白光利：忠于企业，忠于自己
老白快四十了。在他还是“小白”的时候，就经常被别人当成“老白”。有时候，他有点恨自己的“早熟”，同龄人充满激情和无畏的探索，于他来说，只不过是看透之后的无趣和孤独。
与常人相比，白光利的经历的确更跌宕起伏。他经历了包括凡客在内的公司创始人一次又一次严重的战略失误。
老板的错误决策，导致公司走上了不归路。对于职业经理人来说，是很糟糕的事情。留下还是离开，成为很多职业经理人的一道选择题。
而老白，却经常把一道非A即B的单选题，做成一道双选题。既留下又离开？留下，做完该做的；再离开，追求自己信奉的！
忠诚是什么？“有时候不是一味的坚守。而是在职时用尽力气，离开时各奔前程，心怀感恩。”他对《中外管理》坦言。
有所保留，而非盲目地执行
2010年，老白加入凡客三个月就被任命为执行总经理。在此后三年中，他一直执掌凡客旗下如风达的整个快递业务布局。
2012年，为了支持凡客从18亿变成100亿的营业额，陈年要求在全国新开27个仓库。老白用“造神”来形容当时的扩张，就连陈年老家所在的山西运城，也新建了一个5000平米的物流中心，订单却只有100多单。
老板盲目扩张，此时的职业经理人应该怎么做？是“明知山有虎，偏向虎山行”，坚决执行老板的战略？还是执行老板的策略时，有所保留？
老白选择了后者，严格控制如风达的人员数量，同时引入第三方力量，以保护自有人员不受损。
与此同时，彼时的凡客，对如风达的资金投入已经极为有限了。老白心里明白，如风达的“去凡客化”，迫在眉睫。2012年年初，如风达的业务转型会议在北京北海召开。会议的主要内容包括：将如风达由一家落地配公司转型为一家社会化快递公司。同时，拓展新市场和新客户。最为重要的是，启动外部融资。随即转型加速。
一年后，如风达以近两亿元人民币的价格出售。而老白此前主导的转型，在其中作出了重要的贡献。
但后来，老白收拾干净办公室，离开了。
“将错就错”，将失误降到最低
凡客的经历是老白职场人生中浓墨重彩的一笔。然而，老白已经不是第一次应对这样的“危机”了。
26岁那年，老白因为踏实、有责任心、对数据敏感，很快被晋升为中铁快运的副总，正当他风风火火忙着开通行邮专列，提升各地货运量时，老板向他抛出了一枚炸弹。
“小白，你说公司已经做到一年七个亿的营业额，为什么我个人没钱？”老白当时一愣，指着窗外说：“您看看外面，一台奔驰，一百多万，上百辆，还有斯堪尼亚汽车，这些都是钱。”
“怎么才能让我自己有钱？”老板问。
“您不一定自己有钱，钱都在企业里运转。”老白说。
没过多久，老板就宣布：“我准备把全国300多个营业部全部承包出去。”老白当时就懵了，立刻站出来质疑：物流公司是网络化运作模式，本来是一个拳头，现在要把他掰成一个个手指，还怎么干？
最终，老白没有拗过老板。后来，老板收了钱，就去了美国。
“承包出去该怎么办？起码公司名称就是个问题。一家民营企业叫‘中铁快运’，政府肯定不同意。”老白说，这是当时面临的困境之一。
既然是公司的决定，作为职业经理人，老白只能执行。但不是蛮干，而是要创造条件让承包制更好地运转。于是“中铁快运”更名为“中铁物流”，同时拓展其他业务。
老白当初定下的大力发展公路和航空业务的计划，不得不提前。首先，将业务范围从运输领域拓展至仓储领域，将铁路运输拓展到公路航空领域。其次，老白加大了对公司整个信息系统、培训体系、企业文化的建设。只有依靠强大的运营管理体系，才能保证各站点的顺利运营。
老白再三提醒老板：货物流虽然是归到各个站点，但信息流和财务流一定要紧紧攥到手里。“即使产生分歧，我也要尽力挽救局面啊。”说这话的时候，他更多是基于现实的无奈。
不出所料，承包制实施以后，公司对各站点的把控力度有所下降，公司品牌形象、营业额大幅下滑。但老白所做的这些事情，保证了老板从美国回来之后的顺利接盘。后来，老板叫老白回去，老白没同意，但同时他帮助中铁物流引进了数位高级物流人才。
白光利：职业经理人的价值，体现在通过自身专业为企业创造利润、降低成本。供图 白光利面对这些发生严重战略失误的公司，老白心里很清楚。“当我无法说服老板的时候，我所做的，只能是帮助公司将损失降到最低。”他认真说道。
忠诚是一种能力
将老白数段职场经历联系起来，感觉他身上似乎缺少了中国人惯常所讲的“义气”，但是，他更多的是给人一种细水长流的感觉。
他身上传递着一种信息：忠诚不是愚忠，不是意气用事。而更多是基于价值贡献的忠诚。忠诚不仅仅是一种精神，更体现为一种能力。“光忠诚、有责任，没有价值，你最适合干的就是看大门，而非职业经理人。”在老白的理解中，职业经理人的价值，体现在通过自身专业为企业创造利润、降低成本。
而专业需要时间的积累。在老白看来，只有在一个领域积累一万个小时的工作时间，才能勉强被称为“专业”。所以，他现在招人的准则是，必须具备三年工作经验。
细数过往，老白也是这么一步一步走过来的。他今天的职场道路完全是通过勤奋铺就的。记得老白刚参加工作那几年，每天晚上和看仓库的人一起锁门离开。下班后，到附近的城中村去买烙饼，一口气能吃好几张。即使成家后，他也经常在夜里一两点钟和爱人开车到分拨中心视察现场。而如今，他又开始读起了研究生课程。
同时，老白有意识地通过每一段职场经历去弥补自己的不足。从中铁出来以后，老白去了一家咨询公司，以此转变自己看待问题的视角，这为他此后的职场生涯铺上了一块坚实而厚重的垫脚石。但对职场道路的追求，并不妨碍老白成为一个忠诚的人。而老白的“忠诚”，恰恰被赋予了更多内涵——不仅忠于公司，更忠于自己。
责任编辑：杨筱卿
白光利：“忠诚是什么？有时候不是一味的坚守，而是在职时用尽力气，离开时，心怀感恩。”供图 白光利个人档案
姓名 白光利
星座 巨蟹座
年龄 39
职位 指尖快递 COO
画像 坦荡真性情
Q&A
Q：年轻管理者如何在企业里脱颖而出？
A：第一，己正才能正人，依靠人格魅力感召。第二，持续学习，才能不断帮助团队成员吸收新鲜知识。第三，容忍。容忍下属的不足和创新的失败。第四，团队意识，没有团队成员的支持，管理者就是光杆司令。
Q：讲讲您和职场贵人之间发生的故事。
A：我的第一个贵人是北京科技大学的郑声老师。我找工作时，他跟我说，“年轻人不要害怕‘说大话’”。因为那时候，很多前辈告诫我们，年轻人要沉稳、要谨小慎微。但另一个问题是，谨慎可能会使你少犯错误，但也可能错失一些机遇。这句话对我产生了重要的影响，它让我认识到任何人、任何事物、任何言语都具有两面性。
管理点评
白光利忠诚的职场态度和稳健的处事风格，为他职场的成功奠定了基础。在企业发展的生命周期中，人总会经历各种跌宕起伏，所谓在旺处不骄，在低处不馁，做好自己的本职，积极传播正能量，并力争能影响到整个组织，这不得不说是一种莫大的成功。
点评人：北京职达天下CEO 周学平