酷开打开“大内容”
互联网电视的内容并非局限在视频这个小内容之上，2016年，电视产业将迈入“大内容”时代。
李薇/文
VR市场的火爆已引来成千上万企业前来“淘金”，既有索尼、谷歌这样大型成熟的科技企业，也有无数刚成立的创业企业
合作，还是肉搏，这是个问题。
这两年，在乐视之后，PPTV、风行、暴风、国广东方等视频内容企业，告别以往与传统彩电企业合作在互联网电视上分一杯羹的做法，纷纷推出打有自己品牌的互联网电视，并用“不靠硬件挣钱”的低价策略进行肉搏战。
逆风行驶的互联网电视品牌酷开则反其道而行，继2015年以高出其他互联网品牌一倍价格推出7999元的55寸互联网电视后，近期又在“生态”充斥的科技界公开提出“非生态”概念，亮出了“大内容”底牌。
“国内大部分的生态企业基于短期商业利益受控模式，没有一个真正的开放平台。当前这些所谓的生态如同吸血一样，跟传统行业合作过程当中，将传统行业的积累吸取完后建立自己的生态往前走。”酷开董事长王志国总结道。
个性化内容
诞生仅3年时间，因为有着年销量过千万的创维集团母体护航，酷开系统拥有超过1700万个可运营终端，月活跃用户超800万，日均浏览量（PV）超2亿，已成为中国第一大电视操作系统。乐视可运营终端为400万个，小米为100万个。
毫无疑问，酷开系统已经成为酷开商业模式的核心。“我是一名程序员，不擅长营销，但我坚信技术能驱动产业的发展，并给用户带来更好的体验。” 王志国透露，这次，酷开颠覆生态论，提出“大内容”。
在王志国看来，“大内容”就是大屏专属海量内容：一个是高品质的大屏专属内容；另外，除了影视视频内容，还将产生更多家庭大内容，如购物、旅游、医疗、教育等。
更重要的是，酷开将在海量内容基础上，以大数据为基础，通过多种筛选方式进行的整理、归纳，最终通过大屏呈现给家庭用户。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送。
“大数据筛选有两层含义：搜集用户日常点击数据和内容做深度匹配以后，向用户推荐个性化内容；在筛选体系基础上统一用户框架提升内容、降低用户使用门槛，酷开的合作伙伴可以自主地运营框架里内容并享受数据。”王志国表示。
酷开根据用户使用习惯和偏好，将用户分为七类：儿童型家庭，青少年型家庭，单身上班族型家庭，年轻夫妇有小孩型家庭，家庭主妇型家庭，中年夫妇型家庭，退休老人型家庭。不同类型的家庭实现不同优质内容的精准推送，确保内容是真正符合他们需要的内容。
此外，大内容不仅含影视内容，还有教育、旅游、商城、健康、游戏等内容。腾讯、爱奇艺、义方教育、环球购物、携程、就医360等内容商与酷开展开了深入的交流合作，合作各方都在探讨如何将客厅里的流量做更多的收益和转化。酷开近期就与爱奇艺签下价值高达30亿元的“史上最大OTT合作订单”。（OTT 是“Over The Top”的缩写，是指通过互联网向用户提供各种应用服务。）
通过对每天2亿的浏览量进行分析后，酷开发现，影视依然是用户需求最重要的一块，贡献了大概60%的基本流量，这个数字也折射出当前电视的核心业务依然是影视。不过不可否认的是新兴业务流量激增，而这正隐藏着一个巨大的机会。
“大屏的新价值带来了新动力，我们坚定地认为，大屏的价值体系目前处于萌芽阶段，而增长的潜力在于电视为用户提供更多的附加值的服务。为此，我们必须要建立三个原则：尊重用户电视使用习惯；优化用户操作流程；提升电视用户体验。换句话说就是要让电视用户去感受互联网。”王志国强调。
从2009年做互联网电视以来，王志国带领的团队一直尝试着将各项互联网业务搬向电视，经历若干年失败后他们明白一个道理：很多互联网品牌是想把用户习惯从小屏带到大屏，他们认为电视和手机、平板的区别仅仅在于屏幕大小差异。事实上，互联网电视应该是将坚守在电视前的人群拓展到互联网。
“我们监测的数据显示，客厅将进入新的时代，这是一个并非影视资源就能满足用户的‘大内容’时代。作为一家从传统电视企业成长起来的互联网企业，酷开在提升电视用户体验上有天然的优势。”王志国强调酷开不会错过这个机会。
VR不能少
酷开诞生于2006年10月，由创维全资控股。成立后的酷开专注电视产品新形态及电视平台内容增值服务，主要负责为创维集团电视用户提供网络服务，内容包括电视、电影、音乐、教育、健康运动等模块。
随着乐视、小米等互联网品牌高调进入电视产业，创维等传统彩电企业的盈利模式遭遇严峻挑战，也不得不思考如何转型。2013年,酷开正式成为创维旗下互联网子品牌，王志国成为酷开首任董事长。2015年4月1号，酷开正式单飞。
“80后”王志国留学德国，并在德国Vodafone多媒体技术研究所、英特尔等企业先后工作6年，2009年回国参与创建创维集团软件院，并于2013年研发全球首个专为电视打造的天赐系统，后更名为酷开系统。
可以说，成为酷开董事长后，王志国便担负起了酷开发展及创维转型的大任。不过，拥有典型理工男性格的王志国坦言，自己由小小程序员“逆袭”成为酷开董事长完全是因为酷开系统。但现在，王志国要在这个系统上做更多的创新。这一次，酷开带来的是VR产品。
2015年，酷开成立了VR/AR事业部。此次的酷开VR首秀由酷开VR/AR事业部负责人李晶完成。她宣布上线酷开系统VR版，启动VR+垂直内容纵深合作，并公布VR一体机产品“任意门/wondergate”概念图。未来酷开将在VR+房产、旅游、教育、影视、游戏等相关领域联合更多合作伙伴实现硬件+内容的贯通。
VR市场的火爆已引来成千上万企业前来“淘金”，既有索尼、谷歌这样大型成熟的科技企业，也有无数刚成立的创业企业。酷开如何在这个参差不齐、竞争激烈的市场胜出？
“酷开系统已经拥有电视、盒子、移动端几个分支，这个系统将延伸到VR产品上，为用户提供更好的VR体验，酷开是首个将OTT系统与VR系统全面打通的平台，实现了内容、用户、后台一体化运营。”李晶解释。
酷开认为，VR最佳使用场景是在客厅私人时间。酷开系统VR版通过VR专区的方式在OTT端向用户推荐VR内容，全平台用户体系的打通，用户可用最自然的方式在多个终端之间实现无缝衔接。比如用户预览到喜欢的内容直接拿起VR眼镜，便能直接观看，不需要在带着头盔的状态下再次搜索。
“最近越来越多的VR+垂直项目出现，让我们看到VR应用的无限可能性。” 李晶表示，酷开也将会从影视、游戏、旅游、教育等领域开始，联合强大的内容合作伙伴，将VR技术应用到各个垂直领域。”
“不过，和许多其他新兴产业一样，VR虽然有着很好的发展前景，但需要走很长的一段路，并不是说马上就可以很好地盈利。”李晶坦言，“酷开也一样，也是希望在这条路上面做一些积累，踏实地去探索这条路。”
“我是一名程序员，不擅长营销，但我坚信技术能驱动产业的发展，并给用户带来更好的体验。”酷开董事长王志国说