关于地铁工程施工安全与质量管理的思考
【关键词】地铁工程；施工安全；质量管理
前言：与其他工程项目相比，地铁工程施工具有明显的特殊性，其所经过的区域往往是人口稠密、交通发达的路段，因此地铁工程的施工安全与质量管理一直是社会关注的热门问题。但是就目前实际情况而言，各地区在地铁施工安全与质量管理中依然存在一定的问题，如何有效地对整个施工过程进行干预，成为相关人员关注的难点问题，因此必须要得到重视。
1.地铁工程施工安全管理方法
1.1构建地铁工程施工安全管理体系
在现阶段地铁工程项目施工阶段，必须通过构建一套完整的施工安全管理体系来对整个施工过程进行干预，在这个体系中，每个要素都应该发挥着相应的作用，通过进行施工安全组织管理评价、施工安全技术管理、施工环境安全管理、施工监控风险预警等多种行之有效的方法，实现对整个地铁工程项目施工过程的干预，最终提高安全管理水平，满足现阶段工程施工的要求。基于上述要求，本文所构建的地铁工程施工安全管理体系结构如图1所示。
根据图1的相关内容，在构建地铁工程施工安全管理体系中，必须要关注以下问题：
（1）安全组织管理评价。应该根据各个参与方来对施工过程进行评价，这个过程中涉及到建设单位、施工单位、监理单位、监测单位等多个主体。
（2）安全技术管理评价。地铁施工主要分为土建工程与设备工程两方面，其中土建工程的工程量最大，因此在安全管理中，必须要充分了解土建工程施工中的相关标准，例如暗挖法、明挖法等技术手段的安全管理要点，地上施工项目的安全管理要求等，这些都应该成为施工管理的重点内容。
地铁工程施工安全评价体系结构图（3）施工环境的评价。在地铁施工过程中，施工环境也会直接影响施工安全，包括地表环境、水文环境、地下管线等。因此在安全管理中，应该围绕上述要素进行评价。
（4）安全预警评价。根据既往的经验，分别从安全风险、安全监控、安全预警等维度对施工安全进行控制，不断强化自身对施工安全问题的理解[1]。
1.2施工安全管理的重点
在构建安全评价体系后，就应该围绕具体的施工安全项目进行评价，针对具体的施工环节进行安全管理。常见的措施包括：
（1）落实责任体系，确定安全管理的主要负责人。在实践中，必须要明确项目经理等关键岗位在安全管理中的作用，成立安全管理小组，对本次项目的安全管理工作负责。在工作中，应该强调对安全风险的预防，各小组成员应该积极深入到工程项目的第一线，检查可能出现的安全风险现象，例如施工人员宿舍是否存在乱接电线的情况、施工人员是否佩戴安全保护设备等，坚持从全生命周期的角度对安全风险现象进行控制，切实消除安全风险。
（2）土方施工的安全保护。在土方施工前，应该根据专有的施工方案与计划，做好施工准备、确定开挖方法等基础性工作，并认真检查土方开挖阶段的相关准备工作。因此在施工前，必须要深入观察周围的环境，并详细掌握施工地区的地质资料与地下管道情况，避免因为施工而破坏原本的管道。在开挖施工中，根据相关要求做好放坡，并随时观察坡的稳定性；开挖阶段要逐层进行，严禁出现超挖的现象，并且不能先挖坡脚；在开挖阶段，施工人员之间保持安全的距离，并且多台机械开挖时,挖土机间距应有大于10m的距离,转弯半径要符合安全规定。
2.地铁施工质量管理策略研究
2.1构建完整的质量管理体系
为了提高施工质量，施工单位应该构建完整的质量管理体系，并对工程项目的中质量管理标准进行明确，确保工程项目的施工质量奠定基础。因此，应该从质量管理的角度，发挥项目经理的作用，通过对项目小组成员进行控制，实现对整个地铁工程项目质量的管理。同时，还应该重视对专业施工队伍的建设，对关键项目的负责人员技术水平进行考察，在确保全体人员持证上岗的前提下，对整个工程项目的施工质量进行控制；在必要的情况下，组织全体人员开展学习，详细研究我国相关部门在地铁项目施工质量控制中所采取的手段，提高全体人员的质量意识。所以，在质量管理体系构建中，应该从高级工程师、监理师、总工程师等方面进行控制，通过高质量的专业素质人才来满足工程项目的基本要求，并由这些人员对地铁工程项目的施工技术进行有效的引导，确保技术供给水平能达到预期标准，满足整个工程项目对施工技术的需求，为质量管理的开展奠定基础[2]。
2.2施工进度与成本管理策略
在质量管理中，成本管理与进度管理也应该成为质量管理的重要组成部分，因为进度管理与成本管理也会成为施工质量的重要因素。所以在地铁项目施工中，相关人员必须要严格根据工程项目的实际情况与施工图纸来确定工程项目施工进度计划。同时，还应该充分考虑到各种可能会影响施工质量的要素，并做好应急预案，保证工程项目的施工进度能够按照预期设想进行，这对于保证工程项目成本也具有重要意义。针对工程项目中的原材料采购、运输、储存等环节，都应该指派专业人员负责，并围绕这些环节落实责任制度，严格控制地铁工程中的原材料输出情况，避免原材料浪费。
2.3做好施工技术管理
在施工技术管理中，项目经理应该将相关施工技术管理责任进行细化，将具体的责任落实到个人头上，实现“总体有人抓、具体有人管”[3]，确保能够对整个工程项目的施工技术进行控制。在技术管理阶段，可以将技术管理与激励措施结合在一起，对于技术管理中的表现优异者进行嘉奖，最终激发全体工作人员积极性，愿意全身心投入到施工技术管理过程中。同时，还应该根据ISO9001质量体系的要求编制《工程质量计划书》，在经过项目部讨论确认后，将相关《计划书》进行推广，使其成为提高施工质量的突破口。
结论：质量管理与施工安全一直是地铁工程项目管理的重点内容，对于相同人员而言，在地铁工程项目施工中，必须要严格按照规定的质量管理要求进行控制，并从构建安全管理体系、施工技术管理等角度入手，对工程项目的施工过程进行控制，确保地铁工程项目施工质量能够达到预期水平，最终更好的适应未来工程项目施工要求。
参考文献：
[1]曾依东.地铁工程施工安全管理探讨[J].建筑安全，2016，31(08):29-31.
[2]刘泽辉.复杂地铁工程施工安全控制技术研究[J].黑龙江科技信息，2015(35):261.
[3]赵金先，刘敏，李帆，等.基于粗糙集-属性综合评价的钻爆法地铁车站工程施工安全管理研究[J].安全与环境工程，2015，22(05):113-117.
作者简介：戴锦韬，中铁十六局集团地铁工程有限公司安全质量部 100124