杂志汇中国品牌

作为机床行业的领军品牌之一，友嘉集团此次强势参展，带来了其旗下的欧洲、韩国等子品牌的最新系列智能产品，成为本届展会的一颗璀璨闪亮的“珍珠”。友嘉集团中国区营销总监陈海军说：“拥有众多机床品牌的友嘉集团，能取得今天的行业地位，很大程度上依赖于并购及并购后的整合能力。朱志洋总裁善于把握机遇，利用经济周期处于谷底时，以较小代价收购濒临破产或者倒闭的机床企业；在收购后的整合上，又利用其独特的‘友嘉整合法则’改善企业的困境状况；在经营上，集团在各品牌保持相对独立的同时，共享集团渠道资源，发挥协同效应，着力打造友嘉集团这一核心品牌，带动集团旗下所有品牌的价值提升。”

经过多年的整合重组，友嘉集团的综合实力不断得到提升。陈海军告诉记者，通过持续不断收购、合并，友嘉集团保证了每个领域、每个档次都有不同产品与客户对接，通过开拓细分市场并研发与之相对应的产品，满足不同领域客户在差异化上的需求。

让工厂更智能，是机床业的发展趋势。友嘉集团在智能化方面也走在了行业前列，采访现场，陈海军还向记者展示了友嘉集团的“掌上工厂”软件。用手指轻轻一点，友嘉集团工厂里订单的进展情况便一目了然。据陈海军介绍，今年，友嘉集团将打造出一到两家示范智能化生产车间，并在不久的将来，逐步在集团内部进行推广运用。

“全球并购和国际合资之路走得既辛苦又危险，当初以友嘉那么小的规模，经不起亏损，所以我们并购的企业几乎都要在一年甚至半年内转亏为赢，带来现金流，而不是现金缺口，这非常不容易。”陈海军坦言道。

对诸多中国品牌企业来说，国际并购是一把“双刃剑”必须慎之又慎。陈海军告诉记者，对友嘉来说，并购整合不仅是其在智能化时代抢得发展先机的重要因素之一，而且借助整合外力，友嘉得以迅速发展壮大。这其中，一方面得益于朱志洋总裁的敏锐眼光和高超的运作能力，另一方面也得益于这些高端品牌本身所具有的持久的国际影响力。对于中国品牌企业热衷国际并购，陈海军建议道，“做国际并购要特别小心，不要因为并购对象价格便宜，或其品牌很具知名度并有一定的营运规模就轻易做决定，一旦并购，文化、语言、民族性等问题都会产生意想不到的风险。”

陈海军表示，一个企业不是从内部改变，而是从市场改变，企业一旦掌握了市场，就能够获取客户认同，取得客户满意，获得订单的增加，从而带来企业内部的变化。