（长江师范学院财经学院，重庆 408100）
【摘要】改革开放以来，我国资本市场发展的速度越来越快，大部分企业都改变了传统经营管理模式，逐渐向以资本经营为主的模式转变。传统财务管理以追求最大盈利为终极目标，然而，这仅仅是财务能力的一小部分而已。企业即便实现了盈利能力的最大化，并不能说明企业实现了财务能力的最大化。企业的财务管理目标直接关系着企业财务的核心能力大小。
【关键词】现代企业；财务管理目标；财务核心能力；收益分配政策
财务管理目标的具体含义是：企业通过开展一系列财务活动需要实现的根本目标，它为企业财务管理的指引前进的方向。企业进行的所有财务活动都是以财务管理目标为出发点的，同时也是财务管理的最终归宿。事实上，企业的财务管理目标是在两种因素共同作用下决定的，分别是企业目标和社会经济模式。随着改革开放的程度越来越深，企业财务管理目标的建立显得越来越重要，财务管理目标不仅要符合企业发展的实际情况，促进经济增长，而且要有利于环境的可持续发展。总而言之，企业财务管理目标的确立不但要注意同财务核心能力保持一致，还要有利于企业实现长远发展战略。
一、企业传统财务管理目标与现代财务管理目标的区别（一）传统的财务管理目标现状
随着经济发展的日新月异，世界经济一体化的时代逐渐来临，各企业之间将会拥有更多交流和合作的机会，企业面临的风险也会更多。因此，企业的管理者需要及时的调整财务管理目标，以确保企业的和谐发展。然而，我国大部分企业的财务管理目标都是追求“盈利最大化”，企业进行的所有财务管理活动都是以追求经济效益为最终目的。比如：我国大部分企业采用的技术和设备都极为先进，其固定资产的水准已走在世界的前列，然而，针对固定资产的管理却是极为落后的。下面就针对企业中存在的具体情况进行简单的阐述。
第一，传统财务管理目标会忽略风险因素。
传统企业财务管理目标的确立受到经济环境的影响，在计划经济的背景下，企业管理目标主要是完成国家制定的计划，计划完成了，企业财务管理目标也就完成了，至于企业经营会面临什么风险，很少受到企业管理者的重视。比如：某些企业为了实现其发展的目的，不顾企业是否会面临风险，投入巨额资金引进先进技术以及改进设备；还有部分企业通过拆除附属分厂，这些被拆除的厂房和设施在账面上价值巨大，然而企业却对其做了报废处理。随着越来越多的企业在财务管理中采取集中管理模式，大多数企业都对财务进行了统一管理，然而，这种管理模式也存在很大的弊端，那就是在对固定资产进行管理的时候，会造成事务管理和账务核算的脱节。
第二，不合理的资金回收方法制约着企业完成财务管理目标。
当前，在商业活动中，商业信用显得越来越重要，大部分企业为了实现销售量的最大化，就逐渐的增大其市场占有率，大多都以赊销为手段来销售产品。然而，这种方法在使用的过程中，因为企业并不完全了解销售客户的情况，对于销售客户信用程度的掌握非常的欠缺，赊销显得极为盲目，从而造成企业在应收账款方面失去控制，大量的应收账款难以被有效的收回，最后全部都沦为企业的坏账。就会计核算而言，企业通过一系列的赊销在一定程度上提高了企业的利润，然而不可否认的是，这种方法会长时间占用存货以及资产，从而使企业失去大量的流动资金，这就使得企业无法进行再投资，当债务到期的时候，也无力去偿还。这会对企业的资产安全造成极大的威胁。比如：在企业的审计工作中，审核固定资产是重中之重，账实核对是不可或缺的环节，然而，企业固定资产账务和实物之间的核对工作，具有很大的难度。因为当企业购入固定资产时，企业管理部门的编码同财务部门的编码不相同，对小型企业来说，就算编码不一致，也很容易查找，然而，对于拥有资产高达百亿的大型企业来说，查找的难度是难以想象的。比如：就大型的钢铁企业而言，针对某项已经报废的固定资产，若业务部门把这项报废的固定资产的残值收入进行整理并上报，而对于财务部门寻找其原值，包括累计折旧的资料等，难度会很大。
第三，企业的收益分配政策极为不合理。
