如何完成比难更难的事
【著】本·霍洛维茨 Ben Horowitz
【出版】中信出版社
【定价】49.00元
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
本·霍洛维茨是硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一，先后在初期投资了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是诸多硅谷新贵的创业导师。
“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”这句话很难不让人感到震惊。原来这些牛气冲天的互联网大咖，也有着无数个生不如死、寝食难安的夜晚。而在《创业维艰》中，本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网技术公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。
把这书当作创业故事，也让人看得激动万分。他和马克安德森创立Loudcloud不到两个月，公司总价值就达到了6600万美元，六七个月已经签订了1000万美元的合同，员工增至200人，员工都坐到了走廊上（甚至差点为此被消防安全部门查封），一瞬间成了硅谷的当红炸子鸡。——这时，互联网泡沫破裂。火爆的网络公司几乎一夜间全都破产倒闭，而投资者都被吓破了胆，没人再肯出一分钱。几百口人要养活，股东撤资，客户违约，“我觉得撑不下去了，这是我第一次产生这种感觉，但肯定不是最后一次。”
的确不是最后一次。用他自己的话说，后来他又接连被“痛击”。上市融资，好歹让Loudcloud保住了小命，没有破产，但9·11事件又补一刀，紧接着公司最大的客户Atriax公司破产，2500万美元欠款一个子儿都拿不到。在劫难逃之际，他暗自从400多人中分出10人做B计划（也就是后来的Opsware），经历了三次大规模裁员，最后靠B计划活了下来。
斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑。虽然作者都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但字里行间充满着一种热血沸腾，拼抢厮杀的快感。正如作者所说：“对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程。真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。”