杂志汇中外管理

“魏则西事件”发生后，我和《中外管理》杨光总编就约好，写一篇李彦宏的文章。但我没有凑前期的热闹，而是希望等喧嚣过后，冷静地看百度，理性地看李彦宏，然后给更多梦想垄断的企业家们、创业者们以启迪。

创业的梦想是什么？

人生总括起来有五种职业：运动员、教练员、创业者（俗称老板）、公益者，和出家者。创业做老板只是其中一种职业。这种职业有其自身的发展规律，也必有其规律性难题。李彦宏作为成功的互联网新贵，人到中年，就遭遇到创业老板的职业瓶颈。

如果说人生如梦，不如说是人生“做”梦。人生无论走哪条路，都在做梦。如果人生没有了梦想，活得便没有了意义。而创业做老板，就是一直在做梦，靠梦想支撑着。幸运者，九死一生，存活下来；更幸运者，千辛万苦，企业快速成长；更更幸运者，奋力拼搏，企业壮大。所以，创业大成者，都是有梦想的人。

而创业家最大的梦想，就是实现垄断。

什么叫垄断？垄断就是独此一家的特权。我卖什么，你买什么；我卖什么价，你掏什么钱。百度老板李彦宏显然实现了这个梦想。这不仅是幸运问题，还有更多不为人知的幕后。

垄断后，企业会怎样？

但垄断后也有垄断后的麻烦。今年，百度就麻烦不断。微信圈最近广传一篇史记体文章《度娘列传》，从中可见李彦宏率领百度走向垄断峰巅事业所走的奋斗历程，是比较标准的。那么，创业者的企业进入垄断后，会是什么状态和结局？李彦宏的百度，则给出了一个超级标准的典范。

首先，垄断以后，企业赚取高额垄断利润。近年百度财年利润一直在300多亿，竟接近同样垄断的央视，太牛了。李彦宏享受到了高额垄断利润，但垄断者往往会忽略垄断将给企业组织带来的深刻变化，也将给企业家带来一系列的人生挑战。垄断是特权，更是毒药。在毒死别人的同时，自己也会慢性中毒身亡。这个毒，就是人的懒惰天性。

其次，垄断企业会吸引到一批厌恶风险、想少付多得或不付多得型偏好的人（以下简称垄断型员工）。这也是人的天性，没有对错、好坏、聪愚之分。物以类聚，人以群分。相同或相近偏好和价值导向的人聚集在一起，共同谐振形成了相应的企业文化。

再次，垄断前进入企业的成员在垄断后也会分化。一类是顺应人的天性让懒惰占了上风，吃老本，摆老资格，成为不想多付出、只想多索取的垄断型员工。当然，也有一部分员工，愿意继续创新和奋斗，但发现自己努力一番后，力不从心，于是要么随大流，要么离开。当然，也有部分员工没有走，也没有蜕变为垄断型员工，但他们干得很不舒服。因为，企业文化已经被垄断性员工悄然改变，创业情怀反成了异类。

这些垄断员工带来的企业文化改变，具体体现在五个维度。

一是对下：官僚主义盛行。二是对同事：别动我的奶酪！三是对客户：门难进、脸难看、事难办。四是对待竞争者，统统“死拉死拉地”。五是对上：马屁文化高扬。

垄断企业，就像染了病毒一样，只能一天天地怠惰下去，直至消亡。而且在走向消亡的过程中，会上演很多奇葩的事情。比如百度老板李彦宏在马屁文化的熏陶中，听到的只有圣颂，永远听不到消费者的抱怨、愤怒，甚至咒骂。事实上，近年来的百度就是在作恶。而恶总有恶报，魏则西事件爆发。

虽然李彦宏命好，凭借“雷洋事件”躲过了持续炮轰，但他所创建的百度却从垄断辉煌的峰巅，重重地摔了下来。李彦宏的“度娘”下一步走向何方，谁也不清楚，李彦宏自己也不会清楚，也把握不了，因为百度垄断中文搜索市场的时间太长了。创业老板可以把自己的企业，千方百计带入垄断状态，但在享受垄断特权毒品一段时间后，要想摆脱垄断特权的毒瘾，往往身不由己。

李彦宏真的醒了吗？

尽管老板还是那个老板，老板依旧雄心万丈，垄断之后，也还想续写辉煌。但老板一旦真把企业带到了垄断状态，一般情况下就等于宣告了衰败。因为，要从内部打破垄断，太难了。

于是只能外部打破。这就像微软垄断了桌面PC系统，几乎一统天下。于是在上世纪九十年代末，美国政府曾试图把微软解分为二。但由于盖茨的反对，又由于政党轮替，微软没有遭到解分，结果垄断的微软走到了今天臭不可闻的地步。如早知今日，作为微软创始人的盖茨，当年应怎么做呢？

前几天看了李彦宏针对近期负面事件对内部员工的讲话：“失去初心，百度离破产将只有30天”。他谈到了早期团队成员的初心：有梦想追求，有奋斗，有付出，而现在组织却失去了这种创造性和创新性，失去了活力。

