2014 民间公益的创新力
文-本刊记者 蓝广雨 实习生 罗文喜
邓飞为e农计划引入了社会企业的概念，让公益有了更多的创新思维。其实，公益与创新本来就是一对好搭档，当公益注入创新元素后，其迸发出的能量无法估计。在2014年，一款国外的公益游戏让中国公益界感受到这股创新能量。
冰桶挑战，一款好玩的公益社交游戏，要求参与者要么将一桶冰水从头浇下，要么向公益组织捐款。挑战者成功完成后，可以公开点名要求3人参与挑战。当公益融入了娱乐，加上点名参与的传播方式，在互联网的推波助澜下，挑战者的人数呈几何级增加。在IT大佬、微博公知和大牌明星接受挑战后，很快就风靡全国。虽然有人质疑冰桶挑战来到中国后是否变味了，但用娱乐的方式做公益，民众还是乐于接受。许多人在欢快玩耍的同时，也慢慢改变对公益的刻板印象。他们在浇完一桶冰水后突然意识到，做公益其实没有那么难，做公益也不一定要悲情，“哪怕只是浇一桶水，也是公益，过程可以很快乐。”
近年来，民间公益呈现出蓬勃的创新能力，他们不因循旧路，不惧怕权威，在互联网搭建的多维空间里，他们用一种近乎颠覆的方式行动着。
徐昕的大案法援就在新媒体的助力下风生水起。2013年，徐昕联合一群公益律师发起大案法援，将法律援助这件专业的事情搬到了互联网，让普通民众能够坐在电脑前进行免费的法律咨询。借助博客、微信和自媒体的帮助，大案法援已经成为一个全国性的网络法律援助平台。公益律师徐昕渴望用专业的法律知识帮助他人，这要感谢互联网发展，否则，他的计划根本不具备可行性。
郝南的“卓明灾害信息服务中心”是令人惊艳的互联网公益产品。在灾害发生后，他们能第一时间发出灾情简报。简报包括灾情、交通、天气、物资等信息，并标注“已核实”、“信息有效期”等字样。经历玉树、芦山、鲁甸等地震后，卓明已经成为许多救援队伍的可靠助手。有公益小伙伴认为，卓明的信息比地方政府更及时、更准确。
互联网，以及因互联网而产生的无穷创意滋养着中国的民间公益土壤，令其生机勃勃，欣欣向荣。有人说，互联网是上天赐给中国的一个机会。这句话用到公益领域， 同样恰如其分。
活动家 邓飞
2014年03月18日，北京，南都娱乐明星公民盛典举行。邓飞与同伴走上台。
邓飞，国字脸，浓眉大眼，站在中欧国际工商学院（下称“中欧学院”）北京校园内，面对台下的专家教授、中欧校友和地方政府官员，侃侃而谈。他演讲的题目是《我的e农梦》，演讲结束，掌声雷动。
这是2014年11月29日，e农计划的新闻发布会现场。发布会开始前，100多名嘉宾冒着重度雾霾和绵绵细雨赶到这里。邓飞置身人群中，忙于招呼各个出席嘉宾。有参加采访的记者印象深刻，“大家都围着他转，有点呼风唤雨的感觉。”
一个从媒体转型的公益人，能在经济学家和企业高管云集的场合“呼风唤雨”，他是怎么做到的？
翻开邓飞的简历可以得知，成名以前，他是一名记者，在调查报道领域深耕多年。一次偶然的机会，接到大山里的饥饿孩子，并为他们发起“免费午餐”行动，从此走进公益领域。凭借着记者时期积累下来的人脉、资源和影响力，他在公益道路上走得颇为畅顺，甚至可以称得上顺风顺水。
有人认为，不管是免费午餐还是乡村儿童大病医保，邓飞的公益行动似乎总能踩准国家政策的前进节拍，并由此带来极高的人气积累和可观的捐赠数额。根据邓飞自述，三年来这一系列公益行动筹集超过1.5亿元捐款，直接服务超过100万名孩子，几乎拿下中国公益所有重大奖项。邓飞从公益门外汉走进了青年公益领袖的行列。
2013年，他拿到了两份奖学金，加上经济学家许小年的资助，得以进入中欧学院学习。在这里，他见识到了企业家的思维逻辑，也隐约感受到社会企业或许比单纯的公益更能解决问题。
公益领袖希望用商业的思维解决社会的问题，e农计划大概由此诞生。邓飞动员了190多名中欧校友发起e农计划，利用电商平台把大山里的原生态农产品卖给城里人，提高农村收入，吸引农民工返乡，借此解决乡村空心化、留守儿童、空巢老人等问题，实现乡村再造。他们希望有朝一日，能够用公益改变中国。
当然，那暂时还只是梦想。眼下，邓飞和他的伙伴们正在农村寻找一种可持续、可复制、可推广的商业模式，利用商业的力量来改变乡村发展困局，而非传统意义上的资助农村发展或者简单的扶贫。他们把e农计划当作了公益创新的试验场。
“大哥”邓飞
临近年底，邓飞特别忙，从他的微信朋友圈可以得知，他隔三差五就会参加一场交流会、研讨会或者颁奖典礼。作为“免费午餐”、“大病医保”、“暖流计划”等多个公益项目的发起人，他活跃在各种公益活动和圈内聚会。
