随着我国社会主义市场经济的持续不断发展，国有企业、民营企业、私人经营公司等都取得了辉煌瞩目的巨大成就。在企业快速发展的同时也面临着一系列问题，其中企业薪酬管理引起大、中、小型企业的普遍关注，企业薪酬管理公平性对企业发展具有重要意义和价值。对此我们从企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响这个角度出发，对其进行详细的探讨和论述，以便从中寻找一些更加科学、合理的方法，更好的促进企业持续、稳定的向前发展。
关键词
企业；薪酬管理；公平性；绩效管理；影响
任何企业在日常经营活动中都必须遵循公平、平等的原则，去善待每一个员工，尤其，牵扯到一些员工贴身利益时，像员工薪酬、福利等方面。企业一定要做到公平、公正，只有这样企业员工对待公正才会具有更大的积极性和热情。工作效率才会提升，企业经营才会获取更多的经济收益。进而才会取得更长久的发展。因此，科学、合理的薪酬管理可以提升员工对企业的忠诚度，企业薪酬管理必须以公正、平等的基础上才能取得实效。它与企业日常业务开展具有很强的联系性。在市场经济发展体制下，企业各项制度都在不断的完善，企业对员工进行公平的薪酬管理也是现代企业发展的必经之路。并且也是激发员工工作热情，调动他们工作积极性的重要手段，更是激励员工的重要方式。企业在对员工进行考核时，必须依据科学、合理的相关方案来展开，这样考核出来结果才能判断员工对企业的真正价值体现。同时也是企业进行转型、或者进一步发展的重要参考依据。企业员工在经过有关科学、合理的方案考核后，也会从中获取更多自身的不足之处以及其他经验。从而提高自身的综合发展能力。因此，企业对员工进行绩效考核对企业自身发展和企业员工发展都具有重要意义和价值。
企业薪酬管理发展状况
企业薪酬管理是调动企业员工工作积极性的重要手段和方式。是现代企业持续发展必不可少的重要因素，企业相关领导必须科学、正确的认识、了解薪酬管理的重要意义。才能运用的更加得心应手，企业员工工作的热情才会被激发出来。企业才会进一步快速发展，国有企业的改革已经取得了很大的进展，国有企业在改制的过程中，对薪酬体系作用的认识已经经历了从最初的成本支出理念逐步向管理理念转变的阶段。但是，国有企业对薪酬体系管理作用的认识尚存在理论和实践操作上的不足。大部分国有企业充分意识到了薪酬体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬体系缺乏系统认识，其在建立薪酬体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬体系的弊端，改革成效不佳。因此，国有企业进行薪酬改革必须要从薪酬管理体系的认识入手，充分了解薪酬管理在整个企业经营管理中发挥作用的一般机理，深入认识薪酬管理体系内在的结构特征和要素特征在企业管理上的作用。
企业员工绩效管理概况
企业绩效管理，一般情况下，是指企业相关管理人员为了企业能够取得更多的经济收益，为企业员工制订的一种激励政策，当下很多企业在对员工进行绩效考核管理上都缺乏公平性，使得员工工作缺乏积极性。进而影响企业持续、健康发展。在对员工进行绩效考核时必须完善企业薪酬机制，只有保障企业薪酬管理的公平性，才能制定出科学、合理的绩效考核机制。提升企业员工对企业发展的忠诚度。
企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响
3.1企业薪酬管理公平性是企业发展的重要基础
在日常企业经营过程中，相关企业管理人员在对薪酬管理的时候一定要站在公平、平等的基础上对企业员工进行绩效核查。只有满足了这一最基本的条件，企业薪酬管理对员工绩效考核才会取得非常不错的效用。一般情况下，要想真正做到这些，企业薪酬管理在对员工进行相关考核时，企业员工对这些方案的公平性都会存在自身的评价。正确或者错误的企业薪酬管理机制都会影响员工对企业的忠诚度、认可度。企业正常发展中，企业员工是企业持续不断发展的重要参与者。没有员工的参与企业发展就如行尸走肉一般存在，因此，员工是企业发展的主要力量。只有企业员工认可了企业薪酬管理机制，他们才会用心的投入的奥企业生产和发展当中，才会更加的忠诚于企业。为企业更好的发展贡献他们自身的力量，企业在发展的过程中才会获取更大的经济收益或者其他方面的回报。相反，如果企业的薪酬管理存在很多不公平性及其他问题，往往会使得很多企业员工对企业发展丧失信心，他们对企业的工作态度也是消极的，长此以往企业在日常经营发展中，走的肯定不顺畅，受各种各样的问题缠身。影响企业持续健康的发展。
3.2企业薪酬管理对员工绩效考核管理相关规范准则具有重要影响
在市场经济发展中，有很多企业经营的相关业务都大同小异，有的业务基本上都是一样的。只不过企业自身管理上各有所不同，其中，企业在薪酬管理上也存在很大差异，企业薪酬管理的公平性对员工的思想认识有很大影响，两家都经营同样的业务时，但是薪酬管理公平性不均等，那么员工之间都会彼此议论绩效考核的公平性。这就相关企业管理领导对企业薪酬管理带来了巨大的压力和挑战，在企业薪酬管理中相关领导必须对同行薪酬管理机制进行实际的考察，充分认识企业薪酬管理的重要意义，保证自身企业在薪酬管理上不能低于同行业或者市场上其他与此相关业务的薪酬。企业薪酬管理只有在外部环境中具有一定的竞争力，那么，企业内部员工才会追随企业发展。更不会人心惶惶。在企业对员工进行工作绩效管理制度制订时，企业薪酬管理对其具有重要指导性意义。企业相关领导只要充分了解企业薪酬管理的重要内容，才会制订出来更加科学、合理的员工绩效考核体制。
2.3企业薪酬管理公平性对员工工作执行率具有重要影响
在企业日常发展中，薪酬管理一定要体现出来工作职责和工作价值。一般情况下，企业内部都会存在很多种部门，每个部门的负责的业务也都不同，员工等级也存在很大差异。不同的员工职级，对企业薪酬管理公平性带来很大挑战和压力。尤其，企业的中、高层管理人员，他们追随企业发展很多年，为企业扩大规模生产和发展立下了汗马功劳。为企业创造了非常大的经济收益，企业在发展初期遇到的各种困难都是靠他们才得以化解。他们在企业发展中具有举足轻重的地位，因此，企业在进行薪酬管理上，必须保证公平性、公正。并且让企业员工能够深刻的意识到这种薪酬管理的公平性。企业薪酬管理公平性得不到保障，就很难对员工进行绩效考核管理。在没有公平性的基础上进行的绩效考核其作用非常小，甚至带来一定的负面效用。对企业自身发展带来不利影响。
总结
在市场经济快速发展中，各种大、中、小型企业在生产经营活动发展也取得了骄人的成绩。在企业薪酬管理公平性对员工绩效上，相关企业领导必须重视。企业在进行薪酬管理过程中，必须站在企业薪酬公平性的这个角度，来对员工进行绩效考核。只有这样企业员工才会对企业薪酬管理机制认可，他们才会专心致志的投入的企业日常生产和发展当中。为企业经济发展创造更多的经济收益。使得企业能够持续、长久、健康、稳定的发展。
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作者简介：
陈秋蓉（1984年-），女，云南澜沧人，本科，天津京城投资开发有限公司，中级经济师，研究方向：人力资源