杂志汇互联网经济

江瀚中国银联政策研究部跨界的动力和未来在何方？

无论是滴滴还是美团在原先的自身产业之中都是产业的佼佼者，滴滴在收购了优步之后已经一跃成为中国网约车领域无可争议的老大，美团在与大众点评合并之后也在外卖领域成为了龙头企业，既然各方都是产业龙头企业，为啥还要选择在这个时候跨界呢？

其实这就要从中国的互联网发展来说起，中国的互联网企业经过了二三十年的发展，已经逐渐成熟，互联网经济模式伴随着互联网的普及早就深入人心，中国逐渐产生了一大批互联网领军企业。

但成为领军企业之后，这些互联网独角兽们逐渐发现，原来一个行业的利润和边界都有限，很多企业逐渐出现了叫好不叫座的现象，虽然实现了在一个领域内的垄断，但是收入似乎没能实现突破。于是很多企业开始向其他领域转型，这些互联网企业不约而同地看中了中国人的生活服务市场，这个市场包含了衣食住行的方方面面，如果在一个领域取得突破的话，那么很有可能在其他领域也能够实现逆袭，各家公司就开始以自己原先的业务为基础进行跨界与转型。滴滴、美团就是这其中的一员，包括做顺风车的高德，做网约车的携程其实都是这样的发展逻辑。

现在，各家企业都知道对手的地盘其实并不好做，所以大部分公司都没有一上来就立刻全面铺开，而是采用试点城市的办法，比如说美团在上海试点打车，滴滴在无锡试点外卖，高德在武汉试点顺风车等等，这些试点一旦取得突破，那么无疑会立刻在其他城市复制发展开来。

所以，可以明确的是，未来互联网公司将会集中精力在明确自身业务优势的同时，将其他的生活场景中延伸开来，从而实现在多个场景甚至全生活平台的突破。

跨界大战利弊如何？

既然跨界大战无可避免，那么我们不妨好好来梳理一下跨界大战对于企业的利弊究竟如何？

跨界对于企业来说，在原先垂直场景已经无法再给企业提供更多增长动力和核心竞争力的时候，给企业打开另外一条可行的道路，这种道路可以让企业在短时间内实现另一个增长点，在给企业贡献新的收入增长来源的同时，拉动甚至反哺原先业务，为业务的发展奠定一定的基础。当然，以美团自身为例，美团就曾经通过跨界实现了从一家团购网站变成外卖巨头的成功案例，这也为各家跨界企业提供了借鉴。

然而，任何事情都是一把双刃剑，这些跨界玩法最大的问题就是极其容易出现摊大饼的现象，因为任何一个产业都有其内在逻辑和核心竞争力，但是想要真正深谙一个产业的核心业务模式毕竟不是一个容易的过程，也是一个跨界企业在短时间内难以实现的。比如，初期的乐视就是疯狂跨界，以为自己可以完成生态化反的过程，但是最终的结果就是没有一个实现业务的真正变革，最终铩羽而归。

所以，跨界战争既是蜜糖也是砒霜，如何使用让其有利于公司的发展，而不会真正伤及公司的利益，这一点需要各大跨界企业们真正重视起来。