡伟看来，不同的应用、不断的迭代和发展，线上线下的融合，很难判断企业的寿命，也很难说现在没有一个企业能够长命百岁。胡伟表示：一个企业的价值不在于活了多久，而在于它创造了多少价值。比起“存活”，价值才更有意义。

他很看好中国农村的未来消费升级，加上如今农村智能手机的普及率等，基于这几大机遇与趋势，他选择在2013年创立北京村村乐科技有限公司。

作为一名连续创业者，胡伟创业经验颇为丰富，面对创业过程中所遇到的困难也是见怪不怪了，但是一个企业若想长远发展，经历艰难坎坷在所难免。胡伟将这些荆棘载途比喻为优质土壤，貌似只有在这样的环境下，企业及企业中的每个人才能够茁壮成长。

一个企业的价值不在于活了多久，而在于它创造了多少价值。相对于“存活”，价值才更有意义。