创库咖啡的转型之路
赚了人气不赚钱，创库咖啡决定向投资促进型孵化器转型。
文 | 本刊记者 娄月
蔡宗池是个不折不扣的“咖啡迷”，他是车库咖啡的第一批客人之一，对全国各地的创业咖啡如数家珍。考察过北京最早一批创业咖啡后，他打算将这种模式引入武汉。2012年10月，创库咖啡开门营业，是武汉第二家创业咖啡。创库咖啡的LOGO看上去既像一台咖啡机的剖面，又像一座仓库—这寄托了蔡宗池的愿望：创库咖啡可以成为库存梦想、烘焙创意的地方。在经营的第一年里，创库咖啡有两块业务，一是联合办公、投资沙龙、联谊，二是兼营咖啡、简餐和下午茶。
然而，与早期大多数创业咖啡一样，盈利成了困扰创库咖啡的一大难题。开业后近一年的时间里，“每个月都要亏几万块钱”。2013年7月，蔡宗池觉得不能再这样玩下去了，必须转型。慎重考虑后，蔡宗池认为做基金和孵化器管理才是创库咖啡的出路。
看似简单的调整，对蔡宗池和创库咖啡来说却是力主改革的阵痛。蔡坚持，战略调整首先要重组顶层架构，团队资源必须与孵化器的定位一致，留下来的是那些能做创业服务的、能带来基金资源的。
在漫长的内部沟通和博弈中，创库咖啡一直与服务的项目保持着贴身交流和跟踪，坚持举办各种活动和大赛。蔡宗池毕业于华中科技大学，因此把更多的精力放在了校友资源的聚焦上，关注校友创业的移动互联网项目，通过创库咖啡“连接华科、服务中部”。
2014年底，随着顶层架构调整完毕，创库咖啡转身的步伐快了起来，蔡宗池对它的定位也愈加明晰：我们要做一家投资促进型的孵化器。其中一个显著进展就是创库咖啡与股权众筹平台“大家投”签署了5年的战略合作协议，这在武汉是独家。
创库咖啡想成为可以“库存梦想、烘焙创意”的地方，它正打算募集一支5亿元的天使基金。摄影 | 李鹏
摄影 | 李鹏
蔡宗池与“大家投”的创始人李群林虽然互加了微信好友，但两人最初并不相熟。可是蔡认准了李的务实和草根，觉得与创库咖啡的市场化气质十分相投，就坚持不懈地在微信上与李沟通。经过大半年的“勾兑”，两人达成合作，并迅速进入蜜月期。
创库咖啡和“大家投”合作的第一个项目是一家从事汽车驾驶培训的公司。从蔡宗池拿到商业计划书，到通过“大家投”的平台获得融资，这个项目只用了一个季度的时间。
现在，蔡宗池经营创库咖啡的思路是通过免费的平台向股权投资业务导流，即孵化器把政府的补贴用于创业者，然后在企业的A轮阶段再提供增值服务。
蔡宗池认为，成为一家专业的孵化器，创库咖啡基金池需要达到5个亿的规模。来源主要有三个渠道，一是内部做领投基金募集，二是对外招募基金，三是与政府合作引导基金。“我们的投资额一般是300万到500万的天使基金，或是5%的领投金额。”
在投资项目上，创库咖啡的原则是放眼全国，而不局限于在孵项目。但为了方便管理和服务，创库咖啡后期还是要将投资的项目纳入孵化器的平台。蔡宗池设定的孵化周期是半年到一年，一般情况下，以拿到融资额为出孵标准。如果在没有融资的情况下，企业规模就达到了50~100人，创库咖啡会将其对接至园区的加速器。
比较过一线城市的孵化器，蔡宗池认为武汉的创业氛围与北上广深还有一定的差距，原因是多方面的。“武汉要将创业氛围真正提升起来还要付出很大的努力。本地的服务机构应该彼此加强沟通，对内统筹协调、共同进步，对外是一家人，有格局有胸怀，武汉的创业生态才会好起来。”
孵化器名称：创库咖啡
成立时间：2012年10月
所属类型：开放空间型
主要特点：通过免费平台向股权投资业务导流，把政府补贴用于创业者，然后在企业A轮阶段再提供增值服务盈利。