做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实不好过，而且相当地难过，企业越大越难过。所有企业中，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做。说实话，我如履薄冰，每过一天像过一年，每过一年像过了十五年。
大家觉得我们在短短十几年内把企业做成了现在的规模和市值，其实并不是短短，这十几年在我看来，就像过了四五十年一样，非常艰难。所以，如果让我重新选择，下辈子还做企业，我一定不会做成现在的规模和影响力。
其实我们每个人在未来最重要的不是你做得多大，而在于你做得多好，长和好是两个不同概念。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长，又要活得好，还要活得长，那是非常难的。所以，我们不断思考，如果重新来过，我们会怎么处理这些问题。
我们能判断未来二十年、三十年，但是不能判断明天，未来怎么想都是对的，无法证明，但是明天的事情你很快就能证明了。所以，假设我们没有对二三十年形势的判断，是很难做两年和三年形势的判断。如果这两三年做对了，未必二三十年是对的，大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。
我花很多时间胡思乱想，从来没觉得什么东西不可以想，敢想才会有未来。阿里巴巴创业的时候，有媒体说如果阿里巴巴这样的企业会成功，如同把万吨轮抬到喜马拉雅山上去。团队问我怎么看，我说我们就把它抬上去试试。最重要的是自己相信，忽悠是自己不相信，让别人相信，但我们这些人是自己相信，别人信不信不重要。
我觉得一个人解决的社会问题越大，所得到的回报会越大，你的企业也会越大，我是这么判断未来的。根据我们现在来看，中国有这么大的雾霾和环境污染，毫无疑问十年二十年以后，中国人的健康就会出问题。今天如果开始以不同方式投入到健康，慢慢地做，未来就有机会解决这个问题。
做企业，切忌今天做，明天成功，天下没有这么好的事情。我们公司做任何一个决定都会问一个问题：今年我们宣布这个事情，10年后会不会成功，如果10年后会成功我们就干。如果今天做这件事，下个月就可能成功，这件事一定不属于我们。永远要基于变化，基于三十年去判断趋势，如果结果将是负的，思考我要做什么才会影响和改变结果。
大数据、云计算时代到来，教育一定会发生大的变革。教育分为两大问题：“教”和“育”，中国“教”是不差的，因为过去改革最大的动力就是“教”，才有了三十多年来的快速发展，但我们“育”差了一些。现在孩子玩的时间太少，但其实真正的创新力和创造力是玩出来的，是体育、音乐、美术，这些看起来似乎不重要，但对人的性格、想象力的塑造其实非常重要。
每个人必须要有信念，坚定对未来的判断，对市场和技术的信念，并永远走下去。虽然走向信念的过程中，有压力、有挑战也有坑，我们都会回到“对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜。”同时，任何一个企业不管有多了不起的愿景，都要看你对用户和社会解决了什么样的问题，创造了什么价值。你解决的问题越大，企业成就越大，你的压力也就越大。
这二三十年真的很长吗？在人类发展长河历史中，就是点滴而已，只有我们每个人把握好有什么，要什么，放弃什么，那你永远有未来。