内容的增值情境
在情境方面的增值，是内容行业创新和长存的真正价值基础。
方世彤
英国志奋领学者，Stirling大学传媒管理硕士，长期致力于电视传媒的发展研究和咨询顾问工作。
当下，电视台广告收入下滑，这自然会影响到产业链上的所有商家。影视制作公司也为销售和回款心急火燎。那么内容产业能不能寻找其他的收入方式呢？答案几乎是否定的。因为在其他发行渠道上，也基本上是“尸横遍野”。DVD发行业已经凋零，偶尔看到一些项目建议书上写着DVD收益的，都感觉是上世纪的事情了。再说蓝光，且不提没有多少人买蓝光播放机，光是8块钱一张碟的蓝光盗版业行情，低微的收入就会让你怀疑人生。
那么真的无路可走了吗？我个人理解，要让内容产业有新的营收就需要营造一种新的消费情境。只有在这种情境下，内容才有可能产生新价值，才能增加收入。
曾有一段时间，街边总有那么一两间小小的录像带租赁店。这些小店靠着VHS录像机的普及，不断地流转手中的录像带。这样的情景甚至在本世纪初我到英国留学时还能看到。这个生意应该说还是不错的。但是很快，非法复制录像带盛行，简单的操作让这个生意快速消失。录像带之后是VCD，VCD之后是DVD，DVD之后是蓝光碟，蓝光碟之后是硬盘，可是都免不了被盗版的命。于是生产商根本没有积极性去推动这个行业的发展，而这个行业在今天的网络时代更是被严重冲击，以至于消亡。
开录像厅也曾是门很好的生意。许多人的青春时光都是在录像厅里消磨掉的。曾经的香港影视内容借着录像厅的红火，热遍全国。然而这门生意也在各种冲击之下很快消失。最近几年，国家扶持电影院，放开了点播院线，在点播院线政策的管控下，希望小厅、迷你厅的影院能够成长起来，借助互联网的力量，复活当初录像厅的红火场景。在这一场景下，我相信影视剧的制作公司也会予以重视。
美国的Netflix是个传奇的公司，它在每次转型或者情境营造上都踩准了行业的步点，以至于现在成为一个伟大的公司。这家公司最初并没有网络光环，只是一家做录像带租赁的，包括后来的碟片租赁。其营销方式也比较简单，就是邮寄，只要你支付会员费就能享受相关服务。进入互联网时代，邮寄成本大幅降低，Netflix开始用这笔资金做原创内容，以《纸牌屋》为代表的原创内容获得巨大成功。如今，Netflix开始购买电影院。他们需要足够多的电影院来播放他们的内容。Netflix营造了一个在家庭之外看电视的情境，并将这个情境做到极致，这也帮助他们赢得了新的收入。
院线当然是一个情境，也是当下赚钱的一个情境。但一位朋友跟我说，未来是汽车影院时代。这个汽车影院并非露天电影院，而是真的把汽车当成一个移动影院。这么说的理由是随着未来无人驾驶技术的成熟，坐在汽车里的人不仅可以听音乐，还可以看电视、电影。未来，伟大的汽车公司也许不一定是现在那些疯狂造车的互联网公司，而是影视剧制作公司。这就是情境创新的结果。既然互联网公司都能造车，影视剧公司为什么不能呢？作为一个装修起家的木匠，李书福认为汽车就是两排沙发加四个轮子，最终，他造出了好车。而我们的理解则是汽车就是个影院加上四个轮子，或许我们真能造出台好车来。这毕竟符合消费者的预期。
内容业是个虚拟行业，是个天马行空的理想行业，它需要实业的支撑。过去，我们依靠电视台，依靠电影院，今天更多的人依靠手机，而未来，我们还可以依靠汽车，可以依靠更多有意思的新兴行业。在情境方面的增值，是内容行业创新和长存的真正价值基础。