杨勇和他的朋友圈 金融客咖啡：升级版的1898
文|本刊记者 简越
1898咖啡馆的股东中有很多来自金融圈，北京大学距离他们的工作地点有些远，而且光临咖啡馆的客人以校友为主，圈子偏窄。于是，杨大勇（北大94级，尚诺集团CEO）、刘佳（北大国际2005级EMBA，佳美口腔董事长）等校友筹划着在金融街开一家金融圈人士的专属咖啡馆。但平时大家忙于各自的主业，此事就一直没有正式排上议事日程。
做众筹，牵头人的选择很重要。杨勇是这个模式的首席架构师，但他认为金融圈的咖啡馆必须由圈内人出面牵头。传统金融企业的领导向来比较低调，而新金融领域的企业在2013年底至2014年初这段时间还没有获得主流金融圈认可，很多企业甚至还没有拿到融资。筛选下来，杨大勇是最合适的牵头人人选，“我犹豫了三个月，杨勇做了几次筹备会，我都没有参加，就把咖啡馆的名字——‘金融客’先定下来了。”
打造一个金融人的交流枢纽
真正推动“金融客咖啡”成立的主要是两件事：一是2013年6月18日问世的余额宝成为互联网金融的标志事件，震动了整个金融界，传统金融迫切需要与新思维进行对话。二是中央出台八项规定后，一向在五星级酒店、高档会所谈生意的金融界人士需要寻找新的洽谈地点。
“我们要打破传统金融的圈子，在美国是华尔街和硅谷对话，在中国就是金融街和中关村对话。传统金融与新金融有非常多的对话需求，我内心最刚性的需求是能够在金融街有一个地方跟圈子里的人交流。”杨大勇说，这个计划得到了北京市西城区区长王少峰和外事办主任王干的支持。
2014年2月，在杨勇坚持不懈的游说下，杨大勇最终答应出面牵头，“杨勇说的一句话最让我感动，他说：大勇，你只要把这件事搞起来就行了，其他的我来。”后来，杨大勇找到易辉（泰康资产管理中心总监、若水合投联合发起人）出任金融客咖啡的秘书长，“他是我很好的搭档。”
从2014年2月22日正式发起，到6月正式向股东收款，金融客准备了很长一段时间，中间还有一个小波折。起初刘佳在自家附近找了一个旧写字楼，已经开始启动装修，但后来发现水电配套不能满足饮食经营需求，结果不得不又花了三个月时间重新选址。结果因祸得福，那时候金融街的一处四合院正在招商，金融街控股股份有限公司董事长王功伟得知金融客咖啡的计划后也非常支持，终于就此敲定了营业地点。
图：金融客咖啡首席架构师杨勇。
图：金融客咖啡执委会主席杨大勇。
金融客咖啡最初就定位于“升级版的1898”。在杨大勇看来，1898咖啡馆更像是一个北大校友俱乐部，但做金融更要海纳百川。因此选择股东时从区域、高校、年龄、行业四个角度作了一些限定。
在地域上，资本是随时跨境的，因此不能有地域限制，要深入世界金融中心和金融次中心；高校方面，南开、复旦、清华、武大等都是实力很强的名校，因此要团结各个高校；年龄和行业上，考虑到中国金融行业的特点，传统金融机构在资金筹措的渠道方面占90%以上的份额，这批机构掌舵者的年龄大多在四五十岁，因此不能以创业家为核心，而是要以传统金融为起点，链接新金融。杨大勇本人就是这样一个股东的典型：拥有北大本科、清华硕士和人大博士学位，从事传统金融风险控制事务，现在涉足O2O领域。
出任牵头人后，杨大勇做的第一件事就是把自己的老师、朋友链接进来。互联网金融行业的佼佼者，如有利网的刘雁南、91金融的许泽伟、比特币平台的李林等，都是杨大勇的好伙伴。“关键标准是人品好、事业做得也不错。我是‘70后’，能够链接30岁～50岁这一年龄段。”
与1898咖啡馆一样，金融客也有一个执委会，现任执委13人。任何人进入执委会，需要获得全票通过才行。“他们代表不同的地域、年龄、高校、行业，如果代表某个角度的人数比例超标，就会加以限制。比如我是北大本科毕业，北大校友拉得数量多了就会被限制，易辉是中财本科毕业，中财的人拉多了也会被限制。现在来自清华、五道口、武大的人都在增加。”
