天津北方园林：一个“城市环境运营商”走过的时代
文 | 本刊记者 李亚臻
1985年，天津北方创业园林股份有限公司（以下简称“北方园林”）起步于天津市东郊区赤土镇振兴筑路队，当时注册资本金只有9万元，是天津北方创业集团的母体公司，也是集团的基础和根本。多年来，北方园林跟随着祖国腾飞的三十年分别走过了自己的“破茧”时代、“造梦”时代和“互联网”时代。
北方园林的创始人兼董事长高学刚说，北方园林的竞争战略就是——打造中国“城市环境运营商”。据了解，“城市环境运营商”是“城市运营商”基础上的产业细分。目前北方园林控股的市政工程设计学院、园林景观工程有限公司、生态科学技术研究所、园林花苗木有限公司、绿动植物营养技术开发有眼公司等公司都会为北方园林的“城市环境运营商”这一目标做全力的战略性配合。它们覆盖了整个园林行业所要涉及的领域，也形成了北方园林的“护城河”。
“破茧”时代 （1985-1995）
在我国20世纪90年代时，中国经济的迅猛发展，同时也带来了许多问题。人民本该享有的亲近大自然的机会，却因人口剧增、资源过度消耗、环境污染、生态破坏和南北差距扩大等日益突出而遭受破坏。在这种严峻形势下，北方园林也在90年代高度重视可持续发展路线。
“我们重新审视自己的社会经济行为和走过的历程，认识到通过高消耗追求经济数量增长和‘先污染后治理’的传统发展模式已不再适应当代和未来发展的要求，而必须努力寻求一条人口、经济、社会、环境和资源相互协调的、既能满足当代人的需求而又不对满足后代人需求的能力构成危害的可持续发展的道路。”高学刚表示。
北方园林的创始人兼董事长高学刚。
为此，北方园林成立了九洲天美环保公司和生态科学技术研究院，在生态环保方面投入大量的科技研究人员和大量的科研经费。多年来研究院与国内外各大院校、科研院所、环保部门展开广泛的学术交流和技术合作。研究院成立以来，承担了17项国家、市区级科研课题，持有专利80余项，获得科技成果5项，其中科技进步二等奖3项，出版专业论著5部。
据了解，九洲天美环保科技有限公司已与天津南开大学形成战略合作伙伴，致力于城市固体废弃物全资源化处置、污水处理、水系治理及土壤改良等多项领域，在城市固体废弃物全资源化处置中率先采用了“精细筛分”、“生物质降解”、“全资源化回收”等核心领先技术，对固体废弃物的资源化改造利用率达到了90%以上，充分做到“减量化、无害化、资源化、产业化。
北方园林的工作人员向记者介绍：“众所周知，天津是一个滨海城市，城市土壤盐碱化非常严重，通过我们多年的研究，开发出了‘盐碱土复合改良剂’和‘盐碱土原位改良技术’，有效地改善了土壤理化性状、促进脱盐并抑制土壤次生碱化。”
另外，在新中国成立初期，全国的园林苗圃很少，当时天津有2个苗圃，面积85公顷。后在国家政策支持下，园林绿化苗圃产业开始了突飞猛进的发展，尤其是1999年，国家开始实施西部大开发和退耕还林工程，园林绿化苗木产业在这样的历史机遇下种植面积成倍增长，发展势头空前高涨。
那时北方园林也跟随着时代发展的节奏，花巨资建立近万亩的苗圃基地，并设立了占地近1000亩的优质苗木培育技术工程中心和配套15,000平米的苗木驯化车间。之后苗圃基地在科技创新的支撑和引领下，为天津及周边地区提供了大量优质、特色绿化植物，及专业化种植栽培技术。
“造梦”时代（1995-2005）
