刘建宏败退乐视，路在何方？体制内牛人下海后的活法
最近，乐视的坏消息接连曝出。确实待不下去了。果然，旋即传出了乐视体育联席总裁、首席内容官、原央视体育频道《足球之夜》制片人、著名足球解说员刘建宏，行将辞职的消息。这是继5月4日乐视网副董事长、分管乐视体育的原央视体育奠基人马国力黯然辞职后，乐视第二位前央视牛人失意离职的消息。
刘建宏未来的职途命运如何？
先说说另一位。那位在2006年世界杯足球直播赛因一时激情高喊“意大利万岁”而被迫辞职的黄健翔。此君从央视高调辞职后，十年来职涯颠沛流离，足迹支离破碎，如今已淡出大众视野。
究其原因，接触过他的人谈道，主要是他不把给他发钱的老板放在眼里，傲慢自负。虽没听说刘建宏不把老板当回事，但他不把市场当回事则是有依据的。比如到了乐视体育，他就出手买断亚冠、中超的转播权，弄得观众只能钻进方寸手机屏看现场数万人的足球赛。这明摆着是让人崩溃的观球体验，而其背后所发酵出的还是在央视时的傲慢自负。央视的强势，还有公益与权力作为支撑，但把这股强势嫁接到充分市场化的乐视，则完全是用错了地方。
不尊重老板和市场的人，必然被老板和市场灭掉。刘建宏逃离乐视是早晚的事。而离开后，即便不重蹈黄健翔职场蒸发的覆辙，恐怕也难再现牛人风姿。那么，更多离开垄断组织的明星牛人，如何在市场上继续牛下去呢？说实话，挑战巨大。但路，终究是有的。
要放下，而不要端着
无论是黄健翔，还是刘建宏，如今的窘境，都是因为没有放下自己，还带着昨日在垄断组织里的思维模式和行为做派。在充分竞争的市场上，其职场失败是必然的。
近日，笔者拜见一位“市场奇人”。35年职业生涯，换了三家行业毫不相干的世界500强企业，几乎每家他都做到了中国区高管。但更称奇的是，后两次他都几乎是从最基层做起。总结他为什么能这么牛，他自己总结三点：一是放空，二是选对行，三是敬畏。这位年近60岁的职场牛人，把放空作为转身成功的第一要素。
而无论是黄健翔，还是刘建宏，离开央视都没干好的原因也许有很多，但没有放空自己是主要原因之一。离开体制，来到市场，就如同从内湖流到大海，是完全不同的环境，如果不能放空自己，等待自己的就是悲剧。
而放空的前提，就是放下。只有先放下自己，放下曾经的自己，放下过往的光环，才能放空，才能重新学习，才会有新收获。不然，端着明星的架子，耍着牛人的脾气，骨子里渗透着原来垄断组织里的傲慢，职场票子一下子就吓跑了。
要输出，先要再学习
市场化企业聘请这些垄断组织里的牛人，当然看重的是名气、资源、影响力，以及过往的能力和智慧，是期待这些牛人来输出的。但是这些牛人自己要清楚，自己输出价值的前提是继续学习新的东西。因为你到了一个新环境，是市场环境，是竞争环境。即便是同业，但垄断组织和市场组织的运作明显不同，甚至截然相反。所以，牛人入市场，首要是学习市场环境的运作方法。
而每个行业又都有无限的学问，千万不要拿过往行业的经验和做法来套新的行业。所以，换了体制，换了行业，就必须有敬畏和崇敬之心，重新学习。而只有放下自己，放空心灵，才能装入新东西。基于垄断的做法，和基于竞争的做法，本就完全不同，这是常识。但刘建宏到了乐视，从高清电视换成了掌上终端，却还是采用央视垄断一切的做法来做节目，结果是骂声不绝，不仅没断掉别人的财路，反而断了乐视自己的财路。不重视用户体验，哪还有市场？
再者，到了新组织，一定要学习新组织的有效做法。这家机构之所以能请得起你这样的牛人，就一定有其内在的道理。所以到了市场化企业，牛人一定先学习该企业行之有效的做法，领悟透了，学到手了，再输出时才是真正落地的有效输出。
所以，体制内牛人到了市场，先学习市场竞争法则，再深度学习行业专业，进一步学习所在企业的过往和现在的成功经验，再结合本人的名气、资源、专业智慧，这样的输出才是高质量有效益的输出。
要追风，也要选老板
我常说跳槽要四选，即：选择处于上升周期的行业，选择好可持续经营的企业，选择一位能带领企业稳健发展的老板，选择文化相同的团队。