从这篇内部讲话中，可以看出貌似痛心疾首的李彦宏并没有梦醒，因为他完全以退休者、局外人的姿态和身份看百度、看员工，而独独没有在深夜看他自己，更没有担当起责任。其实，百度的今天，必然与创业者李彦宏关系甚大。李彦宏在享受着垄断带来的美好，就像当年的盖茨一样，并没有认清楚当创业者把企业带到垄断状态后，该怎么办？正是创业者自己对职业发展规划定位不准，以及自己的犹豫徘徊，才带来了企业进入垄断后的慢性自杀悲剧。

创业者该如何规划自己？

预防进入垄断状态

当企业没有进入垄断状态，有强大竞争者存在，企业始终就有危险，就有危机感，就没有垄断利润，企业内部就会始终保持高度的战斗状态。而企业风险时刻存在，那些垄断型员工害怕风险就不愿进入，进入组织的都是有一定风险偏好的。而创业企业原有的人本来就有一定的风险偏好，由于组织始终处于高节奏、抗击风险状态，所以也不会蜕化为只求所得的垄断型员工。

所以，创业老板一定要清醒：可以和竞争者充分竞争，在竞争中发展壮大自己，但不要消灭竞争对手。原则上有竞争对手，自己反而不会消亡。所以和竞争对手竞争时，要基于良性竞争，体现在为消费者提供更优质的服务，而不是采取非市场手段，把竞争对手赶出去。当你把所有的竞争者赶出市场时，实现了垄断，也就等于把自己赶上了死亡之路。

所以，创业家可以梦想垄断，但千万不要真的走到垄断。事实上，如果采用纯市场手段，是不会出现垄断的。所有的垄断，都是非市场手段操作的结果。为什么？因为竞争者减少时，企业的利润率就会高，就会吸引新的投资者进来，市场就会充满竞争的活力，当竞争者增多时，利润率就会下降，就会有投资者因微利和亏损而退出，市场的竞争就会维持动态的平衡。即使有再高的技术壁垒的行业，任何一家企业都不可能垄断技术。即使垄断了，搞了数不清的专利，很快全新的技术又会出现。但垄断型企业则已失去了创新和创造的能力。

垄断后，该干什么？

像李彦宏这样的互联网新贵，正值盛年就把百度带进了垄断状态后，就面临人生难题：说退休还早，像盖茨那样做慈善似不甘心，出家呢又缺少清心修为。如果不想让自己创建的企业在自己还年轻时就过早地死掉，同时让自己的后半辈子更有价值的，该怎么办？

首选是分拆

百度做到垄断地步，要想再辉煌，唯一的办法就是分。作为企业老板，一旦发现自己的企业成为龙头老大，远远超越第二名，一时也没有其他有力的竞争者进入，那么为了预防自己进入垄断状态，可以把自己的企业拆分为二，把自己变成自己的竞争对手，展开真正的市场竞争。这样才能保证组织竞争的活力，不然等染上垄断病毒，就难以自拔了。因为，人很难战胜自身懒惰的天性。

分拆后，创业老板怎么办？可以作为投资人，不参与任何决策。让分拆后的企业，自己在市场上充分竞争。那么同时，老板自己也需要寻找新的人生坐标。

次选是培养新的竞争者

如果进入垄断后，老板又不想大动干戈，那就要培养新的竞争对手。当企业初进垄断时，企业还没有习惯于垄断，员工也还没有蜕变为垄断型员工，就要私下尽快培养竞争对手，凭借自己在行业中的影响和地位，找到更优质的投资者、组建更新的团队，开拓更新的事业。这是没有任何问题的，而且往往能快速地追赶原来的垄断品牌，最终通过培养新的竞争者，打破原有垄断，让新老企业展开充分良性竞争，这是最好的办法。这样可以确保自己在该领域里的领先地位，同时又能让企业永葆活力。创业者也可以重新点燃创业激情，把自己过往当做自己的追赶目标，从而创造新的目标。

终选是学稻盛和夫，主动创造新精彩

被誉为“日本经营之神”的稻盛和夫，在创立了京瓷20余年后，使京瓷成为世界500强企业。作为创业者，一生能够创造一间世界500强企业，那是遥不可及的梦想，人生已足够精彩。然而，稻盛没有躺在京瓷的功劳簿上，52岁力排众议创建了“第二电电”，后来这间公司同样成为世界500强。这是怎样的人生辉煌！然而他还创立太多的其他公司，做了很多公益的事情。65岁时，一度退休甚至出家。然而，令所有人没想到的是，2010年，78岁的稻盛和夫，被日本首相鸠山选中作为拯救行将破产的具有58年辉煌历史的日航。稻盛和夫不仅以零薪水出山，而且只身一人空降，出任破产重建的日航董事长。一年后就创造了日航历史上空前的高利润，是对手“全日空”利润的三倍。

稻盛和夫，一生从没躺在过往的成绩册上，始终在持续创业，创新业，78岁高龄的他也没有停下创业的脚步。因为，稻盛和夫的人生哲学就是热爱创业，并造福人类。他每一次创业的动力，都是基于“作为人，何谓正确”。这才是真正的创业者！这为包括李彦宏在内的众多互联网新贵们，树立了创业人生的标杆！

那么，深夜里的李彦宏，当你抚摸着自己的初心，是否想清楚了自己的未来？管理

责任编辑：杨光