领导者，你具备“追随力”吗？
领导力的本质 [英]斯图尔特·克雷纳 戴斯·狄夫 等著 中国人民大学出版社有这样一个事实不容回避，那就是尽管每个人都想打造自己的领导力，大多数管理书籍也在告诉大家如何培养领导力，但实际情况是，绝大多数人都是追随者，而即使身为管理者，他本身也是追随者，因为他有自己的上司。
那么，打造自己的追随力，在职场生涯中也就至关重要。
什么样的领导值得追随？
打造追随力的第一步是认识领导者，而什么样的领导者才是优秀的，值得跟随的呢？
本书提出了领导力核心密码的五大核心要素，可以用作检验一个领导是否值得跟随。
第一要素：领导者都是战略家。有长期的全局战略，了解外部世界，得知企业的未来走向，了解组织的宏伟蓝图，审时度势，能与外部利益相关者沟通、交流。
第二要素：领导者都是执行者。努力解决团队问题，确保每个人齐心合力、想方设法地按照战略部署，共同将计划向前推进。
第三要素：领导者都是人才管理者。和现有人才建立良好关系，与他们沟通，了解他们的动机，让他们清楚对他们的要求是什么。
第四要素：领导者都是人力资本开发者。为企业实现长期目标而对人才进行培养与利用，将人力资本放在哪里运作？关键性的工作会是哪些？哪些人能够担当种种不同的工作？这些都需要考虑。
第五要素：个人能力。个人本身要具备能够帮助领导者做好其他工作的气质与才干，明白他们想要实现的目标是什么。
领导者与追随者的关系
众所周知，没有领导者，追随者就没有追随的对象；而没有追随者，领导力也就没有着力的地方。因而追随者与领导者是相互依赖、寻求共生的关系。
那么，如何更好地营造这种依赖与共生的关系？
本书认为，在“领导者-追随者”这种上下级关系中，双方都需要认真了解对方和自己，特别是关乎优点、缺点、工作风格和需求方面的东西。然后利用这些信息，发展和管理一种健康的工作关系——一种与双方的工作风格和长处都能协调一致的关系，并能包容对方最苛刻的需求。
对于领导来说，领导力不是行使自己的权力，而是增加被领导者的权利感。而对于下属这样的追随者来说，想要真正和上司建立卓有成效的关系，首先应该下定决心去发现上司行事的动机。至少下属需要理解上司的目标和压力，优点和缺点，要持续关注上司的行为，这样才能预见任何异常之处。
对自己的内心世界和上司的内在精神有了深刻的洞察之后，就有可能开展和保持一种互助互利的工作关系，比如：中层管理者可能需要调节自己的工作方法以适应上司的工作风格，建立一个有效的沟通和管理预期，这样的“领导者-追随者”关系才会使其获益。
责任编辑：朱丽