“互联网+”带给供给侧改革的想象空间
文 | 本刊记者 刘莫
在易观企业教育执行总裁冯阳松看来，传统企业互联网化已经迎来了2.0时代，“卖货、聚粉、建平台”有了新的内涵。
用“互联网+”决胜供给侧
最近一段时间，关于“供给侧改革”的新闻和各式解读铺天盖地，但是却鲜见互联网圈层的新经济创业者们对于这一政策的讨论。在近期召开的2015（第三届）易观互联网+创新大会暨企业教育年会上，出人意料的有多位演讲嘉宾不约而同的从“互联网+”的视角谈起了供给侧改革。
“决策层的政策都是一脉贯通的，年初的时候提出了‘互联网+’，岁尾时再推供给侧改革，‘互联网+’可作为重要的供给侧改革的决胜武器。”易观企业教育副总裁田峥如此总结道。
互联网如何在供给侧改革中发挥自己的优势呢？从互联网本身来看，它并不创造新的供需关系，但尽管如此，它却能为各行各业创造更为广阔的发展空间。正如易观国际创始人、集团董事长于扬所言，各行各业运用“互联网+”的本质是用互联网去找到行业的低效点。
在国务院参事陈全生看来，从供给侧入手的改革就是要让生产要素的配置更符合市场规律，通过改善供给侧或企业生产端提高企业竞争力。他认为经济学要解决的是交易双方的信息不对称性问题，信息若能对称，供需就平衡了，经济便可实现均衡发展。
陈全生指出，当前互联网在解决信息不对性的问题方面已经发挥了很好的作用，大量的关于互联网的应用都体现在了流通领域或第三产业，无论是线上线下还是网购电商，均是如此。因此，目前有一个很大的问题在于，互联网并没有向生产侧、供应侧转移。
他特别强调互联网在生产领域、在工业、制造业等第二产业当中的应用。例如，如何利用互联网来解决产能过剩的问题、技术改造的问题、人才引进的问题。
陈全生提出了一个构想：国家层面成立若干产业调整基金，让产业调整基金联手互联网，建立起三方共同的利益协调机制。“在国内找供给方，在国外找需求方，甚至还可与国外基金公司联手，成立股权各半的项目合资公司，共同寻找合适项目。”
陈全生说，这样做的好处是，第一为发展中国家提供性价比比较好的技术装备，促进发展中国家的发展。二是扩大了发达国家高端产品的销路。三是发挥中国大规模生产制造优势，以利于我经济转型升级。
而在这个过程中，对于互联网公司也是一个巨大的发展，一是可以收取信息费或服务费，二是可以与基金公司共同买断、卖出，赚取差价。三是可以自己投资持有或者参股。
企业进入互联网化2.0时代
谈到供给侧改革带给企业的机会，田峥分析称，第一，投融资的蓝海肯定到来了，因为接下来的并购会非常多，加之企业的融资也会变得更加普遍。第二，企业服务端的市场蓝海已至。田峥认为，企业级的市场（2B）端未来一定是所有市场的蓝海，原因在于今天市面上各种2C领域的合并，意味着市场已经进入了彼此失掉的红海阶段，细分市场蕴含的机会会越来越少，所以蓝海只会出现在企业级的市场里面。
在田峥看来，企业级的服务有很多，从供给侧改革来说，供给端会成为所有企业服务的入口。他说，易观的企业大学就致力于解决今天传统企业在供给侧改革和互联网冲击这两大变化的过程里面转型的问题。
易观早在2007年就提出了传统企业的互联网化，2012年又首创了“互联网+”的概念，2013年实现进一步落地。“卖货、聚粉、建平台”，易观一直如此对外总结实体企业互联网化的三大战役。卖货即通过网络渠道增销量；聚粉即为机制产品获得服务；建平台即创新生态建平台。在易观企业教育执行总裁冯阳松看来，传统企业互联网化已经迎来了2.0时代，“卖货、聚粉、建平台”有了新的内涵。
就“卖货”来说，简简单单的搭建一个平台，然后傲视群雄的时代已经一去不复返了。冯阳松认为，卖货要讲究六个层面的健康，从打法、产品、渠道、客户、团队、财务这几个层面进行可持续性的考虑。
以打法健康为例，冯阳松认为，企业一定要找到最适合的模式，有些需要高大上的名牌打法，有的最需要的却是“小而美”的打法。“实际上就是找到适合自己的定位。”
而针对“聚粉”而言，冯阳松称，根据易观的合作实践发现，方法在于，做出极致的产品很重要，无论是从产品内核还是外延。此外创造出场景和体验的环境、增加产品需要的附加服务等也很有必要。
至于“建平台”方面，冯阳松称要讲究策略与方向，他指出，现在的一般大平台有四种软肋，第一强供应链，第二区域平台服务跟不上，第三一般的平台只有交易没有交往，只有线上服务没有线下企业，第四强于零售而弱于批发。
冯阳松认为，“互联网+”有三个阶段，分别是企业内部的互联网+，产业的互联网+，智慧的互联网+。那么这三个阶段如何作用于供给侧改革呢？他以产业互联网为例解释称，从生产端的角度来讲，互联网+产业有三个小阶段，分别是流通4.0、金融4.0、工业4.0。“工业4.0是一个愿景，全数字化智能化过程。在这之前的流通4.0其实就是一个渠道扁平化，降低中间的流通成本，让产品更快到消费者。现在线上零售的方式是F2C，但是F2C会存在瓶颈，产生新的成本。我们现在更强调的流通4.0是F2R。其实70%的商品会在线下零售，零售商上游我们直接用平台，这样渠道扁平化可以有效降低成本，一定程度上可以解决产能过剩的问题。”
冯阳松称，金融4.0就是供应链金融的概念，致力于帮助企业做产能结构的优化，通过资本的市场化供给角度去扶持企业。而工业4.0需要企业内部的智能化、数字化。
冯阳松分析称，在传统企业实现互联网化的过程中，有两大方面的难点，第一是方向、模式，第二是团队、机制。“这两个最难的地方也是易观亚太在做的事情。例如，我们的互联网+企业教育，就是着眼于团队的人才建设。”
国务院参事陈全生提出了一个构想：国家层面成立若干产业调整基金，让产业调整基金联手互联网，建立起三方共同的利益协调机制。