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好品质出自高标准

作者:聂文苑 文
IVECO Madrid Plant Achieves Gold Level Designation in World Class Manufacturing

The IVECO plant in Madrid, Spain, is the first manufacturing facility of the CNH Industrial Group to reach Gold Level in the World Class Manufacturing (WCM) program - one of the global manufacturing industry’s highest standards for the integrated management of manufacturing plants and processes. With this achievement, the plant is now the highest ranking facility in terms of manufacturing excellence amongst the Group’s 64 facilities worldwide.

马德里工厂是依维柯重型车系列的生产基地近日,位于西班牙马德里的依维柯工厂获得世界级制造(WCM)金级认证,成为凯斯纽荷兰工业集团旗下第一家达到世界级制造(WCM)金级认证的制造工厂。WCM是制造业工厂和生产流程综合管理的全球最高标准之一。依维柯马德里工厂获得金级认证,表明其成为集团全球64家工厂中制造水平最高的一家。

WCM金级认证要求生产系统实现重大转型升级,并在环境与安全方面做出重要改进,因此工厂中每个人的参与都至关重要。近些年马德里工厂的改进项目使得生产安全持续提高、生产流程不断优化,产品质量稳步提升,服务水平达到100%,令马德里工厂在历年的WCM评审中屡获佳绩。而且,工厂在环境保护方面也取得了出色的成绩,生产过程产生的CO2排放量平均每辆车降低53%,99%的废弃物可以实现循环回收。工厂的员工通过“建议计划”广泛参与WCM,平均每年每名员工提出28条建议,使得大部分的改进得以实现。

依维柯马德里工厂是依维柯重型车系列New Stralis(Stralis XP柴油版)以及Stralis NP(压缩天然气和液化天然气版)和Trakker的生产基地,并设有研发中心。柔性生产流程能够生产30万种不同型号的车辆。87%的产量用于出口,主要面向欧洲市场,但也向非洲、亚洲和南美洲市场出口。该工厂有2 500多名员工,女性员工比例达到21%,为西班牙汽车行业最高水平。2016年,工厂还获得了全球改善咨询集团(Kaizen Institute)颁发的持续改善体系卓越奖。

依维柯马德里工厂是一家拥有悠久历史的工厂。1990年依维柯收购了西班牙著名的卡车品牌Pegaso,同时收购了其马德里工厂。2016年,工厂庆祝Pegaso70周年,并推出限量版Stralis,向多年来一直推动西班牙工业化的Pegaso品牌致敬。Pegaso诞生于1946年,当时名为Empresa Nacional de Autocamiones (ENASA),同期启动的马德里大型制造工厂项目一期建设于1955年完成。从1946年至1990年,Pegaso在马德里的生产总量达到40万5 000辆。

依 维 柯品牌总 裁Pierre Lahutte表示:“马德里工厂取得WCM金级认证令我们非常骄傲。这是一项巨大的成就,与工厂全体员工的精诚合作和敬业精神密不可分。我们对工厂进行了重大投资,并且通过所有员工的努力,完成了对制造体系的彻底革新,令每一辆下线的车辆都具有同级最佳的质量。”

除马德 里 工厂外,依 维柯在西班牙的巴利亚多利德(Valladolid)还拥有第2家工厂,也是凯斯纽荷兰工业集团全球64家工厂中最佳的工厂之一,距离金级认证仅一步之遥。2012年,依维柯决定将所有重型车生产活动都集中到西班牙,从而使西班牙工厂的产量翻了一番。自那时起,依维柯在西班牙工厂投资了5亿欧元,旨在继续提高马德里和巴利亚多利德工厂的产能和专业化水平。

工厂的员工通过“建议计划”广泛参与WCM

马德里工厂有2 500多名员工,女性员工比例达到21%相关链接

什么是世界级制造(WCM)?

1984年,美国学者贺氏和威尔瑞特首次提出了“世界级制造(World class manufacturing,WCM)”这一概念。随后,施恩伯、杰夫等人对“世界级制造”的内涵和实践内容等进行了广泛研究,形成了世界级制造理论。该理论认为,为了达到世界级制造水平,企业必须广泛采用世界级制造实践。因为通过广泛采用世界级制造实践,可以不断改善企业的生产运营系统,提升企业的运作绩效,最终使企业成为“世界级制造”。“世界级制造”不是来自对商务竞争的空泛推论,而是美国企业在20世纪70年代用来对抗日本企业的对策,与日本的“精益思想”同根同源。二者有2个突出的共同点,即:客户的观点和持续改进。

 

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