关键词 财务会计；管理会计；融合
财务会计和管理会计在企业中都具有重要作用，他们在企业财务的整体目标上有着一致性，因此从理论上讲具有非常高的融合性。如果能够将财务会计和管理会计进行有机融合，形成创新发展，会让企业的运转和管理更有效率。
财务会计和管理会计概述
财务会计从事企业中对项目活动资金进行监督、控制和反应的工作，将公司的经济状况全面且正确地反应给企业的领导或相关投资人。同时，企业中制定的重大决策或决议，有时也需要财务会计根据企业的实际情况和财务能力进行财务数据的分析，并且做出财务分析报表。科学合理的财务会计工作将会保证企业的良性运转，让企业的效益的到提升。
管理会计是在财务会计提供财务数据和报表后，对这些资料进行更细致的分析和整理，为企业的经营管理提供资金数据的支持。企业管理会计需要涉及到较多的内容，要掌握管理、统计、运筹等相关知识，明确企业经营的业绩标准。企业管理会计应该可以根据真是的数据信息来预测企业未来的发展状况，对企业资源进行管控。
财务会计和管理会计融合的可行性
财务会计和管理会计的工作内容是不同的，但二者之间具有一定的互补性，这也是他们能够融合的基础。在财务会计和管理会计融合的过程中，二者依然要保持原有的特性，通过沟通和交流，让互补关系得到进一步加强，形成企业管理运营和会计核算的最恰当模式。
财务会计和管理会计在理论上也具有融合的可行性。财务报告可提供现金流量的信息，如果财务会计和管理会计能够融合，将会推动对财务管理的业绩评价，实现企业经济效益。财务会计是为了实现利润最大化，这与管理会计提升企业价值有相似之处，二者有着共同的研究对象和目的，在这种情况下，融合有了可行性和必要性。另外，财务会计和管理会计都要为公司利益着想，遵循控制成本理念，提升企业经济效益，这是二者需要融合的基础。因此，为了让企业财务管理得到良性发展，就应该破除财务会计和管理会计的界限，让二者得到融合。
财务会计和管理会计融合中存在的问题
由于财务会计和管理会计在企业中属于会计的不同分支，其工作内容并不相同，这给二者的融合带来了阻碍，也产生了一些问题。
1.财务会计和管理会计工作范畴有差异
财务会计和管理会计虽然在企业中都管理财会工作，但二者的工作范畴有一定差异。财务会计主要针对企业的财务管理工作，服务对象是企业外部人员，在国家相关政策、法律的监督和管理下为企业提供真是的财务信息。管理会计主要针对企业内部的经营管理，关注财务信息对企业内部的影响。二者在工作内容、要求、标准等上都有具有差异性，因此会影响相互间的融合。
2.难以有效发挥会计职能
在企业中，财务会计和管理会计分属不同部门，二者难以进行有效的沟通，公司的政策和制度也无法让二者直接融为一体。虽然企业在发展中希望将财务会计和管理会计融合，但由于职能不同，依然会发生职权处理不当的现象，给财务会计和管理会计的融合增加了困难。
3.不能及时共享信息
在企业中，由于财务会计和管理会计的工作内容不同，导致二者的工作性质也有所差别。财务会计的工作需要严格按照财务标准和相关的法律法规，需要想企业负责人提供有效的财务数据，方便企业管理者控制企业的运营。而管理会计会根据企业的实际情况对财务数据进行整理分析，随后上报给企业管理者，整个过程会随意的多，制作报表具有一定的灵活性。二者的信息无法形成及时共享，导致融合过程中存在各种问题。
有效融合财务会计和管理会计的对策
财务会计和管理会计的融合过程中，存在着一些问题，导致二者的融合无法顺利完成，需要寻找一些对策，以促进二者的有效融合。
1.制定科学的财务管理机制
企业应该制订科学的财务管理机制，这样能够避免财务会计和管理会计因职能不同而影响融合。企业需要明确财务会计和管理会计的职能，避免双方出现职权不当现象。必要的财务规章制度是必须要制订的，让财务会计和管理会计的工作流程得到规范化，形成有效的工作秩序。企业也要建立考核机制，将财务会计和管理会计融合过程中出现的问题和成果一一反应，然后给予评定和考核。
2.完善企业的会计制度
企业需要完善会计制度来加强财务会计和管理会计的融合工作。在融合过程中，企业可以根据实际工作提出解决问题的方案，让会计制度得到完善。企业也应该整顿机构内部，培养优秀的会计人才，让会计人员不仅要懂得管理会计的知识，也要掌握财务会计的业务，成为复合型人才，为企业的发展提供新鲜血液。
3.让会计信息得到有效共享
由于企业实际工作中，财务会计和管理会计的工作信息难以得到有效共享，导致沟通出现阻碍，影响了融合工作的进展。企业应该解决好会计信息的共享工作，让二者可以互通有无，提升工作的质量。通过网络技术将建立信息共享资源库，财务会计和管理会计共享财务信息，让工作效率得到提升，也有利于二者的进一步融合。
结束语
在企业的发展中，财务会计和管理会计虽然各司其职，但相互间的融合已经成为了一种新的发展趋势，可以让企业的财务管理工作得到更合理、有效的执行。因此，面对财务会计和管理会计融合中出现的各种问题，应该对其改善和优化，使二者能够顺利融合，为企业的经济效益做出贡献。
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