卫哲：没有效率的增长，是加速自杀
没有效率的增长，不是慢性自杀，而是加速自杀。成长是自己的事，你不想成长，谁能逼你？所以我们要问自己的企业，有没有做成一个自我驱动的公司。什么是自我驱动？对个人而言，年初，如果你想在年底晋升，就报名。因为不报名的人一定不会晋升。你也可以报名晋升两级，那公司就用两级的标准来要求你。
同时，要把组织想办法变小。为什么呢？因为10000人的公司，或者100人的公司，员工的成就感会变得很小。而最小的作战单位有活力，公司就有活力。
要信任员工，也要提倡员工的自我约束。效率的提升，光是自我驱动是不够的，还要有约束。但是90后不喜欢被约束，怎么办？那就提倡自我约束。
在阿里加班，可以吃一顿晚饭，公司出15块钱，一年大概要吃掉差不多2000多万加班餐费。最早的管理办法很简单，员工提申请，主管撕张餐券给你。这个制度很正常，用了很多年。但是，这个制度是不是真的好？
第一，谁也没有规定工作到几点算是加班。所以确实有一批人，6点吃完饭，7点就走了，也没有什么制度说这不可以。第二，我们从来没有去想，每天五六千人提加班申请，主管批准发一张券，这个动作，花了多少时间、多少钱？
后来我们跟员工讲清楚，加班晚餐是给加班的员工吃的，不加班最好不要吃。但是如果你今天觉得很累，想吃完以后再回去，也没关系。反正公司是我们大家的，把公司吃光了，吃穷了，我们散伙。
你的公司，你的组织，有没有这样的制度？这是愚蠢的制度，官僚就是这么产生的，组织的效率就是这么下降的。我们相信大部分团队能够有自我约束能力，有正常的道德底线。但是你要跟他讲，要有什么样的道德底线。群众之间也是会互相监督的。
摘编自 混沌研习社