北方园林历经两代人的追梦，如今已发展到一个拥有市政工程集团的公司、一个股份公司、共计控股20个子公司。1993年改制为天津北方园林市政工程服务公司，2004年组建为天津北方创业市政工程集团有限公司，取得建设部颁发的市政公用工程总承包一级、城市园林绿化工程一级、风景园林设计甲级资质，是全国市政园林方面产业链最为完整的民营企业之一。
这其中有高学刚的个人“梦”。很多人讲，中国的《山海经》和《道德经》将世人思想的轨迹推到了“物”与“心”之间思考的高度。其实，园林某种程度上可以充当物心之间转换的介质。园林在让人身临其境的艺术原则与它能切切实实的改善城市风貌从而给人带来愉悦之间游走，而这种“物心转换”也正是高学刚的最初的梦想。
“我做园林，最大的目的不是为了赚钱，更多的是从中感受到的成就感。这也是我做园林的初衷。”高学刚表示。
“造梦”时代也有高学刚的创新“梦”。北方园林提出“以创新模式，挖掘发展潜力”。创新模式是指从生产模式转化为管理模式，从生产管理型转变成投资运营型。
要做到这些，高学刚总结了四点。第一，要不断加大在园林绿化养管方面的投入，建立和培养高标准、高职业操守的技术团队。第二，要不断加大在园林设计领域的投入，从引进人才和创新经营思路上着手，下大力度改变固有绩效分配机制。第三，园林生态科研所要以院士工作为载体，打造行业内核心技术权威，为主营业务开辟渠道。第四，针对苗圃要加强专业人才的引进，科学生产，科学管理，重点整理好苗圃各个地号品种有序繁育，逐步实现价值化生产管理，形成各种规格苗木良性的繁育。
此外还有高学刚的设计“梦”。中国人向来讲究风水，追求家宅平安吉祥、事业顺风顺水的愿望自古以来就融入到了中国人的观念里。北方园林设计院也非常注重配合这一理念，例如，会针对别墅住宅设计中注重选用种竹，这代表了一种高雅脱俗的象征；另外，石榴也是吉祥之气，传递多子多福的富贵气息；而葫芦栽风水里可以驱邪，常种植栽房屋前后。
总之，北方园林的设计不仅注重硬实力还同时关怀人文情节，园林最终还是供人生活享用的，所以北方园林的设计特别注重园林的风水、艺术、人文、情怀等因素。
互联网时代与新三板挂牌（2005-2015）
2005年，在近10年的园林高速发展后，中国的园林行业呈现出一些新气象。2005年对中国园林界来讲，是时代更替的交叉点。从“造梦”时代到“互联网”时代转换更新的时点。
在这个时间点上，中国园林进一步的整合资源、整合理念。其中包括建设现代园林理论，这针对有一段时间园林建设领域多是“欧陆风”模仿抄袭现象严重，现代中国园林风格有所流失。还提出了生态园林城市，从最初的“乡土树种”、“适地适树”、“人工复层群落”到近两年园林科研人员提出的“地带性植被”，生态园林建设理论更完善、技术更科学。此外，还开始推行园林景观设计师的职业化、专业化等等。
而北方园林在经历了几年的调整和准备之后，也在不断寻求跨越与突破。2014年11月26日，北方园林拿到了登录新三板的批文。说起这段挂牌的艰辛之路，北方园林的高管们仍记忆犹新：“2009年之前我们完全没考虑挂牌新三板，我们的发展业务主要是在天津，但是随着资本市场的火爆，我们越来越需要去拥抱资本市场，所以集团2009年开始考虑启动新三板挂牌。”
高学刚称，2009年北方园林开始挂牌准备工作，2010年聘请了太平洋证券准备挂牌上市。不过，高学刚也表示在挂牌新三板的过程中，还是走了一些弯路，“这是因为当时找的会计师事务所并没有成熟的IPO经验。”
