只要解决一个问题，你就成功了！
文/本刊记者 杨筱卿
《造梦者：迪士尼如何点亮神奇的创意》
[美] 马蒂·斯克拉 著 浙江人民出版社
迪士尼从1926年成立，至今已有90年，它开创的动画片和动画角色众人皆知，而迪士尼主题公园更是成为老少咸宜的游乐园。作者被誉为华特·迪士尼最得意的员工，他是迪士尼幻想工程，也就是主题公园的创意总监，见证了迪士尼全球12个主题公园的诞生。他在此书中以亲身经历的方式，讲述了他在迪士尼工作的点点滴滴，让我们不仅可以看到创始人华特·迪士尼的工作风格，也可以看到其他高层的领导风格，更可以看到迪士尼乐园是如何从无到有的一座座诞生，到成为全世界大受欢迎的主题乐园的。
《抓住好风险：什么也不做，才是最大的风险》
[日] 宫内义彦 著 东方出版社
“无论是企业还是个人，都要拓展自己的能力范围，不能只做能力范围内的事情。”“依赖既得利益，会阻碍个人和企业的成长。”作者深感当今日本的年轻人缺乏变革的意志和霸气，而整个日本社会都弥漫着一股消极的气氛，作者在经营全日本最大的综合金融服务企业集团——欧力士的过程中，却一直锐意进取，因而他以自己的经历出发，将自己半个世纪的经验和知识传授给年轻人，谆谆告诫当今的日本年轻人和日本的企业。
“我想说，创业要想取得成功，关键就一句话：只要你能解决一个问题，那么你的项目就一定会成功。”京东创始人兼CEO刘强东在他的新书中如是说。
纵观刘强东的创业史，尽管他取得成功有多方面的原因，但最根本的原因，也在于解决问题。
中关村卖磁盘：明码标价
1998年，刘强东带着积攒的12000元在中关村租了一个柜台，开启磁盘销售生涯。那时，中关村的市场相当混乱，盗版横行，以次充好，几乎所有的商家都在忽悠顾客，企图高价销售。如果没有专业人士帮忙挑选，砍价高手陪同，很多人是不愿也不敢走进中关村的电脑商城的。
刘强东为什么能凭借微薄的原始启动资金，从4平米的柜台，在2003年发展为12个店面，而每个店面都有相当可观的营业额呢？原因在于刘强东一开始就坚信这种混乱的局面终将会改变，因而在经营柜台的第一天，就不碰盗版，不卖水货，只卖正版，并明码标价，不论顾客是否需要，都坚持开具发票。
刘强东的做法，与那个时代的中关村格格不入。但是，“这就是问题，谁能解决这个问题，谁就可以取得成功，非常简单。”刘强东一针见血地指出。
创办京东：坚持正品策略
因为非典，刘强东在2003年关掉全部店面，转而做起电商。
同中关村很多创业公司一样，起初的京东商城，没有技术，缺乏资金，更没有货源，但当时的网络购物有很多问题，比如淘宝，以水货充当行货，生态环境与当时的中关村并无太大的区别，只是一个在线下，一个在线上。而刘强东认为，当时的淘宝比线下还有着更多的问题，比如买家如果给了卖家差评，卖家就会用一个“呼死你”的软件，呼爆买家手机，而且还会给买家邮寄危险而恶心的东西……
“购物原本是非常简单的事情，但这样的经历比吃了苍蝇还恶心。”刘强东在书中直言不讳。
因而，京东创业伊始，就延续在中关村卖磁盘的风格，明码标价，只卖正品，并坚持开具发票。
而京东的低价则靠规模化来降低并优化成本。为了改善用户的体验，京东自建物流，缩短用户下单后等待的时间。
刘强东认为，这都是为了解决问题——起初是水货的问题，后来是速度的问题。
“正因为坚持，我们解决了网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东得以生存和快速发展的基础。”刘强东如此总结京东成功的原因。
“创业者都要问自己一个非常关键的问题——我这个项目解决了什么问题？如果什么问题都不能解决的话，项目注定会失败。”刘强东认为，当今的时代为创业者提供了很多新的机会，哪里有问题，哪里就是创业者的机会。
责任编辑：朱丽
《我看电商2》
黄若 著 电子工业出版社
作者作为横跨传统实体零售和电商零售的“老将”，对电商行业有着独到的见解，而这些见解就体现在他电商系列的书中。《我看电商2》就是他《我看电商》、《再看电商》、《走出电商困局》的姊妹续作。此书内容包罗万象，分析了电商的方方面面，有对“双11”、拍拍网和一号店的总结，也有对跨境电商、内容电商等的剖析，更有对O2O、合并大舞台、供给侧改革与电商机会、传统企业再闯电商路、资本寒冬下电商何去何从的思考。
《刘强东自述：我的经营模式》 刘强东 著 中信出版社
