“无界生态”，数字时代的新规则
在今天无数字化不谈经济的时代，融合、跨界、共享是业内关注的大势，尤其对于一家致力于提供数字化解决方案的ICT企业而言，技术和生态这两只手，都要“硬”起来。新华三集团联席总裁、中国区总裁王景颇在大会上发表了主题演讲，对新华三的生态战略进行了解读。在他看来，数字化时代的渠道、合作伙伴和客户之间的关系是跨界合作、互相赋能的，唯有跨越传统的生态，才能定义数字时代的新生态，实现双赢或者多赢。
“无界”改变传统思维
“无界生态”究竟包含了什么样的含义？王景颇在会前接受采访时举例：网易云音乐和农夫山泉最近因为一次合作走到了一起，网易云音乐精选了30条评语印制在农夫山泉推出的“乐瓶”上，并在瓶身上留下了网易云音乐的二维码入口。通过这次合作，网易云音乐的粉丝量在很短时间内突破了4亿，合作的效果非常明显。
由此，王景颇将跨界合作进行了延伸，“无界生态”的理念被注入到新华三生态战略中来。他表示，“无界生态”相对于“厂商+合作伙伴”的传统生态，其主要特征是聚焦价值、淡化阵营；互动形式是互为伙伴、彼此赋能；而创新商业模式、诞生全新物种则是“无界生态”的全新价值所在。
对于一家数字化解决方案提供商来说，“无界”不仅打破了合作伙伴或者客户的界限，更重新定义了数字时代生态合作的全新规则，“作为数字化征程的同道中人，企业、客户、合作伙伴组成了‘命运共同体’，相互赋能、相互影响、相互融合，并由此激发、创造出全新的产品、服务与商业模式，这也标志着无界生态数字化时代正在到来。”王景颇相信，通过企业、客户及合作伙伴的相互赋能，最终可以输出一个“最佳”的数字化解决方案，以满足数字时代对于生态的全新需求。
此外，“无界生态”在某种程度上也是新华三2017年生态理念的传承和优化：之前的生态更多的是从合作伙伴的角度出发，今年的战略则是在此基础上增加了客户维度，客户和客户之间合作背后的数字化技术，需要通过合作伙伴和厂家来共同支撑。
“无平台，不生态”
尽管“无界生态”是数字时代的必然选择，但是企业在数字化转型过程中仍会面临各种挑战：技术层面，技术多样性导致协同困难；人才层面，传统的“术业有专攻”型培养模式致使跨界人才缺乏；交付层面，复杂度与难度增大；组织层面，协作壁垒阻碍合作进度；能力层面，创新型企业往往缺乏资金与市场能力。
针对五大边界挑战，王景颇表示，新华三宣布将通过五大融合平台的整合与建设，推动生态跨越传统边界。其中，融合技术平台，是指通过整合包括新华三、初创企业、行业ISV乃至PaaS提供商在内的技术能力，为“无界生态”提供技术支撑。
融合营销平台，是指新华三、合作伙伴与客户的营销平台共用共享。如农夫山泉和网易云音乐的案例一样。当把这些拉通到一起的时候，大家的整体实力会越来越强大。
融合运营平台，是指基于已经对外发布的紫光云平台，新华三未来可以通过合资或运营分成两种模式，参与到行业云平台的运营中，在这方面新华三同合作伙伴已经展开了很多的探索与创新。
融合服务平台，主要为“无界生态”多方主体赋予市场、运营与服务能力。这里包括咨询设计、整合交付和智能运维等三个部分。
融合人才平台，则为“无界生态”持续输送跨界人才。通过同认证机构合作，释放前沿技术的教学资源，共同向市场构建人才培养体系。目前，新华三大学已完成800余门课程设计，服务5000余家生态企业，已培养60000余名各类人才。
通过这五大平台的合作，最终聚合在一起创造无限的价值，不论你是谁，从事任何领域，只要有能力，大家都能聚合在一起，一起打造“无界生态”。
新华三集团联席总裁、中国区总裁 王景颇
整合优势资源，为生态赋能
为更好地推进“无界生态”的构建，保障“无界生态”的落地实施，与五大融合平台共同发布的还有新华三的数字化时代行动纲领，即：组织保障、聚焦方案、联合运营、创新孵化。由新华三集团总裁兼首席执行官于英涛挂帅的新华三生态委员会成立，从组织体系上为“无界生态”建设提供了强力支持。
新华三还将通过“种子计划”、“新华三数字创新实验室”等行动机制，聚合300多个业界领先的应用方案提供商，联合生态伙伴打造600多个数字化解决方案，专注合作价值的“靶心”；通过合资模式与运营分成模式等联合运营方式，向合作伙伴输出新华三的资金、产品、人才、技术、服务和营销能力；在创新孵化上，新华三将拨出10亿人民币孵化资金，为优秀的解决方案与团队提供所需的资金和服务，投入资源共同开拓市场；而在人才培养上，则将通过新华三大学与“星火计划”等机构与人才培养方案，为行业与生态建设培养专业人才。
“无界生态”的提出，向外界传递出这样的信息：新华三不仅可以在资金、技术、人才等方面为合作伙伴赋能，还能在上述领域提供全方位的支持；而通过与生态伙伴相互赋能，新华三将持续助力企业数字化转型征程，与生态伙伴共同实现“融合平台、无界生态”的真正价值。