2016年4月，黄联聪辞去台湾云辰电子开发公司（股票代号2390）董事总经理职务，就任展腾投资集团总裁。
展腾投资集团由高健智先生所创，如今已发展为一家集股权投资、海外上市、基金管理、资产运营等金融服务为一体的专业性、综合性服务平台。
黄联聪是台湾高科技产业界和创投圈的风云人物，并曾在多个国家和地区有过高科技类项目的投资管理经验。就本人加入展腾集团能给客户带来的价值，他表示：既有可资借鉴的经验，亦有中小企业规避潜在危机的解决方案。
助推“和通”走出“7+1”困境
黄联聪出生于台湾彰化鹿港，大学期间主修财务会计专业。获得台湾大学管理硕士学位后，他先后任职长荣海运集团、金美克能公司协理、和道创投集团副总经理、钜国创投顾问公司创办人兼总经理、香港佳邦环球控股公司（HK0471，现更名为中播控股）执行董事兼总裁，同时曾任该公司大陆子公司苏州佳通科技有限公司总经理。在产业资历方面，有32年的企业策略规划与经营、财务、制造、营销等高级管理实务经验。
1995年起，黄联聪投身台湾创投基金管理和投资领域，参与过分布于台湾、美国、新加城、内地等地区的200多家企业的创投项目，对电子、通信、材料、生物科技、精密机械等产业链有深入的涉猎与洞察。
积多年实务经营和创投阅历，黄联聪形成了自己独到的投资理念：
首先是选“人”。经营团队主要成员，必须有诚信、心胸开阔、专业能力强。
其次选“产业”，一定要有发展前景，有可持续的商业模式。
第三是深入的投资后管理。“投后才是投资真正的开始”，黄联聪认为，适度参与被投资企业的重要经营决策，适时提供建议或监督。甚至为被投资企业寻找人力、资金、信息等相关方面的支持，是投资成功的长期保障。
黄联聪的投资理念，深得国际创投基金管理同行认可，愿意将主要投资于台湾的基金项目，委托给其所在的公司管理。黄联聪当年的远见和决断，则深远地影响了台湾创投基金的发展脉络。
在和通集团的决策经验，是黄联聪一段至为重要的创投履历。和通集团始创于1987年，是台湾最早期由美国矽谷引进创业投资模式运营的少数几家公司之一。1995年，黄联聪加入该公司之际，和通已组建了4个基金，投资了近80家台湾的产业公司，基金规模高达新台币30亿元。
其时，和通集团发展走势上是好的，但是遇到了台湾政策与企业发展战略上的天花板：台湾创投基金的法定期限一般是7年+1年。在此政策架构下，和通集团就有3个基金即将面临到期解散之隐忧。
这样的前景，是基金管理团队所不愿意看到的。黄联聪解释说，基金解散、重新募集是一项重大且难度较高的任务，部分的资源也会因为基金的解散而流失，例如投资基金的机构或企业投资人的关系，及被投资企业与基金管理团队的投资关系均会由此发生变迁。
如何把基金8年的托管期变为永久的投资基金，同时又能兼顾投资人的退出需求，从而彻底解决这种攸关基金管理公司的长期或永续经营战略呢？
黄联聪当时的主要职责是协助公司总经理主抓公司发展策略和投资项目查核、审批及投资后管理。经过深入研究，公司最终决定将三个创投基金与基金管理业务重新整并，重组为一个兼具投资管理与自有投资基金的“投资控股公司（投资银行）”，并且到新加坡主板要求上市。