他已成了一名“社会活动家”——这个人群活跃在社会上，具有一定的影响力，热心公益事业，既能广泛斡旋解决社会矛盾，又是各种社会文化运动的推动者及领导人物。
这个人群的一大特点是活动多，时间少。邓飞亦是如此，有时候记者想采访他，他有点为难，“兄弟，确实很忙，我只回答大方向问题，具体细节，直接问我们的媒介传播官员可以么？”完了还不忘加句：“兄弟，拜托了。”
邓飞依旧不忘大哥本性，聊天时喜欢称男性的对方为“兄弟”，而他的朋友和同事，也都习惯把他称为“飞哥”。
这么多年了，这位大哥一直关心偏远地区的乡村儿童。但他总感觉好像缺了点什么，想了几年，他想明白了，没有爸爸妈妈在身边，乡村儿童的问题无法得到根本解决。怎样才能让父母回家？他想到了办个社会企业，用商业手段帮助农村把农产品卖出去，提高农村收入，让在外的父母回家。
做公益倡导，邓飞在行，但要操盘一个严谨精细的社会企业，这显然超出了他的能力。因此，他找到了中欧的老师和校友。
中欧学院是一所专门培养国际化高级管理人才的高等学府，由中国政府和欧洲联盟合办，被喻为国内最强、亚洲顶尖的商学院。这所学校的老师都是一流的经济学家，校友大多是企业高管或老总。得到他们的支持，就相当于找到了国内顶尖的管理人才和人脉资源。
中欧教授许定波很快就加入了。许定波来自农村，他知道还有许多农民没有融入现代经济体系，希望e农计划能够作出改变。成为发起人后，他时常在课堂上向学员推介e农计划，并鼓励他们支持和参加，“我会偷偷地告诉他们，如果他们不支持、不参与，我就亲自给他们改试卷，给他们点压力。”
其实，就算没有老师的鼓励，许多校友还是会被邓飞“感召”。
姚远在一家房产地企业担任要职，2013年和邓飞一起入读中欧学院。通过她的牵桥搭线，她的公司为邓飞提供了办公场所，可以免费使用三年。新办公室位于杭州余杭区，面积500多平方米，有3面玻璃墙，能看到窗外的小花园和垂柳。这还不够，这家房企还承诺2年内帮邓飞解决50名志愿者的住宿问题。
在邓飞身边，正在聚集起这样的一群资源掌握者。e农计划媒介经理何盼娅对外宣称，截至2014年12月23日，已经吸引191名发起人，筹集382万元，“每天还保持一到两人的增长。”
乡村再造计划
这笔钱最终流向了e农计划，一个颇具雄心的农村再造计划。
大城市化的大潮下，大量的农村青壮年离乡进城，农村留守儿童、空巢老人等社会问题。邓飞一直关注乡村儿童，2013年10月，他发起了e农计划，帮助农村孩子父母在乡村获得合理收入，让父母回家，从根本上解决儿童困境。
邓飞居然要解决农村发展问题，这在公益圈内一度引起了热议。在2014年11月29日的新闻发布会现场，他主动谈到e农计划的优势，他认为这个计划首先倡导了“购买就是做公益，消费就是帮孩子”的新理念，其次是积累了中欧校友的资源，他们投入资金资源，但永不分红，利润最终用来帮助乡村孩子的免费午餐、大病医保等。
最后，邓飞强调：“我们获得了道义！”
假如情况理想，他们将建立一个私募基金会，基金会全资控股、注册成立公司，通过独立、专业化、市场化的运营实现盈利，部分利润用于扩大再生产，其他利润上缴基金会，用于免费午餐、大病医保等公益项目的捐赠。
眼下，基金会还在筹建中，但运营公司——北京益农创源科技发展有限公司已经注册完成。这是一家商业公司，负责与合作地的农民专业合作社对接，以高于市场价5%左右的价格收购农产品，经过检测和包装后，再销售出去。
算上仓储、物流等费用，这些从大山里运出来的农产品价格自然不便宜，但城里人乐于接受。
2014年11月底，e农计划新闻发布会现场的一个临时市集上，摆满了产自云南漾濞500年树龄古树的核桃、每年只采一次的陕西大巴山野生原蜜、中国茶叶之乡湖北鹤峰的上好茶叶……这些来自大山深处的原生态产品让参会嘉宾争相购买。
云南漾濞、湖南新化、湖北鹤峰都是e农计划的合作县，邓飞设想，如果在贫困县形成模型，能够顺利发展，“就可以去帮助100个县、1000个县，中国3000多个县都可以这么干，这是一个可以持续十年、二十年，甚至更久远的事业。”
销售团队可没想得那么远，他们更为关注当下的销路问题。在新闻发布会结束后，e农计划的团队提出了“春雷计划”，到春节前尽可能多地卖出农产品年货包，力争销售额突破万百。据说，邓飞听到这个计划后，悄悄把目标提到了500万元。
这个细节的真实性尚待考证，至于春雷计划的最终销售额是多少，以及e农计划最终能走多远，现在还不好说。但对于这个民间发起的公益计划，中国社科院社会政策研究中心主任杨团还是相当看好，她认为这是用创新的力量解决实际的社会问题。