“在准备上市阶段，我们对集团下的工程施工的公司开始大规模的规范和整合。这其中，也发现了一些问题，最大问题是发票方面，当时忽略了小供货商发票的规范性，而导致了挂牌的减速。为了成功挂牌新三板我们2012年做了一些调整，放缓了前进的速度，2012年前业绩还在每年3000万元，2012年下滑到900万元，因为我们把重心转移开拓别的领域市场，在战略上忽视了我们的主场市场，因此业绩下滑很快。猝不及防的业绩下滑一直到了2014年才让北方园林步入正轨加快速度。”高学刚称。
高学刚：拥抱资本市场之后
在与记者交谈中，谈到未来的计划，高学刚表示“未来我们是要打造‘城市环境运营商’，因为我们把园林绿化、生态治理、水治理、垃圾处理相结合，打造成整体的生态链，我们以园林绿化为主向全国布局。我们的所打造的项目已经到山东滨州、新疆的昌吉、河北的石家庄、内蒙古等，而且我们今年全力推进PPP（即公私合作模式）项目，目前我们储存在手的项目是100亿元，这样的方式可以打破传统的靠招标去竞争的方式，使得我们由施工方完全转变成投资施工运营商。”
《投资与合作》：作为一个家族企业，您如何看待北方园林未来的传承？
高学刚：这确实是一个值得每一个创业者思考的问题。可传承性，是家族企业十分突出的一个特征。在美国只有30%的家族企业能成功地过继给第二代，10%的家族企业能成功地过继给第三代，在中国有句话则更好地诠释了家族企业的现状，即“富不过三代”。
其实家族企业的传承是一个系统化的过程。它包括家族成员之间的商谈、调查、评估、咨询意见等一系列参与和过程。继承人个人兴趣与创始人的期望值不匹配等原因，也成为了如今这个彰显和尊重年轻人个性发展时代的家族企业继承问题的桎梏。子女的时间期望值也未必和创业者做好传承准备的时间差相吻合。譬如在创业者想传承时，继承者可能还尚未做好继承准备。
我认识到家族企业要向现代企业迈进，必须建立股份制公司，家族控股，将所有权与经营权分开，将经营权交由具备管理才能的职业经理人管理，对家族继承人也要放在一个与职业经理人相同的平台去考核、培养，同等对待。对于股东和股民而言，企业不管最终由谁接班，最重要的考量因素是接班人能不能够为股东和股民带来切实利益。
《投资与合作》：您如何看待企业家的使命感和责任感？
高学刚：其实每个企业家的肩膀上都有很强的使命感和责任感，当你发现你的公司不断发展，员工数量不断增加的时候，这种使命感和责任感就会更加强烈，那么多员工的未来寄托在企业的身上，寄托在带头人的身上。想到如何让员工的生活富足，未来企业会处理各种问题，我就会不自觉的无法割舍这份事业。同时，企业的辉煌也同样会给作为企业家的我带来强烈的荣耀感和社会认同，那种快乐远远高出简单的物质追求。最后，事业必须有延续性，而不是作为一种暴发户的形式而存在。我希望把企业打造成百年老店、千年老店，可以长期服务社会。
《投资与合作》：您如何看待现在“大众创业、万众创新”的创业环境？
高学刚：我们在谈到创业环境或者创业生态系统的时候，有两个环节是很重要的。第一个环节是政府，因为政府最重要的角色是怎么样创造一个好的环境，怎么样去创造一个公平竞争的环境，让这些创业家更容易成功。作为一个新的创业家来讲，无论是资源还是经验在各个方面都比较缺稀。如何创造一个公平竞争的环境，这是政府应该做的；另外是政府在税务上的政策，VC／天使投资人税制的合理化，这样有利于扶持新型创业公司。我认为现在对中小企业来讲发展的空间、发展的环境比过去差一些，因为现在很多行业里还有垄断，而新兴行业又有很大的风险，这些企业最大的困难是不能从市场上获得营养。
第二个环节是我国金融创投圈还不是那么完善。需要有更多的VC专注在中小企业创业早期，这不仅包括资金上的扶持，还包括政策红利、孵化器、投资者的引领。