谁是百变之王
在各种转型中，无论企业规模大小，信息化手段都是助力其管理、业务提升的有效甚至是必要手段。那么IT企业自身的转型呢？医者自医是否能够药到病除，让转型不痛苦、不挣扎呢？
事实上，通过观察，我们发现是不是明确称之为“转型”二字并不是重点，与众多传统企业一样，转型必须让“变”走在前面。眼下，越来越多的本土IT厂商积攒了众多用户，在业内形成了良好的口碑。他们不再是老牌IT服务商们不屑一顾的分母，甚至已然成长为有力的竞争者。这些体量不一的IT公司成功的原因有很多，但都具备同一个特质：有效满足需求及精准的市场定位。的确，目标明确是我们做成一件事的先决条件，做企业也是如此。那么传统IT巨头们此刻又是如何看待中国市场的？他们的转型路径又该如何描述？谁将成为百变之王？
云公司在即
根据IDC研究报告显示，预计到2017年，将会有超过80%的企业会采纳混合云模式部署 ，大幅推动组织变革和业务创新，混合云兼顾公有云和私有云的优势，为CEO们解决业务模式创新的烦恼，满足CFO对合规性、成本可控的需求，消除CIO对于跨企业协作以及系统敏捷性的顾虑，从各个层面帮助企业客户更好的拥抱云。
在《中国云力量》一书中写道：公有云在国内的发展也有五六年的历史了，2015年是公有云纵深发展的一年，随着云计算产业链的各方面都已经意识到云计算的威力，公有云市场容量和产业规模继续高速增长，云服务的服务品类也大大繁荣，用户数量激增。
这意味着什么？这意味着将会有更多转型中的企业勇敢的尝试以云的方式解决自己的问题。同时也意味着将有更多IT厂商会加大云产品的投入，积极投身到云的市场中来。至少在中国市场中，我们已经看到了云产业的布局。
2015年，IT市场研究公司Synergy Research Group针对全球云数据中心数量做了一项调查分析，结果显示，中美两国共占世界上54%的云数据中心，这反映出美国在云服务提供领域的主导地位以及中国对于云服务庞大的消费需求。报告的研究对象包括13家公司的150个云数据中心，其中不乏亚马逊、微软、IBM等佼佼者，而谷歌、Rackspace、甲骨文等公司也有着大量的数据中心。
的确，面对潜力巨大的来自云计算市场的诱惑力，没有谁会轻易说不。近日，在甲骨文数据库云技术大会上，“云”字的加入让不少人疑惑：云的加入是否意味着甲骨文会将自己的业务重点全面转向云？同时也让不少人肯定：一段时间以来，甲骨文确实在为着云做着全力的准备。
目前甲骨文产品线已全面支持公有云，私有云和混合云。甲骨文公司副总裁及中国区技术产品事业部总经理吴承杨表示：“甲骨文目前已经全面做好了面向云的准备，现在以及未来甲骨文将是一家云公司。”甲骨文的混合策略是打造虚拟化的数据中心，展现混合云所需的关键能力，便于迁移异构数据、部署甲骨文云服务和统一资源监控和管理，同时结合甲骨文 PaaS平台云具备完整、深度、集成的特性，提供数据管理、应用开发、身份管理、运维管理等功能，涵盖企业客户对于混合云的需求。
可见，成为或转变为云公司正在同时受到IT新秀以及传统IT巨头们的青睐，不止甲骨文，越来越多的云转型即将脱颖而出，云的生态链也将在不断布局中日趋完善。
问题不是多或者寡
从2015年国内公有云服务营收上看，阿里云、电信云、腾讯云等较为领先，云服务营收的增长速度也比较快。在Synergy Research Group的报告中，除了以IaaS提供者为基础来计算数据中心的数量之外，报告还将Paas、SaaS服务提供商的数据中心计算在内。这其中，甲骨文、Salesforce和微软都是主要的SaaS提供者。IBM、谷歌和微软是主要的PaaS提供者。
但今天的情况似乎又有了新的变化，事实上熟悉甲骨文近年来发展的人都很清楚，通过几年的积累和部署，目前甲骨文的产品线与市面上其他在某一项术业有专攻的企业不太一样，甲骨文似乎更希望从硬件到软件到应用都由自己来做，即便其系统仍然是开放的，基于标准的。但是甲骨文目前提供全部解决方案，按照这个思路理解，很容易将其理解为：希望用户能够在使用中全部采用自己的解决方案，以便实现整体效益的最大化。于是有不少人发出疑问：甲骨文在技术上的开放和商业上希望用户“封闭性”使用，这两者在现实中如何做到最好的平衡？
对此，甲骨文公司系统与云管理产品开发高级副总裁Prakash Ramamurthy表示：事实不是这样的。甲骨文给客户提供的其实是更多的选项，究竟如何做选择，最后还是客户来做决定。即便选择不同的产品也依然能够在现实场景中顺利运作，这才是价值的最大化。不管从技术平台角度来讲，还是从商业定价角度来讲，目前的策略都是很开放的。
而上从市场需求来看，无论是多而全还是少而精，多或者寡并不是问题的关键。能够满足需求的产品、方案、服务，必然会赢得关注。问题不在于产品或服务的多和少，而更在于能否满足需求。而回归到IT服务商对云的态度以及转变上来看，转向云，首先要了解云技术的生态链、市场需求，以及自身的优势。然后结合对市场趋势以及对自身潜力的预测，找到最适合自己的定位。
对于市场竞争来说，不患寡而患不均的时代已经一去复返了。多而全或许依靠的是自身良好的平衡系统及各行业深入发展的根基，少而精则能够在自己的专有领域延伸发展，形成坚固的市场竞争力。无论是哪一种都需要面对各种不同的挑战和机遇。思考、实践、修改甚至是小范围内的推翻重建，在无穷多的变化中，寻找属于自己的路径，成为最后的百变之王。