持续清洁生产是指实施单位在已开展清洁生产活动的基础上，通过完善清洁生产组织机构和规章制度等措施，促使企业自我、连续、长久地推行清洁生产。
持续清洁生产阶段的工作重点是什么？
持续清洁生产阶段的工作重点是：建立推行和管理清洁生产工作的组织机构、建立并实施促进清洁生产的管理制度、制定并实施持续清洁生产计划。采用清洁生产的理念，持续开展清洁生产工作。
如何建立和完善清洁生产组织机构？
清洁生产是一个动态的、相对的、连续的过程，需要有一个固定的机构、稳定的工作人员来组织和协调各方面工作，以巩固已经取得的清洁生产成果，并持续开展清洁生产工作，可以从明确任务、落实归属、确定专人负责三个方面建立和完善清洁生产组织机构。
（1）明确任务
清洁生产组织机构的任务主要有：①组织协调并监督实施本轮审核提出的清洁生产方案；②经常性地组织对本单位职工进行清洁生产教育和培训；③考核本轮审核提出的清洁生产方案实施效果；④选择下一轮清洁生产审核重点，并启动新一轮清洁生产审核；⑤负责清洁生产活动的日常管理。
（2）落实归属
清洁生产机构的归属可以考虑以下形式：①单独设立清洁生产办公室，直属主管领导；②在环保部门设立清洁生产机构；③在管理部门或技术部门设立清洁生产机构。
（3）确定专人负责
清洁生产机构负责人需具备以下能力：①熟练掌握清洁生产审核知识；②熟悉本单位的清洁生产情况；③了解本单位的生产和技术情况；④较强的工作协调能力；⑤较强的工作责任心和敬业精神。
如何加强和完善清洁生产管理？
清洁生产管理包括把审核成果纳入本单位的日常管理轨道、建立激励机制和保证稳定的清洁生产资金来源等。
（1) 审核成果纳入日常管理轨道
审核成果纳入日常管理轨道是巩固清洁生产成效的重要手段，可以通过以下办法实施：①将清洁生产方案实施效果纳入本单位成本核算工作，调整相关核算指标；②将清洁生产审核提出的加强管理措施文件化，形成制度；③将清洁生产审核提出的岗位操作改进措施，写入岗位的操作规程，并要求严格遵照执行；④将清洁生产审核提出的工艺过程控制的改进措施，写入本单位的技术规范。
（2）建立和完善清洁生产激励机制
在奖金、工资分配、表彰等方面，充分与清洁生产挂钩，建立清洁生产激励机制，调动全体员工的积极性。
（3）保证稳定的清洁生产资金来源
建议对清洁生产投资和效益单独建账，将清洁生产效益用于持续推动清洁生产工作，并用制度加以完善。
（4）建立清洁生产指标管理考核制度
制定本单位的清洁生产指标管理考核办法，逐步健全清洁生产指标管理制度，定期对清洁生产实施效果进行考核。
（北京节能环保中心产业促进部）