企业收益分配政策的合理与否直接关系着企业的健康繁荣发展，因此，企业对于分配方法的选择具有非常重要的意义，会对企业的声誉造成极大的影响，不利于企业投资者做出科学的决策，最终使企业失去大量的资金来源，与此同时，也会失去大量的潜在投资者，不利于企业的长远发展。因此，企业必须从自身实际情况出发，建立起科学、完善的企业利润分配制度，使企业的收益分配能够趋向合理，否则的话，企业财务结构会出现更多的漏洞，从而为企业的正常运转带来极大的风险。由于传统财务管理制度并不完善，因此，经常会暴露出一系列的问题，具体原因表现在以下两个方面，即：不具备滚利制度、固定资产管理模式过于陈旧。这对于大型企业来说，显得尤为严重。具体改进措施，企业可以从以下几个方面着手：第一，改进固定资产报废管理模式，建立完善的管理制度；第二，结合信息技术，实现固定资产管理的信息化；第三，对工作人员进行有针对性的培训；第四，对于固定资产的编码，各部门要实现统一。
（二）现代企业财务管理目标
随着我国经济发展的日新月异，企业也在不断的改进其管理模式，现在企业的管理模式已经相当的完善，其产权更加的明晰，权责也更加的明确，实现了政企分开。随着国内外竞争的日益加剧，现代企业若要保持和提高其竞争优势，企业的财务管理就显得尤为重要。企业财务管理目标的含义是：企业进行所有财务活动的出发点和最终的归宿，企业所有财务决策都要以其作为准绳，是财务活动是否有效的判定依据。财务管理目标不但直接关系着企业的健康可持续发展，还为企业指引发展的方向，并决定着企业的运行方式，甚至影响到国家经济的命脉。所以，企业建立合理的财务管理目标意义重大。现代企业处于市场经济的背景下，不同于以往的计划经济，无论是资本市场，还是产权市场都产生了翻天覆地的改变，因此，企业财务管理越来越受到企业管理层的高度重视，企业财务管理目标的作用也愈加明显。
二、企业财务管理在企业管理中的地位和作用
随着我国经济体制改革的逐步深入，企业财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，在企业发展中处于中心地位，这主要是由以下几种因素决定的。第一，企业的性质决定。企业是以追求利益最大化为宗旨的，这就决定着企业财务管理目标的确立，同时，也直接影响着企业财务管理的具体实施。企业核心竞争力的决定因素主要有以下几种，即生产的成本、生产的效率、产品的优劣以及产品的价格。而追求最大的盈利是企业进行所有经济活动的终极目的。所以，财务管理目标的作用就显得尤为重要，从而确立了其重要地位。第二，市场经济运行的内在要求决定。在市场经济中，企业对于其经济行为的调控主要是由两种因素决定的，分别是：市场信号、法律法规。因此，企业若要最大程度的发挥其经济行为的有效性，就必须做到以下两点：首先，对于市场信号的灵敏度要高，能够及时快速的做出反映；其次，能够利用这些信号提供的信息，正确的调节其经济行为。因此，完善的企业财务管理模式就显得尤为重要。第三，国有资产的保值和增值决定。现代企业处于市场经济的背景下，企业进行的所有经济活动相对来说都较为开放，同行业的各个企业之间的关系更为复杂，既相互展开竞争，又相互参股并互相吞并。而为这一系列问题提供数据参考依据的便是财务管理部门，所以，企业的财务管理的一个重大作用便是能够为国有资产的保值和增值提供强大的保障，从而确立了企业财务管理的中心地位。第四，财务管理和其他专业管理的关系决定。企业财务管理在企业经济活动中意义重大，支配着企业各项管理活动。在企业进行的各项其他专业工作中，我们可以根据其进行的效果，看出企业财务管理的优劣。第五，企业财务管理的主要内容决定。企业财务管理的主要内容是对资金进行有效的管理，使企业拥有大量的流动资金并形成良性循环，实现其增值。从而使企业能够获得健康可持续发展，实现其远大的战略目标，由此奠定了财务管理的中心地位。
三、企业财务核心能力概述和主要特点（一）企业财务核心能力概述
