对于很多老板来讲，交班肯定也存在一些心理障碍，自己创下的基业，觉得自己最了不起，丢给孩子后，他能跟自己一样处理好千头万绪吗？后来，我也想开了，要交就把担子全部扔给他，企业要倒就倒吧。
福耀有一些其他企业所没有的优势条件，因为福耀集团身处制造业，是主要生产汽车零部件的企业。福耀产品生产因有标准化的程序，我们和客户是相互需要，因此交接班会比较顺利。通常我们与客户之间，一次会签好几年的合同，而且合作都是长期的、稳定的。而许多其他行业的企业新老交接会发生波动，如果没有固定的客户，交接的时候是会遇到一些麻烦。
原来我也不想让曹晖接班，管理企业太辛苦了，家里也不缺钱。我曾经请了两位职业经理人，最后都因为不适应，选择了离开。
与此同时，多年的经验也让我意识到，天下没有一件事没有弊端，外聘高管，可能职业经理人的角色决定他更多是为当时的业绩和薪资负责。那么，谁来为企业的资产负责？而移交给子女，则孩子辛苦一些，但是聪明的接班人能为企业长远的资产增值负责，能够团结、尊重管理团队。
我对于曹晖的培养，开始并没有专门的准备，他高中毕业后，就下工厂去当了工人，一年后，升为班长，每天加班。后来让他去了香港分公司，在那里干得很舒服，我觉得他还需要有所提高，就又让他去美国念书。
在父亲眼里，孩子永远是孩子，即使到他90岁的那一天。不过，如果他当了10年的总经理，自然就知道怎样当老板了。曹晖自尊心很强，有一种不服输的性格。在他小时候，我认为他这种性格会吃亏，他认为将来要强过我。我也劝过他，作为父亲，愿意看到你强过我，但是目前来看有些困难。我得天时，有着改革开放这样的机遇，你接的是强人之后的班，要超过我，会有很多困难，需要多于我几倍的努力。但我从内心里也希望有那么一天。
老板与管理层的区别在于，老板负责公司的经营，负责制定投资和发展战略。比如，在哪里投资，投多少，这些由老板负责做出决定。包括某一项任务由谁完成，要达到怎样的效果和水平，这些是老板和董事会决定的事情。而管理层负责执行董事会的决议，组织人员用怎样的管理方式达到董事会的目标。
所有企业都是这样划分，管理层受雇于董事会，企业资本的增加和减少，投资与否是由股东大会批准的。一旦分工不清，职责不明时，会造成决策上的混乱。
如果把决策定位于经营，经营和管理是两件事，会经营的人通常会管理，而懂管理的人不一定懂经营。为了界限清楚，有的公司由董事长进行决策。控制风险、决策、决议，由董事长领导董事会。
曹晖受的是美国教育，他的观念跟我肯定会有很多不一样的地方。他在公司那几年，不需要向我汇报，按照自己的思路去做就好。而在他2011年和2012年主政的业绩，也证明了自己的实力。我认为，我所做的事，也不一定全部正确。你如果都去看，彼此的观点不一样，你出面还是不出面？最好的办法是，眼不见就好。