对话爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹：“专业”“纯粹”吸引更多人才加入网剧领域
《综艺报》：爱奇艺今年重点推出了“爱青春剧场”“奇悬疑剧场” 两大剧场，这样调整的目的是什么？
戴莹：“爱青春剧场”在题材选择上会更加侧重校园、爱情、冒险、偶像几大因素，目前来看2018年待播的青春戏有23部，我们力求打造年轻用户专属追星社区，塑造好看又好玩的青春剧场。“奇悬疑剧场”会同时上线多部短剧集，每部只有12集，单集45分钟－60分钟，我们将采取真正打破常规的方式，给用户精炼的内容。相信今年大家都感受到了短视频力量的崛起，这也就意味着用户有多样化的内容可以选择。
《综艺报》：爱奇艺去年推出的面向行业的全新内容合作方式——“海豚计划”受到各界关注，今年这一计划是否还将延续？
戴莹：我们会在去年的基础上做升级，截至目前，海豚计划共吸引了500多个项目，题材覆盖丰富，在众多项目中我们选择了5个项目进行合作。
今年，海豚计划整体招标模式没有什么变化，仍然是每季12集，每集45－60分钟的内容，根据不同类型制作1－3季，采取季播模式。追求高品质，关注好的故事、好的表演，将重点放在投入和制作环节。招标标准较去年也没有太大变化，但是S级项目的需求量明显增多了。
《综艺报》：近几年，越来越多的顶级制作班底和“影咖”进入网剧领域，你如何看待这一现象？
戴莹：这个行业需要更多专业度比较高的人。大家一起合作更多的是为了网剧未来的发展，希望创造更多的好作品，为中国的影视行业打开新格局。像爱奇艺发布的所有项目都至少策划了半年时间，不断地跟大家去对接、沟通，最终才完成确认。演员方面我们也没有一味地追逐卡司，更多的是在找合适的演员。我觉得正是这种“专业”和“纯粹”才吸引了众多优秀创作人加入爱奇艺。
《综艺报》：你认为爱奇艺在自制剧方面的优势是什么？
戴莹：爱奇艺做这块业务线的人比较稳定，也比较专业，这也是为什么很多一线创作人愿意与我们合作的原因。虽然爱奇艺上市了，但其实在内部组织架构上，我们还是一个创业型公司，跨部门沟通成本很低。视频是爱奇艺的核心业务线，我们非常清楚这条业务线要支撑很多部门，并希望用这条业务线打通所有产业链，实现影响力最大化。所以我们部门之间的配合和整合能力是比较强的，我觉得这可能是爱奇艺的核心优势。毕竟，人才才是最关键的。
《综艺报》：未来，自制剧在哪些方面会实现盈利突破？
戴莹：自制剧一直以来的主要盈利方式都是靠植入、贴片广告、中插以及会员等，可能未来还会有更多新型的广告创意模式，当然也包括游戏、电商业务以及电影等，这些都是变现渠道，但这一切都取决于内容本身，只有内容好，成为爆款才有变现能力，否则都是空谈。
《综艺报》：目前网剧处于怎样一个发展阶段，是否遇到瓶颈？
戴莹：有一段时间，我感觉网剧好像找到了特别明确的路，但现在似乎又回到了摸索的状态。现在网剧分化还是比较明显的，一种是像《河神》《无证之罪》这样有影响力的剧集带领整个行业崛起，另外很多PGC分账内容也在崛起。这代表我们的用户增速在急速下沉，早几年都是一线城市在主力消耗视频内容，但是这两年二三线城市的用户开始崛起，他们大量地消耗网络剧内容，所以才会有现在类型分化明显的趋势。我们希望在两个层面上都覆盖，既有PGC做下沉的内容，同时也有能引领整个行业的剧集类型。