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文 | 范婷婷

爱抢购作为一种基于LBS的O2O模式，通过多人砍价的方式，一方面给消费者以实惠，另一方面帮助商家引流。

创始人雷勇透露，爱抢购创立28个月，目前已经完成四轮融资，其中不乏巨头的身影，“虽然数额不是很大，但是足够我们开展接下来的业务。”

作为一款十分低调的APP，爱抢购至今没有在营销上投入太多，基本依靠口碑传播，据雷勇透露，爱抢购目前已经发展了300万用户，覆盖10个城市，雷勇表示希望在今年年底可以增加到20个城市。

保守派的创业之路

年逾不惑的雷勇在一众年轻力爆棚的创业者中间显得十分淡定，出身于传统行业的他，2004年的时候曾是香港大昌行的高管，第一次创业选择了食品出口行业，并与2009年被国外一家食品产业基金收购，2009到2011年这段时间，雷勇开始投身互联网行业，积累了一定经验后创办了爱抢购。

从当时的大背景来看，团购模式正如日中天，催生出大量的O2O玩法，无论是商家端还是消费者端，大家都逐渐接受了这种线上下单，线下体验的模式。

以往的经验使得爱抢购的创业团队非常理解线下餐饮行业的诉求，团购模式走到今天已经变成了寡头竞争，它所涵盖的服务场景也看似已经没有空白，但是雷勇认为那些模式并没有真正解决餐饮行业的痛点。

那么雷勇认为的行业痛点是什么呢？因为餐饮行业本身可以覆盖的区域有限，这使得他们更希望吸引的是周边的客户。在团购模式下，消费者因为低价可能会愿意花更多的成本去完成消费，但是对于大多数并不开在商业区的小商户来说，周边的人群才是可以长期积累并反复消费的人群。

所以在爱抢购的页面中，它永远是按照地理位置进行推送，把用户引向就近店铺。

用商业模式吸引商家

爱抢购作为一种原创的商业形式，一开始的成长比较缓慢。首先因为它的砍价模式，每一笔交易的成交价都是不同的，交易的高峰低谷也比较明显，不过在阿里巴巴百川计划的技术支持下，爱抢购已经基本解决了这个问题。

爱抢购的模式出自雷勇以前项目中的投票降价理念，类似于荷兰式拍卖，即往下拍的反向竞价模式。用户端的操作方式并不复杂，入驻的商户通常以单品的形式进行推广，用户看到后可以点击“优惠点”进行砍价，还能通过微博、微信等社交渠道分享链接，喊朋友一起来砍价，越多人参与，价格越低，底价是1元钱。用户下单后可以直接去商户领取产品，商户通常都会限制用户一段时间内只能拍一次。

对于商家来说，爱抢购的价值在于，它是个能够让附近潜在顾客看见你、了解你并传播你的免费推广平台。

对于用户来说，因为爱抢购的推送是基于地理位置的，所以用户接触到商户信息的路径非常短，去线下消费也非常方便，对用户来说没有太高的成本。

至于用户进店后是否有其他消费，那么就是商家需要后续运营的地方了。在爱抢购的模式下，商户并不用改变自己的运营流程，不用像接待团购用户那样需要提前准备预约，只要把爱抢购引来的用户当成正常的顾客就可以。

记者走访了杭州几家爱抢购的入驻商户，位于杭州集盒二楼的福海堂是一家奶茶店，现每天在爱抢购上放出三款茶饮，分别是美の冒泡、凤凰单纵和经典阿萨姆奶茶，前两款原价18元，后一款原价16元，这些产品的成交价一般在5元左右，通常能够被一百多人次看见。

推新品的有效平台

与此同时，爱抢购还是一个推广新品的有效平台。它起到了一个媒体的作用，而且这个媒体并不收费——商家的产品就是他们交给爱抢购的“广告费”。

我们都知道餐饮行业通常会定期推出新品，它有吸引客户来尝试新品的需求，以往商户可能会采用发传单、做广告等方式来引流，那么在爱抢购上发布新品，显然可以覆盖更多的人，成本也更低，还能获得用户的反馈数据对后续的销售形成支持。每个产品页面中都会有文字介绍，不仅可以吸引新客户，还能做老客户的召回。

从广义上来说，爱抢购的模式并非没有同类，像很多团购网站都有0元试吃等活动。但是从逻辑上来说，上试吃活动的商家需要交费，而且在消费者端，由于试吃活动的门槛比较高，玩家大部分是职业吃货，并不能真正为商户吸引新客户，沉淀潜在客户。而爱抢购吸引来的客户是对商户真正有后续消费能力的客户。

现在爱抢购上除了餐饮商户，还有很多服务类的商户。今年2月份时，华为荣耀和爱抢购达成合作，连续23天，每天上线一台荣耀手机让用户砍价竞拍。第一天上线的荣耀6 plus双4G高配版被2475元的价格拍走，比官网售价仅低了24元，之后拍走的手机价格和官网价格差别也都不是很大。这次爱抢购和华为的联手，总共吸引了101万人次的浏览，并产生了超过5万次的传播。

雷勇说自己比较喜欢研究心理学，他在研究这种模式时，虽然设置了一块钱的低价，但是大部分商品没被砍到一块时就已经被拍走了，“这是一个心理博弈的过程，每个人对商品的价值认定是不同的，只要你觉得满意了就会把产品拍走。但是同一个产品它每天的成交价都是不同的，这个过程本身就很好玩。”