颠覆需要几个变量？
《颠覆式成长》作者：【美】惠特尼·约翰逊 定价：49.00元出版社：中信出版社
14天，131家P2P平台遭遇暴雷潮，这个在2016年被认为最具颠覆性的行业瞬间纷纷倒闭、跑路。暂不诓论有多少投资者深陷危机，单就这一昨天还看似辉煌的颠覆式行业，今天就让人望而却步，唯恐避之不及，不得不让今天的创业者提起百倍的警惕心，认真思考一下颠覆之路何在。
企业的颠覆之路尚且如此，个人的颠覆之路更不用说。不管是娱乐圈的C位抢镜，还是恶语相向、抢占头条的各路网红，这些套路都不是长久之计。
所以，请停止一切疯狂妄想，踏踏实实学习一套实现完美跃迁的颠覆之法。依照哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的“颠覆式创新”理论，原本的市场霸主可以轻而易举地赶走入侵者，就像碾死一只臭虫般容易，然而他们并没有这样做。“克罗娜只是个无关轻重的小玩意儿，压根不会给我们的利润表造成影响。我们要专注于高精尖的产品。”在早期，通用汽车根本没关注过丰田的克罗娜。实际情况是，一旦颠覆者站稳了脚跟、羽翼丰满之后，便会步步为营，把策略转向更高端的市场、更高品质的产品，以及更丰厚的利润。在通用认识到必须采取反击措施时，已经良机尽失、为时过晚。丰田随后一帆风顺，通过凯美瑞与雷克萨斯等车型进军高端车型，将低端市场接力棒递给韩国现代及其他汽车生产商。
克里斯坦森提出，颠覆式创新意指一项从低端市场入手的创新最终推翻了整个行业。当下，颠覆没有任何迹象，也不会引起人们的警觉，在起始的数年中增长曲线可能是平坦的，而后呈指数式的急剧飙升。这一特征，我们那些纷纷倒闭的P2P企业好像真的不符合。
正如克里斯坦森的合伙人惠特尼·约翰逊所言，你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业；你或许会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域，但是无论做哪种选择，你都应该了解颠覆式成长的规律与意义，避免止步不前、被挑战者（更年轻、更聪明、更敏捷的竞争者）取代，从而在企业与个人的职业发展中得到快速提升。
长期以来，用来解释颠覆式创新的就是S形曲线模型，即为什么成长曲线会在如此漫长的时间内保持平坦状态，而后如火箭般骤然升空，并最终在高位保持平稳。S形曲线模型最早由埃弗雷特·罗杰斯在1962年提出，以预测创意产品的接受度，它犹如职业航道上的灯塔，可以用来诠释颠覆式成长的过程。
S形曲线使我们相信：只要坚持不懈，必能到达拐点，我们的认知与能力将得到突飞猛进的发展。这是颠覆式成长过程中最令人欣喜之处——快速登上成功的金字塔。自此之后，继续攀升的可能性逐渐减弱，这时，寻求下一次颠覆的时间窗口又打开了。