深化改革 打造充满活力的现代企业
4月21日，以“新时代 新举措 新作为——培育具有全球竞争力的世界一流企业”为主题的第二届中国企业改革发展论坛在北京举办。来自各级政府、各类企业、经济研究机构和媒体等领域的近400人参加论坛，为深化国企改革，持续扩大开放，努力培育具有全球竞争力的世界一流企业凝聚共识、汇聚力量。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。
平行论坛以“深化改革：打造充满活力的现代企业”为主题，由国家电网公司承办，中国社科院工业经济研究所所长黄群慧主持，中国中化集团有限公司总经理张伟、国家电网有限公司副总经理王敏、三一集团总裁唐修国分别作主旨发言。
中化集团总经理张伟在主旨发言中表示，在今年博鳌亚洲论坛上，习近平主席提到，变革创新是推动人类社会向前发展的根本动力。习主席关于创新驱动发展的系列重要论述，对于国有企业深化改革、打造充满活力的现代企业具有极强的理论和现实指导意义。
当今世界，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。每一个企业身处其中，都会思考如何才能拥抱未来、不被浩荡的时代大潮抛下。张伟指出，一家面向未来的充满活力的现代企业一定是科技驱动、创新赋能。具体来说，就是以战略创新，赋能动力变革；以管理创新，赋能效率变革；以模式创新，赋能质量变革。国家电网公司副总经理王敏在发言中表示，近年来，在国家全面深化改革政策的指引下，国家电网公司始终把改革作为驱动发展的重要动力，重点从深化电力改革、推进混合所有制改革、深化内部体制机制改革、妥善解决历史遗留问题四个方面推进改革，取得了阶段性成果。
今年以来，国家电网公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提出了“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的新时代战略目标。公司将以思想解放为先导，以深化改革为动力，以科技创新为支撑，持之以恒做强做优做大，为推进新时代中国特色社会主义事业作出积极贡献。
王敏还提出三点倡议——一是深化国企改革理论研究，健全完善国企改革理论体系，为新时代国企改革发展提供理论指导。
二是加强企业改革发展实践交流，促进企业之间相互学习，相互借鉴。
三是强化企业在技术研发、市场开拓、“一带一路”建设等方面的互利合作。
三一集团总裁唐修国在发言中介绍了三一集团的改革创新之路，三一集团参与全球重大工程建设，成果引人瞩目。目前，三一集团已经成为全球品类最全的工程建造装备企业集团、全球最大的混凝土装备提供商，并在全球智能制造方面不断加强创新。
唐修国表示，新时代下，三一集团正在加快进行企业战略转型，确立了智能制造解决方案和工业云平台的新定位，以及转型、升级、国际化、信息化的新战略，将顺应时代潮流，不断把企业做强做优做大。
主旨发言后，六家企业代表参加了圆桌对话，结合企业基本情况以及在改革开放中的实践，共同探讨了可圈可点的改革举措和突出成就，也对企业未来的发展提出了相关建议与展望。
东北制药集团股份有限公司董事长、党委书记魏海军表示，国有医药企业不缺好的产品，缺少的是把好产品变成大产品、变成大品牌的招法。当前，企业发展面临的突出问题是激发发展动力、释放发展活力，深入推进混合所有制改革无疑是一种有效的探索和尝试。另外，面向未来，企业必须转变发展思路，必须把“宁要绿水青山，不要金山银山，绿水青山就是金山银山”的理念落在实处。
上海华谊集团股份有限公司党委书记、董事长刘训峰介绍，华谊集团在上海这一国际大都市的环境下，走出一条“结构调整推进创新发展，创新发展优化结构调整”的涅磐重生之路，实现了跨越式发展，各项经济指标均创历史新高。
国网电动汽车服务有限公司董事长、党委书记江冰表示，国网电动汽车公司正在积极打造世界一流的电动汽车服务企业，期待乘着国企深化改革的东风，推进混合所有制改革试点，加强与主流社会充电运营商、一流互联网企业的合作，组建混合所有制公司，在解决充电互联互通问题的同时，按照现代企业制度要求，建立适应市场竞争需要、符合互联网行业特点的市场化机制。
中国东方航空物流有限公司总经理李九鹏介绍，东航物流的混改已经取得了阶段性成果。要当好混改排头兵，由“混”向“改”深入推进，在党建创新、法人治理结构、企业管控模式、市场化用人、考核方面探索可复制可推广的经验；还要落实国家混改的第三步工作，积极创造上市条件，并要对标世界一流物流企业，积极做好中长期发展规划。
国网能源研究院有限公司副总经理（副院长）柴高峰在发言时表示，中央企业目前在核心技术研发、体制机制转型、国际化等方面还存在差距，需抓住“一带一路”倡议、改革政策红利、新兴技术应用等新机遇。他建议，要在保证改革政策协调性、保持企业和产品品牌稳定性、深化“三项制度”改革、选择培育企业家队伍等方面下功夫，并在增强基础科学研究、强化产学研结合、建立科研人员激励机制等方面持续发力。
山西杏花村汾酒集团有限责任公司总经济师杨波分享了汾酒集团的改革经验，对内进行员工、股东等各层级激励改革，对外以消费者为本，提升品牌价值，跑出了行业公认的“汾酒速度”。她建议国家支持中国白酒酿造技艺成为世界非物质文化遗产，打通中西方主流消费者对中国传统产业文化价值的认知；搭建中国“老字号”集体出海对外交流的高层次平台，推动中国经济由产品输出转向文化输出的高质量创新发展。