（中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司孤岛采油厂 257231）
近一段时间以来，国际油价发生“断崖式”下跌，油田企业进入“寒冬期”。主动适应新常态，积极应对低油价，坚持以质量效益为中心，是油田“两会”提出的明确要求。对于基层注采站而言，抓好成本与产量控制，是今后的工作重心。我们以精细管理为着力点，不断深化资料、水井、油井、安全、经营以及人员的从严管理，严到地面每个点项，细到地下千米油层，实现老油田开发管理的新突破。
一、从严基础资料管理，强化一线数据精准性
录取资料是采油工的基础工作，第一手资料对技术人员进行地质分析至关重要，坚持“一丝一毫不放过，点点滴滴见精细”。
1、严格取样，斤斤计较
严格取样过程，取样口上有少许的灰尘和几滴死油进入样桶，都会造成化验含水与正常值的偏差。要求职工在取样前首先要把取样口的灰尘和死油清理干净，形成“严、细、全、快”四字规范。严格量油次数，0.1-10吨的井三天量油一次，10吨以上的井每天量油一次。细分取样层级。对含水30%以下的取300毫升，对30%—80%的取500毫升，对80%以上的取1000毫升。针对油田进入高含水开发阶段，普通样桶取样难以精准化验高含水井含水取值的难题，采取“大桶取样”措施，由原来的2升普通样桶，升级为20升大样桶，含水取值的准确率提高了2个百分点，真正做到“滴水不漏”求“精准”。全面录取数据，建立“油井个性档案本”，取全油水井液量、油量、含水、回压、电量等18项资料。快速分析应用，建立1小时、2小时、4小时应急响应机制，加快故障处理速度。
2、严格化验，争分夺秒
为实现含水化验准确无误，在加密取样的同时，选取不同做样时间，密切关注含水差值，在试验分析中找出蒸馏样品的最佳时间，为同类型油井化验含水提供可靠依据。针对近极限含水期对一性资料的高标准、高要求，从一性资料的录取方式、录取频次和录取质量入手，完善油水井和特殊作业井的资料录取新规范，制定资料录取分析“八全八准”管理办法，形成压力资料、油水性、现场监督、电流负荷等资料录取新标准，全队职工严格按照新的标准进行标准资料录取。
3、严格测试，分米必夺
在油井生产过程中，液面测试存在误差，不仅对油井调整泵深、生产参数、计算油井生产压差带来影响，还会造成泵挂深度难以确定，致使管材消耗增加、负荷加重、电耗攀升，直接制约开发效益。为实现油井动液面测量精准到位，坚持做到分类施策。采取DK500多参数测井仪测试，每次液面测试，固定套压压力值上下不超过0.2兆帕，确保液面测试都能录取统一压力下的液面，既保证合理生产压差，又实现准确录取液面。对于液面测不出的油井，以作业现场管理为切入点，建立作业记录台账，精细作业现场描述，以油管外液面资料数据确定泵深，做好油井沉没度优化。GD2-24-220井是供液不足井，通过油管外液面计算液面为1038米，运用合理沉没度及设计优化软件进行工况优化，油井工况趋于合理，日增油0.5吨。
我站将油井的运行状况细分为产液量、产油量、含水、上下行电流、油压、套压、动液面等八项参数；把水井的运行状况细分日注水量、油压、套压三项参数，精细管理，着眼取全取准第一手资料，实现科学管井、效益采油。取样工不论天气好坏都自觉带上样桶盖取样，化验工发现资料异常主动要求重新做样，测试工随时掌握作业进度，开井后及时录取生产数据。资料录取的精细化、高标准，大大提高了问题发现及时率、措施制定有效率和方案落实到位率。
二、从严水井注水管理，控制水驱自然递减率
针对油田开发中存在的主要问题和矛盾，强化以层间调整为主的精细注水思路，在提高水驱上下功夫，加强注采配套，确保“注够水、注足水，注好水”的同时，精细注采调整，减缓自然递减。
1、精心治理欠注井，提升单井治理流程
