随着经济与社会发展步入转型关键时期，近年来我国各类企业所面临的生存与发展压力不断提升，人力资源薪酬管理也开始成为各行业企业所关注的焦点，相关研究的大量涌现也能够证明这一认知。基于此，本文简单分析了企业人力资源薪酬管理不足，并详细论述了企业人力资源薪酬管理创新路径，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词
人力资源管理；薪酬管理；创新
作为涉及企业生产环节各个方面的敏感性问题，薪酬直接影响着企业最终利益，员工自身价值也由需要通过薪酬反映，但在笔者的实际调研中发现，现阶段我国很多企业在人力资源薪酬管理领域存在不足，而为了尽可能化解这种不足，正是本文围绕企业人力资源薪酬管理创新路径开展具体研究的原因所在。
企业人力资源薪酬管理不足
1.1缺乏激励措施
虽然人力资源薪酬管理向来受到各类企业的重点关注，但人力资源薪酬管理缺乏激励措施的情况却在我国各行业企业广泛存在，这里的激励措施并不是指以提成、绩效、工资为基础的短期激励，而是指结合企业长期战略推进、关乎员工精神与情感需求的长期激励，核心员工流失、员工归属感不高情况的出现便与激励措施的缺乏存在直接联系。
1.2薪酬结构不合理
薪酬结构不合理属于企业人力资源薪酬管理领域的常见问题，固定工资比例过高、浮动薪酬占比较低且存在上限均属于薪酬结构不合理问题的典型表现，由此引发的员工出勤不出力、工作积极性缺乏将直接影响企业的生存与发展。此外，薪酬结构不合理还可能导致员工能力、价值被忽视，资历与薪酬、岗位价格与薪酬结构的脱节必须得到重点关注。
企业人力资源薪酬管理创新路径
2.1 开展激励机制创新
为真正解决企业人力资源薪酬管理存在的激励措施缺乏问题，企业必须开展激励机制创新，这一创新需不仅需关注物质激励，也需要同时关注员工软报酬，通过灵活的福利组合满足员工个性化福利需求，即可大幅提升企业人力资源薪酬管理水平。具体来说，企业可通过针对性提供培训或继续教育机会、展现才能平台、带薪休假福利，实现员工个性化需求的满足，激励机制由此即可服务于企业员工归属感、工作积极性的提升，单纯依靠工资吸引人才的错误认知也将由此成为过去式，人的效用最大限度发挥也将得以实现。在人力资源薪酬管理激励机制的创新中，上海中智关爱通企业管理有限公司推行的“关爱通弹性福利方案”具备较高借鉴价值，该方案能够通过关爱平台实现员工福利方案的快速计算，员工福利偏好也能够在企业的福利供给中得到体现，很多企业应用“关爱通弹性福利方案”实现的员工工作动力提升、企业核心价值观渗入、互动和参与增强也能够证明其实践应用价值，企业的人力资源成本也能够在该方案的支持下实现有效节约。
2.2 开展薪酬结构创新
考虑到现阶段我国很多企业存在薪酬结构不合理问题，本文建议企业开展薪酬结构的创新，人力资源薪酬管理水平由此即可实现长足提升。在薪酬结构的创新中，近日来万科企业股份有限公司开展的薪酬结构重构可以称得上是其中典型。“固定月薪+年终奖”为万科现行薪酬结构的主要组成，而在薪酬结构重构后，固定月薪将变为基本工资和岗位责任工资，其中基本工资主要以员工的工作能力和工作经验作为主要依据，CPI、社会工资水平也会在其中得到重点体现，而岗位责任工资则需要基于员工承担的任务多少、责任大小、风险高低确定，万科薪酬结构由此实现了月薪的“能上能下”，其组织活力激发、员工持续真实价值创造也将受到较为积极影响。值得注意的是，在薪酬结构的创新中，企业必须认识这一创新的循序渐进特点，由此保证薪酬结构的创新稳定性而非颠覆性变革，与职级绝对挂钩的薪酬结构体系才能够真正成为过去式，企业的长期可持续发展实现也才能够获得更有力支持。
2.3 开展绩效考核管理制度创新
在开展激励机制、薪酬结构创新的基础上，绩效考核管理制度的创新也需要得到企业的高度重视，这一创新要求制度实现员工工作效率、工作态度、工作完成质量的全方位评价，人力资源薪酬管理由此即可更好服务于员工加薪、升职、培训、调岗、解聘等环节，员工工作积极性、绩效的提升也将由此实现。在绩效考核管理制度创新中，企业必须重点关注员工工作目标、部门工作目标、企业战略目标，为实现三者的尽可能统一，企业需依次进行企业战略目标、部门工作目标的分解，最终明确部门、员工目标，即可实现企业战略目标实现与人力资源薪酬管理的统一，企业存在的经营管风险也将得以第一时间发现。为保证绩效考核管理制度创新更好服务于人力资源薪酬管理，企业战略目标与员工个人职业生涯规划的紧密结合也需要得到重点关注，企业可基于人力资源管理部分为员工提供切实可行、基于企业战略目标的个人职业生涯规划，员工对企业对归属感由此即可实现进一步提升。
结论
综上所述，企业人力资源薪酬管理创新具备较高现实意义，在此基础上，本文涉及的开展激励机制创新、开展薪酬结构创新、开展绩效考核管理制度创新等内容，则提供了可行性较高的企业人力资源薪酬管理创新路径，而为了实现创新的更深入开展，企业还需要同时关注自身战略、机制、文化的变化，企业长期可持续发展的实现将由此获得有力支持。
参考文献：
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