此次涉足影视剧制作领域，灿星影视将如何布局，成为业内共同关注的焦点。灿星影视总经理郜雪屹日前接受《综艺报》专访时，详细剖析了灿星影视的成立契机以及发展规划，他表示，灿星影视将依托灿星传媒的丰富影视资源，致力于精品化剧集的创作，携手行业推出更多的优质影视作品。
走出综艺舒适区成立于2006年的灿星传媒一直是国内领先的综艺节目出品公司，在接连推出《中国好声音》《蒙面歌王》等多档音乐类综艺后，灿星传媒逐渐奠定了国内综艺制作公司的领先地位。
在建立起稳定的歌舞类综艺节目矩阵后，灿星传媒于节目类型上进行了多方尝试，制作了《金星秀》《我们的挑战》等不同形式的综艺节目。今年，灿星传媒与优酷合作推出街舞真人秀《这就是街舞》，实现了从电视平台向网络视频平台的纵深跨越。
对于灿星传媒走出综艺节目制作“舒适区”，成立灿星影视深耕影视剧制作市场的初衷，郜雪屹表示，这源自灿星传媒对中国经济浪潮崛起过程中影视产业蓬勃发展的信心，也是灿星传媒作为中国领先的综艺节目公司的必然步伐。“这是大势所趋，也是人心所向。”
储备项目题材多样灿星影视成立当天发布了公司4大头部剧集项目。原创青春励志剧《阅读课》；取材自真实警察故事的涉案情感剧《我不是天使》；改编自知名动漫作品的青春励志剧《月刊少女》；以及取材自同名漫画的都市生活轻喜剧《每天回家老婆都在装死》将成为灿星影视成立后的首批作品。
四个项目涵盖了原创剧集、I P改编和动漫真人化等多种形式。其中聚焦90后小夫妻间爆笑温暖生活日常的长篇超短剧《每天回家老婆都在装死》，预计一季制作120集，单集5—10分钟，该剧计划采用近年来在亚洲地区较为流行的“泡面番”形式。郜雪屹表示，这样的短剧样式较为契合时下年轻人的手机观剧方式。同时，“泡面番”也适合表现比较特殊的人物关系，是现代都市话题轻喜剧在新时代媒体环境下的样式进化，有可能开辟出一条全新“赛道”。
郜雪屹表示，灿星影视目前储备的影视剧项目有12部，原创作品占据一半的比重，均处在剧本创作阶段。“目前大家观注到的是我们对版权、内容和开发制作比较确定的几部，其他新作会随着公司发展不断推出。”
团队建设注重自制能力对于影视剧制作公司而言，除了项目本身，剧集生产能力和制作团队的组建也是重中之重。国内影视剧制作团队目前的主流组建方式分为公司制和合作制，其中公司制是以影视公司出资培养的方式，组建固定的创作团队，该模式能收获配合度较高且相对稳定的创作班底。合作制则是以影视剧项目为主体，招募业内各环节的精英成员参与，该模式的优势是具有较高的自由度。
为保证剧集质量，灿星影视的制作团队以自制为主、合作为辅，坚持以“系统化、工业化、流程化”的内部自有团队制作模式为主导。
在灿星影视看来，传统电视平台和新崛起的网络视频平台各具优势，对于制作公司而言，最重要的是将适合的内容提供给合适的平台。灿星影视的创作方向是始终把社会价值放在第一位，不追求爆品，只求做出符合时代要求、适合年轻观众需求的有品位、有趣味、有意义的内容精品。灿星传媒一直以来都是坚信大数据筛选、坚信潜在观众和粉丝调研的团队。然而在项目开发上，公司并不会完全依靠大数据的筛选和观众调研。
“乔布斯曾经说过：‘消费者永远不知道他们想要的是什么，直到他真正看到它的那一刻！’真正好的剧集，是内容与品质、品位与趣味、演员与制作、市场价值与社会价值共存共容、互相依赖、互相影响的综合体。”郜雪屹说。
以竞争为发展动力
根据中国电视剧制作产业协会2 0 1 8年年初发布的《中国电视剧（2017）产业调查报告》显示，全国取得2017年度广播电视节目制作经营许可的机构共计14389家，相较往年增加了4157家，增幅高达40.6%。
面对日趋激烈的行业竞争现状，郜雪屹表示，竞争无处不在，灿星传媒的团队一直以来都视竞争为坚持内容创新、品质创新和系统创新的动力和舞台。对照中国经济发展与民族复兴的大趋势和大背景，中国影视剧目前还仅处于发展的初级阶段，中国影视剧制作行业共同的对手，其实是那些在全球市场垄断已久，已经发展了上百年的好莱坞大制片厂及其背后的全球化文化娱乐托拉斯集团，他们拥有全球化的垄断性影视节目发行网络，以及长达数十年的品牌布局，比如迪士尼对《变形金刚》的品牌布局和观众培养就是从8 0年代开始的，到今天还在以电影和玩具的形式在中国市场和世界市场盈利，他们才是中国影视产业发展的终极对手，也是宿命对手。
郜雪屹表示，目前灿星影视所做的影视剧产业的相关工作，无论是内容开发、品牌建设、忠诚观众和粉丝的培养，还是人才和系统的培育，站在未来五到十年，甚至二三十年的时间来看，都只是成长和积累的过程，这也是我们这一代中国影视人的责任和使命。