从水井入手，分析并准确判断注水井不吸水或欠注的原因，制定出最佳解决方案，是决定治理效果的关键。为了有效治理欠注井，积极发挥信息集成优势，制定欠注井分析流程，对欠注井和水量下降、油压升高可能欠注的水井按照固定内容利用排除法进行全面分析，有针对性确定治理方案，分类治理。细化欠注井原因分析：将欠注原因合理分类：A、地面；B、出砂；C、油层物性；D、套变；E、其它，根据不同的原因，充分利用资料，细化分析内容。规范了欠注井“分析”流程：本着“先地面后地下、先井史后现状”的原则，按照欠注井原因分析的先后顺序，采用“排除法”确定欠注原因，为下步治理奠定基础。规范欠注井“治理”流程：一是本着“技术分析导向”的原则，结合单元开发需求和利用测试手段全面掌握问题水井信息；二是本着“先地面后地下”的原则，首先落实地面工艺流程问题，采取洗井治理，取全取准资料，根据洗井情况再进一步制订作业方案。
2、提三率控递减，提升井组从严管理水平
注水工作是我们减缓自然递减、实现油田持续稳产的基础性工作。精细注水，严格执行日配注制度，对配注量小于20立方米或者大于100立方米的注水井，把配注量分解到每个小时，每天分6个时间段监控水量，保证了24小时均衡注水。以提高水驱油藏注水质量、控制自然递减为目的，以提高注采对应率、分注率和层段合格率的注水“三率”为切入点，大力实施注水提质提效工程。
探索控制自然递减管理经验，完善机制，落实责任，把影响油藏自然递减的因素按地质、工程、作业、生产、综合治理、同工同层等分为6大类25小项分解为53个控制点，按照管理类别，将每个控制点分解到主管干部，每月实行精细化严格管理，由干部到班组长，再到岗位员工，层层传递压力，实现了自然递减的“分级管理、分级落实责任、分级量化考核”。建立“分类承包、分项管理、分点控制、与职工薪点挂钩”的节点责任考核控制体系，坚持日观察制度，建立有效预警机制，提高全员上产降递减意识，形成全员参与控制自然递减的工作机制。为提高员工参与自然递减分因素控制的积极性，将单井自然递减分因素控制的效果每月评价排名，形成单井管理之间的竞赛氛围，提高员工自然递减分因素控制的能力。通过自然递减分因素控制，真正把压力传递到每名员工，人人都为控制自然递减做工作，形成上下齐管的良好局面。
三、从严油井挖潜管理，提升油藏开发效益点
在开发管理上培养新井、侧钻井，培养压裂、补孔等重点措施井，强化措施挖潜与注水调整、产能建设、开发方式转换、储量动用相结合，充分发挥油藏最大潜力。
1、一井一策个性化管理，科学培育长寿井
一井一策个性化管理方法，综合对比分析单井特点，逐井建立含基础数据、生产简史、机组参数、生产管柱、钻井数据、作业简史、开发简史等内容的“一井一策”数字档案，加强资料监测分析，掌握油井开发动态，增强单井管理效果，根据分析结果及生产参数、集输管网情况，提出合理的管理措施，充分发挥资料在产量运行中的指导作用。其次是根据数字档案制定不同层次的管理方法。根据每口井特点，编制《油水井日常管理指导书》。根据动态变化情况，及时调整单井管理措施：对供液能力差不易出油的特殊井，实施“油井免洗”管理法，针对油井油稠的实际，创新实施热洗加药法，油井躺井“四步六对比”分析法等措施，确保油井平稳生产。
2、井组差异化对策管理，合理预警降躺井
井组之间找差异，差异之中找对策。井组差异化对策管理就是为井组建立起健康档案，为每口井“量身定制”出四季油井轮盘管理对策表。根据井组的差异性，分别制定管理重点和对策措施。稳升井组中，措施稳升井组抓高产井，注采调整稳升井组保持好注采比；下降井组中，井网不完善井组加大扶停完善井网并加密功图、液面等资料的监控，注采失调下降井组调整注采对应状况，时率时效影响下降井组抓运行提时效，措施影响下降井组摸措施找潜力。在生产状况平稳期间，明确油井的地下、井筒、地面、井史四方面特征，以油井悬点载荷、含砂粒径、泵效、免修期等为预警指标，将载荷控制图、含砂粒径监控图、泵效监控曲线作为躺井预警技术措施，结合油井含砂变化、含水变化、油气比变化、油井生产资料、泵效变化等参数，计算出每口油井的检泵周期，并与实际生产情况对比，从而确定检泵周期危险系数，从源头、作业质量、作业开井、管理维护和躺井扶井等环节深入开展工作，科学预警处理，落实躺井预警措施、增强躺井防治效果，努力实现躺井管理标准化、扶井操作程序化。针对油水井管理的异常事件，建立异常突发事件档案，依据四季管理对策表给出对应的治疗对策，并且不定期组织基层员工培训，在相同故障发生后，依照档案记录可以轻易判断出故障原因，做到对异常现象早发现，早控制，早治理。