杂志汇中外管理

杜拉克先生所写的《卓有成效的管理者》这本经典管理书籍，似乎可以浓缩为一句：管住自己，理顺先后。

“管住自己，理顺前后”的一个主要表现就是曾国藩说的“找替手”！特别是业务骨干，当他们晋升到管理岗位后，经常犯下的低级错误就是：凡事都要亲力亲为，却不懂得培养足够的助手、“替手”来分担工作。曾国藩在给弟弟的信中特别提到：“办大事者，以多选替手为第一要义。”他结合他弟弟的现实情况分析说：“统军一万八千人，总需要再有两个人能够统领，每人统五六千人，他要求他弟弟亲率七八千人，然后可分可合……这需早早提拔。满意的人选择不到，姑且选差一点的，慢慢教育就可以了。”

“管住自己”包括管住自己的时间，控制自己的欲望。只有管住自己的时间，管理者才能前瞻性地解决问题，而不是被不断出现的问题和下属请示、客户的电话牵着鼻子走，就无法真正做到“理顺前后”。一个不能管住自己时间的管理者，肯定不能对下属反馈的情况根据轻重缓急“理顺前后”，不能作出有效、及时的回应，管理者本人因此会被下属视为“官僚”！当然，由此可能带来整个组织的“官僚”。

由于管理者不能“管住自己，理顺前后”，必然会导致很多事态处于失控状态。一个总是试图“控制”的管理者，本质上讲是一个缺乏自信的管理者。因为缺乏自信，管理者总是试图控制下属的行为，借以控制局面，这样做的结果不但劳心劳力，而且必然扼杀员工的积极性，导致局面失控。

中国人寿上海研修院管理学科教研组组长高级讲师 于凌颖
【共享才有机会，独占只会灭亡】

所有的商业世界其实都是多种生物共存的生态环境。构造一个平衡、共赢的生态环境才是王道。任何一个商业模式里，不要指望以独自占有绝对利益为根本目的，一旦如此，兔子尾巴长不了。这也印证了史蒂芬·科维先生在《高效能人士的七个习惯》一书中倡导的双赢原则。

互联网时代，集权不再存在，中介靠专业才能生存。尽管阻力重重，但新生事物一定能不断长大，顺应趋势才能赢。凯文·凯利在《失控》一书已经用生物学思维为我们作出了明确的判断，网状任意连接让客户需求成为社会或企业资源流向的关键影响因素，一般性的中介价值的确不复存在。

但是，正因为任意连接的存在，也使得人们周边的信息量暴增，有时也许无法及时有效地辨识哪些信息资源对自己是最有价值的，所以中介还会有其生存的道理，只不过，此中介非彼中介了——是否真正能为客户“过滤”

@中外管理杂志：

《“天猫”和“海尔”，谁是中国的希望？》（《中外管理》杂志2016年2期卷首语）让我由衷地对互联网五体投地，就是它终于能帮助中国企业和中国社会催生精品时。我相信，未来可以做到——但绝不是如今的假货和“双11”，绝不是粗糙的自媒体。当街上到处看到众多家电大佬们列队贴脸给天猫背书，并无可选择地说“就够了”时；当同时听闻卖吧赚钱的百度遭遇猛烈的道德拷问时，我在心中默念：真正能够让中国制造升级，让中国企业强大，让中国百姓幸福的那个互联网，还没有到来。

@一隅：“互联网+”本身没有问题，只是一种技术革新，用者在人，目前求快求便宜是在中国特定环境下出现的。

@胡杰：一味鼓吹“互联网+”，不脚踏实地就没有希望，现在很多人普遍太焦躁。

@子曰：倘若互联网上的交易没有假货、没有次品，不仅仅有速度、互通还有诚信，那天猫绝对是一个真正过硬的品牌，但现在的天猫真的具有了“猫”的属性，只能是“辅助”而不是“支柱”。