企业财务核心能力的具体含义是：在企业进行财务活动的过程中，企业财务活动能力、财务表现能力以及财务管理能力三者之间相互渗透、互相支持，从而使企业拥有其他企业不具备的可持续发展能力。在企业整体竞争力中，企业财务核心能力是最重要的，处于核心地位，它是企业其他核心能力的以发挥作用的基础，同时也为企业其他核心能力提供强有力的保障。企业唯有不断的提高其财务核心能力，才可以确保其他能力的提高，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）企业财务核心能力的主要特点
企业若要提高其财务核心能力，就必须注重创新意识的培养，唯有创新才能够确保企业财务资源的独特性，而企业的财务资源决定着企业财务核心能力。以两家不同的企业为例，即便它们经营完全一样的产品，但是因为两家企业财务环境存在差异，其财务资源也各不相同。因此，企业由于各自理财环境的不同，其盈利能力的大小也会存在差异。对企业财务核心能力产生影响的因素有很多，如企业生产产品的能力、研发产品的能力以及企业核心管理层的能力等。企业财务核心能力的主要特点如下：不完全的会计信息、不完全的数据信息、不完全的定期信息、不完全货币信息。
四、企业财务管理目标和财务核心能力的关系（一）一致性
虽然当前学术界对于企业财务核心能力的认识众说纷纭，然而，在一点上却是一致的，那就是都认为可持续创新能力是企业提高财务核心能力的关键。可持续创新能力的提高可以从以下五个方面着手，即：组织、技术、产品、管理以及市场。企业提高其可持续创新能力的目的是为了实现企业的可持续发展，实现盈利的最大化，以便能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，而这正是企业财务管理目标所要实现的，因此，企业财务管理目标和财务核心能力具有一致性。
（二）关联性
企业财务核心能力是企业财务能力中最重要的组成部分，处于主导地位，主导着其他财务能力，因此，财务核心能力必须具备高度的关联性，以便能够和其它财务能力保持密切的关系。企业财务核心能力主要包括盈利能力和成长能力，这两种能力直接关系着企业能否完成其财务管理目标，为企业完成财务管理目标提供强大的助力；盈利能力和成长能力都是为了实现企业的发展目标而服务的，企业若要实现其财务管理目标，就必须不断的提升其财务核心能力，企业可以采取各种方法提高其财务核心能力，在完成企业财务管理目标的同时，提高其市场竞争力，从而使企业获得健康可持续发展。
（三）统一性
从本质上来讲，企业进行财务管理的目的就是为了提高企业的财务核心能力，提高企业财务核心能力是企业进行一切财务管理活动的根本出发点，同时也是其最终的归宿。企业进行财务管理工作的原则和方法，都要为提高企业财务核心能力而服务，而企业财务核心也在一定程度上反映出企业财务管理的主要内容，二者具有统一性。
（四）独特性
企业的核心能力具有独特性，是不可复制的，企业财务核心能力属于企业核心能力的范畴，因此，也具有独特性。企业唯有实现其可持续发展、成长以及盈利三者之间的有机融合，才可以正确的调节自然环境、资源以及企业财务之间的关系。可持续发展是企业综合能力的完全展现，企业尽可能的提高其财务核心能力，进而使其财务能力获得全面的提升，从而使企业财务管理目标得到进一步的深化，并最终得以实现。
五、结语
随着经济体制改革的逐步深入，我国企业财务管理制度越来越完善，逐步实现了规范化管理。在市场经济体制下，我国企业面临的经济环境日趋复杂，企业经营活动所要面临的风险也更加的巨大。因此，完善合理的财务管理制度显得尤为重要。而企业财务管理目标的实现效果，体现出企业财务核心能力的大小，这两者之间的关系极为密切，所以，企业管理者应该充分重视财务管理目标的建立和优化，促使企业财务核心能力得到提高，从而使企业在激烈的市场竞争中能够保持其优势，立于 不败之地。
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作者简介：张梦羽（1995-），女，重庆人，本科在读，研究方向：会计。