离开央视后，刘建宏去了乐视，选择的行业不是硬伤，但选择的企业和老板却很成疑问。选择企业在一定程度就是选择老板。像乐视这样的企业，成也萧何败也萧何，之所以之前耀眼，就是因为有贾乐亭这样的疯狂老板，敢于冒险，赌成了一把。然而赌一把成功，往往容易误把运气当成了规律。贾老板也许就把“蒙眼狂奔”作为了成功的不二法门，每天上班都让员工齐呼高喊：“蒙眼狂奔！”试想这样疯狂的老板，能把企业带到哪里？奔对了一次地方，并不一定每次都对。1958年全国人民在伟大领袖带领下搞大跃进，也算蒙眼狂奔，结果一年就把中国经济奔崩溃了，还饿死了千万人。政府与伟人尚且如此，更何况一家市场化企业和一位创业老板？蒙眼狂奔的结果必然是迎面撞死，或掉进悬崖。所以，垄断组织出来的牛人选择企业时，千万别简单地求名大、求钱多、求职高，千万不要选择一位蒙眼狂奔的老板。
老板大多都有疯狂的特征，不疯狂也创不成业。但疯狂也要有个度。无度的疯狂，必导致企业疯狂。我曾写过一篇文章：《远离疯狂的老板》。此文就是指那些极度疯狂的老板，其疯狂程度会远远超越人们、企业、市场能接受和允许的程度。
要适应，然后再改造
当体制内的明星牛人离开垄断组织，除了适应市场竞争的环境外，还会遇到企业内部环境的适应问题。每个市场化企业之所以生存下来，发展起来，一定是适应了市场环境，这个微观环境存在就有其存在的合理性。也许内部的文化，在你看来无论多么糟糕，但也是市场选择的结果。在微观环境里，你也许根本瞧不上一系列做法，但那也是构成了微观环境的一部分。也许老板邀请你时，痛彻心扉给你吐槽了一大堆内部文化问题，但作为空降兵的你，无论有多大的能耐，也是先适应，再改变，而不是一上来就改造。你很难一下子把环境改造成你想要的状态。即便是神奇的里皮驾临中国队，他也只能从鼓舞士气开始，而不是球队改造。
体制内牛人还要学会尊重老板，而不要试图改变老板。你过往在垄断组织里的官老爷位置上，也许从不拿正眼看这些在你看来土得掉渣的土豪。但你现在既然到了这些土豪创造的企业环境里，还是先适应下来吧。适应下来的一个方法，就是尊重你的老板。也许你内心极度不屑，但表面上还得尊重。不然，你在老板面前放肆得次数多了，会在未来的日子里，遭到意想不到的羞辱。作为修养，应尊重这世界上的每个人，更何况他是管你荷包的老板。
无论你多牛，请尊重你的老板。如果不尊重老板，尤其在相对公开场合不尊重老板，你就很难再有职场机会。因为一旦传扬开来，再没有老板敢雇佣你，这点“黄健翔们”务必牢记。
体制内牛人自己要清楚：自己输出价值的前提，是继续学习新的东西。因为你到了一个新环境，是市场环境，是竞争环境。即便是同业，但垄断组织和市场组织的运作明显不同，甚至截然相反。所以，牛人入市场，首要是学习市场环境的运作方法。
要战斗，而不要宫斗
有不少人员离开体制后，总想把体制内的那一套带进市场，要讲究公平、公正，甚至讲究保护组织内部大多数，本质是保护低绩效的落后者，从而维持组织稳定。这种想法没错，但放在高度竞争、完全不确定的市场中，就不合适。因为政府的诉求和企业的诉求完全是两回事，政府诉求是维护社会秩序稳定，讲究公平公正，保护相对弱者。而企业讲究的是效率，必须是效率为先，讲究的是生存竞争，优胜劣汰。
所以，体制内的人到了市场上，首先是要以竞争的心态参与市场竞争。体制外，没有任何组织敢懈怠，也没有多年的媳妇熬成婆一说。老板也不敢熬成婆，任何市场化企业的老板，若稍微一懈怠，企业立即溃退千里。市场竞争残酷无情，瞬间灰飞烟灭。所以，体制内的牛人，到了市场后，要做的就是发挥自己的全部能量，全身心地投入到企业的市场竞争当中，不能耍大牌。也许你的明星效应保护你一时，但保护不了长久。市场只相信结果，不相信过程，不相信在垄断体制内所谓的公平、公正。
所以，垄断组织里的牛人，一旦进入了市场，就必须像战场上一名勇猛无比的斗士，去战斗，去拼搏，去厮杀，去冲锋陷阵，向市场要结果！而不是向老板要待遇、搞攀比，也不要观望，不要让老板的子弹飞一会儿看看再说。一句话：要战斗，而不要宫斗。管理
责任编辑：杨光