2016年5月26日，国家行政学院，1983年出生的年仅33岁的程维在这里做题为“分享经济发展中国”的报告。下面坐着400多名比他年长得多的政府官员，有的就是他的父母官。据公开的数据资料显示，33岁的程维是继阿里巴巴创始人马云之后，第二位登上国家行政学院大讲堂的互联网企业家。就在昨天，5月25日，他刚刚从贵阳大数据峰会回来，此前他还去了达沃斯。他是滴滴出行的创始人，无论是滴滴的年龄，还是程维的年龄一开始都成了下面官员热议的焦点，但进入报告后人们又很快忘记了他的年龄。报告显示，一个新的时代在这个年轻人身上已经诞生：移动互联网经济时代。
r四年前，程维还是一个在写字楼、CBD派发广告的人，如今，特别是在收购Uber之后，滴滴的估值已有350亿美元之巨，即使在互联网界也少有，即使在全世界也罕见。已经与年龄无关，年龄对程维来说是一个传统概念。
r“中国很有可能是全球分享经济的领军国度，”程维侃侃而谈，“工业时代并不是我们引领的，但是我们相信分享经济时代的中国，很有可能超过美国和欧洲。我们还是以滴滴为例，Uber在美国并没有改变美国人出行的基本习惯，美国人出行还是自己开车为主，美国买车很便宜，油也便宜，自己开车出行成本只有7美金/次，但美国人力成本很高，司机贵，所以打车成本大概要21美金/次，打车是自己开车成本的3倍，所以美国是没有钱的人自己开车的，有钱了才雇一个人，不管出租车还是雇别人给你开。Uber在美国出现之后把21块钱打到了14块钱，但是依然要比自己开车贵，因为Uber的司机也是很高的人工成本。整个北美的移动出行发展得比中国早两年，他们已经发展了6年。整个北美Uber和Lyft所有的公司加起来一天只服务了200多万人次，但是中国为什么只有四年不到的时间，一下子就有1300多万人次，而且增长速度远远高于美国？”
r程维提到中国面临着国际竞争，国外企业把中国的企业当作开疆拓土的对象，美国的竞争对手Uber找上门来，在滴滴的办公室傲慢地指出滴滴只有两条路，一条路是接受Uber投资40%，一条是被征服，那时Uber征服了美国，征服了欧洲，他们已有500亿美金的估值规模，到中国来手上拿着几十亿美金虎视眈眈中国市场。两年前，程维说，无论滴滴还是快的都还是游击队，并到一起在他们眼里也像是一支衣冠不整的军队，如果不接受，他们必然会在中国投入超过10亿美元的资金，把中国打得鸡犬不宁。总之不接受收编，就被打败。这不是谈判，程维看得非常清楚。程维对Uber说，1840年开始第一组列强来到中国时也是开出了同样的条件，要不然割让香港、开放广州，要不然就打到紫禁城。程维说今天的中国互联网不是几十年前了，他给Uber谈判代表画了一个图，边画边说，“你比我们早三年创业，现在是500亿美金，我们晚你几年，但我相信这是一个淘宝和亚马逊的故事”。
r挑战非常严峻，仅在2015年第二季度Uber就在中国烧了4亿多美金，Uber的CEO亲自在中国坐镇，在中国待了70多天。程维整装应战，这个30出头的年轻将领像研究作战地图一样，认真地研究到底中国和美国的企业有什么样的差异，到底怎么样在竞争中在本土打败对手，甚至为未来在全球竞争中寻找可能可行的制胜机制。程维发现美国企业的打法，跟美军的打法几乎是一样的，因为不是在本土作战，它必须要覆盖全球，因此注重空军力量。也就是说Uber首先是资本战、舆论战、营销战，某种意义上，这是空中力量，地面部队并不强。程维发现因为不在本土，他们地面部队全都相当于海军陆战队，强调跟空军的协同，强调单兵作战的能力。真是一模一样的打法。
r怎么去打？程维请教了三位前辈企业家，先问了一下老成谋国的柳传志，在程维看来柳总是打过最漂亮的战役的，柳总对程维说，必须发挥本土的优势——游击战，拖住他。程维又去问了腾讯的Pony马总，他说正面拉开架势，歼灭他。接着去问了阿里巴巴的马云，马总说帝国主义都是纸老虎，你拖他两年他自己会出问题的。三人说法不一，到底是正面PK，还是游击战？还是放开他？而程维觉得时代不一样了，打法也该不一样……
r这就是国家行政学院请到的人，并且，如此年轻。
r没人质疑他的年轻，反而只有感慨。
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