为什么区块链属于CXO路线图?
虽然区块链（去中心化且寓于分布式结构的数据存储、传输和证明的方法，比特币的重要概念）还没有完全成熟，但企业的领导者应在战略角度对其重视。
大多数CEO和CIO认为：创造更加敏捷化和智能化的业务流程是保持公司盈利能力及团队执行力的核心。因此，几个世纪以来，企业源源不断投资着数十亿美元于业务流程再造。
随着传统企业的转型，公司领导者在寻求适应新时代的技术，以达到运营中变化的目的，这塑造了我们当今的氛围。在这个氛围下，区块链可能成为业务流程领域一个真正的游戏规则改变者。它是一个数据结构，这个数据结构创建一个交易数字分类帐，使得每个参与者用安全的方式操纵分类帐，而不需要公司中央的权威部门授权。
IT领导的区块链指南 区块链最为人所熟悉的是其作为数字金融分类账时能够验证并捕获每个交易“块”上的一系列交易，以促进像比特币这样的电子货币的非传统但高度安全的“价值交换”。
超越货币 区块链能够验证进入其链条的任何一块的“真实性”，然后按时间顺序组装块链，几乎可以应用于任何业务流程——而不仅仅是货币。例如，区块链技术可以识别和使用存储在抵押贷款公司的多个记录系统中的现有文档和记录，如抵押申请和申请人财务报表。
用例 IBM提供了几个用例来说明区块链的早期使用者是如何依赖它来重新定义业务流程的。我们来看两个例子。
2016年6月，法国国民互助信贷银行完成了它的第一个区块链项目，重点是改进验证客户身份的业务流程。在银行环境中，无论客户是开户，申请贷款或信用卡，还是获取公证文件或注册保险箱，验证客户身份尤为重要。像大多数银行一样，法国国民互助信贷银行拥有各种业务功能和包含了客户的全部身份的系统，但是这并不是全部的情况。这阻碍了内部业务部门，因为部门和系统的孤立性质迫使银行员工手动组装来自不同来源的一整套文件，以验证客户的身份。
通过应用区块链技术，法国国民互助信贷银行能够将来自不同系统和部门的记录和文档汇集到一个客户的单一的总体身份文档链中，供授权访问该链的每个人使用。区块链应用程序回避了一个漫长的IT集成过程。这还加快了身份验证过程，提高了客户满意度。
日本银行控股公司瑞穗金融集团正在测试区块链用于虚拟货币结算的潜力。他们的目标是调查区块链如何促进即时的支付交换，从而开辟公司提供给客户的新金融产品。
网络安全焦点勒索软件战斗 从企业的角度来看，一个主要的僵局是：区块链是开源社区的产物。对全球区块链开发团队的控制很少，它们以非常独立的方式运行，并将其工作联合到一个区块链代码库中-尽管是用一种看似随机和无规律的方式。为了将所有这些孤立的努力汇集到——个协调的框架中，高度成熟的公司，如埃森哲、BNY梅隆、思科、存款信托与清算公司（DTCC）、富士通、日立、IBM、英特尔、摩根大通和VMware等等，一起创立了Hyperledger。 HyperLedger项目虽不会在一夜间达到目标，但是主要技术公司在其成功后有既得利益分成。考虑到战略技术，企业CEO和CIO应该为区块链找到新的突破点。
