杂志汇资本市场

在我的朋友圈上线庆祝会上，有两个说法最触动我，一个是万得董事长陆风，说天天有操不完的心就是企业家精神；另一个是喜马拉雅FM的联席CEO陈小雨，她说企业家精神就是牺牲，“我创业后所有的生活只有一件事，就是工作。”

这可能就是企业家的精神状态，一旦心中种下了那颗种子，就会一直生长，哪怕深夜散步还在脑海里萦绕不散。

欲望

大概1997年前后，我在《南风窗》发表了一组独家策划，总题为《文化就是力量》，报道了一些最具文化竞争力的企业，包括华为、平安和万科。20年过去，这3家企业依然是同业佼佼者，而作为创始人的任正非、马明哲和王石依然是企业的领导人。他们用自身的精神带动了整个组织文化的形成，这种力量犹如不熄的篝火，风越吹反而越旺。

吉尔德在《企业之魂》开篇写到，精神和信仰才是企业家的生活方式。任正非非常推崇克劳塞维茨的《战争论》的观点，战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领你的队伍前进，就像希腊神话中的丹科一样，把心拿出来燃烧，照亮后人前进的路。从1988年创办华为，任正非几乎隔一两年就有一些惊动企业界的文章发出，从《华为的冬天》到《让听得见炮声的人指挥》，他很少谈具体业务问题，谈得最多的都是思想观念、文化和队伍。

2009年3月，为了做博士论文，我给几百位中国企业家发了调查问卷。一天，邮箱里来了一封写了好几百字的邮件，是马明哲写的。他认为企业家状态的核心是三个要素，欲望（激情），正向思维和动手能力。

马明哲认为，“企业家取得一时的成功，可能是靠运气，取得长时期持续的成功，内心往往有非常强烈的欲望。一个成功的企业家内心深处，一定有某种强烈程度超过常人的极大热情在支配、驱使着他。企业的创业面临的挑战和压力是巨大的，有时会是孤独、无助的，只有当他的欲望大大超过了对压力和挑战的恐惧，他才会有持续的动力。才会有源源不断的创造力。”

价值

由于工作便利，我有机会接触很多企业家，但也常有看走眼的时候，不愿意去了解，“错过”了深入研究的机会。

其中最突出的例子，是京东的刘强东和融创的孙宏斌。

大概10年前，有一次参加国美的论坛，送我去机场的朋友说，其实京东卖3C产品很便宜，比国美还便宜。我第一次听到京东的名字，但我觉得规模和苏美比差太多了，有点不以为然。2012年8月刘强东进军大家电，和苏美爆发了一场“口水战”，刘强东的名言是“如果苏宁敢把价格降到1元，京东就敢降到0元”，打得不亦乐乎。我觉得这不符合规律嘛，烧钱能持续多久？所以当听苏宁一位朋友说“大炮打蚊子，我们不玩”时，觉得讲得真好，刘强东说不定就是吴晓波下一个“大败局”的案例。京东的多次活动邀请我都没参加，直到今天也没去过，和刘强东也是今年“哈佛论坛”碰到，问候两句，没有任何交流。

不久前，我偶然看到刘强东关于京东战略的一个演讲，他说“创造价值才能获得回报，这是所有商业模式的基础”，“我们的一切都是基于每项业务能够带来什么样的独特价值，如果不能超越市场上的已有价值，或者没有带来额外的独有价值，战略一定是行不通的”。

今年年初，在《第一财经日报》某天的选题会上，有地产记者梳理去年楼市，说孙宏斌的融创是上海楼市销售额冠军，我大吃一惊：怎么可能？我怎么觉得融创老是受挫呢？记者说，现在还有哪个房地产老板能像孙宏斌一样用脚去丈量市场的呢？融创进的城市不多，主要在一线，但每个城市孙宏斌都经常徒步暴走，熟悉地块。孙宏斌也是房地产老板中外语水平最高的之一，几乎每天都浏览《华尔街日报》和《纽约时报》，可以说又土又最洋。

那天我想了很久。上海消费者是全国最精明的，在上海，我脑子里的地产标杆是万科、中海、保利、华润、绿地，融创能超过他们，我完全想不到。孙宏斌这个全中国地产圈最著名的“失败者”，其实早已从黑马变成了“大白马”。

有很多“成功”不过是在重复过去，对企业家来说只增加财富，而并不创造新价值。中国有很多富豪，但真正的企业家要少得多。而许多挫折则恰恰是有价值的，因为企业家是在尝试和探索新的路径，比如孙宏斌一直坚持不懈地探索收购。他到杭州，到深圳，现在又去了南京，也许都不如愿，so what？可能再试几次，上帝就会为他开一扇门。

企业家是开创一个新生意并承担其风险的人，熊彼特（1934）说企业家要对“做新的事情或用新的方式做已在的事情”负责任。而在本质上，企业家不是一种身份，而是一种职能和状态。美国《企业家》月刊在目录页固定登载的《美国企业家的信条》中有这样的表述，”我宁愿向生活挑战，而不愿过着有保证的生活。

刘强东，孙宏斌，当他们在尝试中煎熬的时候，他们也许更像企业家。

（作者为上海东方传媒集团有限公司副总裁）