为了预防因人情问题引发纠纷，想成为金融客的股东，必须同时获得两名执委的背书，“一个人和两个人同时发生矛盾的可能性要小很多。”这也是杨勇在长期社团工作中得出的经验。此外，金融客也设计了退出规则：1个月内可以自由退出，过了退出期，还有退出通道。不担任股东后也还是会员，投入的资金可以继续用于咖啡馆消费。
杨大勇说，金融客咖啡的股东之间没有校友关系做纽带，因此在法律架构体系设置方面下了很大功夫，做了很多创新，包括怎么安排200人的股权、投票权，执委的权力如何履行等等。另一方面，由于缺乏校友这层关系，如何调动金融客的参与氛围也是个问题。
易辉想出了一个点子——做家人文化。金融客咖啡的股东彼此都以家人相称，不能喊对方“张总”“王总”，否则就要受罚。每位家人都有一个唯一的编号，家人可以在群里问工作、生活方面的各种问题，比如如何办私募基金备案手续，如何寻医问药等，大家都会互相帮忙。
现在金融客还没有开放第二批会员，“我们对排位在100名以外、200名以内的会员的选择标准有更多的想法，与之前会不太一样。”杨大勇透露，金融客现在正计划开连锁店，“我们准备在硅谷开一个，已经在做全面的准备，也有发起人已经在做上海的咖啡馆。”
金融客的核心理念是“各尽所能，各取所需”。杨大勇坦言，这是一个全新的创业。
“金融客+”
一杯啤酒由本体和泡沫两个部分构成，本体一定要好喝，泡沫则一定要性感、时尚、吸引人。金融客的本体是咖啡馆，餐饮服务质量由专业团队负责管理。在此基础上，杨大勇还在推“金融客+”计划：首先，它是一个天然的孵化器和加速器，每个股东都是导师和投资人，可以调度很多资源来帮助创业者。其次，它还是一个美术馆，每个月可以确定一个主题，请画家来做展览。然后，它可以成为一个公共阅读空间，成为财金类图书的发布现场。此外，金融客咖啡的地下还有一个西式的金色大厅，可以上演音乐会和先锋话剧……
“我们将来会开一个碳金融账号，比如你经常用公共交通工具，我经常开私家车，我欠你的，就要请你喝咖啡；我们的咖啡馆以后也会接受比特币，会有机器人等等，都是一些有意思的创新。”
金融客的核心理念是“各尽所能，各取所需”。“而且这是有顺序的，不能倒着来。一定是首先你能为家人做贡献，贡献越大，越能获得家人的信任，交易成本就越低。你做的事能获得其他股东的背书，在网络时代，这种价值是极大的。”
作为金融客的首届轮值主席，杨大勇坦言，这是一个全新的创业。金融客能够获得现在的成功，有三个人功不可没：第一个是首席架构师杨勇，他对社团活动、对人性有非常深刻的认识和把握；第二个是秘书长易辉，他有非常强的动员能力，能带来很多创新思维，比如发展会员的方式；第三个是高维资本创始合伙人孙刚，他不但了解传统金融，也了解新金融的发展趋势，而且是跨国界的。
有机组织的节点选择非常重要，一个好的节点可以迅速自我复制和成长。什么样的人能成为节点性人物？“做的多的人。做得越投入就越能获得大家的认可，他就会成为带头人，就会在一定的阶段变成节点性人物。”易辉介绍说，孙刚就是一个非常好的例子。他曾在英国留学，回国后把“能量午餐”这个活动带到了国贸地区，现在金融客也采取了这个做法，定期联合组织聚餐分享、沙龙、私董会、读书会或实地考察等交流活动，金融客的家人拥有优先参与权，也会留出20%～30%的名额，链接一些外围成员。
金融客还会举办很多其他活动，除了专业性讲座，还有很多鉴赏会，也可以为家人订制一些合作机会。
金融客有3个微信圈：家人普通群、能量午餐群、粉丝群，由秘书处负责维护。目前，秘书处共有18位成员，包括1个执行秘书长、1个秘书和2个专职人员，另外还有3名兼职的副秘书长和十余名秘书，其中很多人都是“90后”。
杨大勇说：“金融客现在只做了10分，其余90分还没有做。在我这届任期内更多的是把精神上的东西做好，更多专注于公司的结构。”