杂志汇中国制衣

泰州万邦无纺业有限公司像一匹黑马闯入人们的视野。万邦生产的无纺布、服装衬布以及热熔胶等产品质优价廉，企业服务也很是周到。科德宝翎，DHJ等一些国际品牌的衬布公司也纷纷成为他们的座上宾，国内也有以纯等品牌视万邦为不二之选。这一切口碑的背后离不开产品的支撑、服务的支持、信用的维护。

企业的成功与企业家的个人魅力息息相关，从他们身上我们看到的是企业的缩影。记者采访到了泰州万邦无纺业有限公司董事长高从越。和许多企业家一样，高董事长内敛深沉，对于工作，一丝不苟，对于家庭，默默付出。在聊天中，高董事长所传递的积极向上的正能量让人折服，每每提及员工及家人，他都满是感恩。相信在这样一位企业家的带领下，未来万邦也定能高歌猛进，稳步前行。

讲求专业

泰州万邦无纺业有限公司现在做的很专业，这是业内人士对万邦的评价。作为专业的衬布生产厂家，万邦从原料到成品都会配以完整的环保工艺，精准的生产控制制度，生产严格按照ISO9001:2000，ISO9001:2008质量体系的标准来进行，全链条下产品质量会经过层层把关，以确保产品顺利通过了Oeko-TexStandard 100等多项权威认证，企业更是荣获“国内行业十强” 的光荣称号。

万邦严格饯行客户的品质需求，生产客户所需要的产品，并在发展中不断加大投入开发力度，围绕产品的功能性进行研发探索。从销售来看，目前万邦70%以上的产品外销到世界上近50个国家和地区，每年的销售额相较于前两年都会有20%的销售额增长。经过努力发展，2014年万邦销售额更是超过1.9亿人民币。

大好的形势下，董事长高从越也只是谦虚地表示，一直以来我都是想把现在手上的工作做好，让客户更满意，让员工幸福指数更高，现在所取得的也成绩是过去一年全体万邦员工努力的结果。

万邦在越南建立的子公司充分利用当地廉价劳动力带来的优势，填补越南整个国家没有一家衬布生产企业的行业空缺。在拥有近9000万人口的越南市场找到生机。

目前万邦旗下有泰州广越衬布有限公司，东莞市厚街吉泰无纺布厂，越南家乐福纺织国际有限公司3个子公司。高从越自豪地分享说，“见证东莞、越南的子公司在机遇和挑战中慢慢发展起来，每年的产值都会有15%的增长我们都很欣慰，子公司的顺利运作证明我们坚持走的路是对的，现在企业上下是有方向的，有信念的，这种感觉很好。”

有了成功的试水，谈及未来高从越更多的是笃定。“我们的目标是要打造全球最有竞争力的衬布工厂。在今后的发展中，我们将朝着这一目标不断发展，我们今后的计划是在金砖国家和发展中国家建立工厂或办公室，要把万邦公司发展成为国际性的衬布知名企业。”

心系品质

对“环保”这一议题，高从越很是上心。“面临日益恶化的环境，我们自然希望国家能严格执行环保制度，让大家都必须认真、自觉地去执行。但作为社会人我们承担着社会责任和良知的考验，经营企业还是希望能问心无愧，无论是对环境，还是对客户。”近年来，万邦自觉引进了国外先进的生产设备。降低了生产能耗，减少污染排放。

“万邦立身之本就是诚信。诚信就是我们企业的招牌，我们不容许在自己的招牌上抹黑。”为此，高从越要求企业上下秉承“质优价廉、服务周到”的宗旨，以“保质保量，按时交货”为目标，严格落实执行。在他看来这些都是正常企业应尽的责任，也是基本的诚信的体现，然而做起来却绝非易事。为尽力使每一个订单都能保质保量完成，万邦都会安排专人一对一的为客户服务。在产品质量监管方面，万邦实行绩效考核，将产品质量、产量与员工的绩效挂钩。

经营企业最怕遇上突发状况，一旦发生往往会打破企业生产的节奏。为了更好地服务客户，交出合格的产品。高从越除了任用专业的检测人员外，更安排专人负责订单的跟踪、抽检，实时了解订单的生产情况。这样一来，即使出现突发情况万邦也可以及时做出处理，确保订单能按时交货。

“我觉得任何一个企业都避免不了瓶颈期、蛰伏期这个问题，但我们并不畏惧。在我们企业发展到1亿销售规模时，我们已经确定了企业的终极目标：每三年内确定一个发展计划，然后在发展过程中不断完善、不断更新。”也许计划会随着环境的变化在有所调整，但是唯一不会调整的是对待生产、经营的态度，万邦要“质量第一、诚信经营”的信念坚守到底。

常怀感恩

经过15年的发展，如今的万邦已在国内外同行业中享有一定的知名度。思及此，高从越都有深深的感恩,他无比感性地和记者分享创业初期的故事。村子里的一间废旧瓦房是万邦起航的地方，第一间工厂的简陋可想而知，就算如今想起那时的条件也仍会感慨唏嘘。高从越在采访中反复提到侯强、侯胜两兄弟，“当时那么艰苦的条件下，他们带着家属在厂里工作。一晃那么多年过来了，直到现在他们仍然在为公司做奉献，很感谢他们一直以来的付出，很感恩万邦能够留得住他们。”

在高从越眼中，员工是企业最高贵的财富。公司现有员工106人，其中管理人员12人，技术人员10人，销售人员6人。这106人与万邦的发展紧紧相依，是高从越心中的重中之重。“我最理想的状态就是，我的员工都能把工厂当成自己的家，在这里他们能找到自我价值、实现荣誉、收获财富，而绝不仅仅是他们工作的地方，厂兴我荣，厂衰我耻，大家拧成一根绳，齐心协力做好工作。”

员工眼中的高从越是领导，更是知己。高从越始终觉得，只要你真心实意为员工着想，为他们多考虑，员工一定会有所感觉。不少跟随高从越十多年的老员工也纷纷表示，“跟着高总干踏实、靠谱，我们期待下一个十年。”

熟悉高从越的人都很熟悉他的座右铭——世界上有两件事不能等：一是孝顺，二是行善。儿子眼中的高从越是榜样无疑，对于家庭他尽心尽责，他是父母的好儿子，妻子的好丈夫，儿子的好父亲；对于工作他认真负责，他尊重员工的想法，培养企业的团队精神，和员工打成一片。“我的父母用他们的善良勤恳影响着我，我也希望将这份正能量传递给我身边的每一个人”，高从越认真地说。

对于万邦在2015年的计划高从越早已了然于胸。2015年万邦在印度的合资公司将要投产，国内也将在武汉、大连、北京设立直销点，进一步为国内的服装品牌提供服务。此外，企业还要继续完善衬布产业链，更新设备，确保原材料的产品质量。未来，他还想要培养一支“梦之队”，让企业员工的凝聚力更上一层楼。

当年凭借一腔热情创立的小小工厂，经过15年的耕耘，终于发展成为业内颇具知名度的名企，这是梦想插上的翅膀，是拼搏加添的力量，是品质给予的回报，是执着见证的传奇。

访谈高端

《中国制衣》：请您先简单介绍一下泰州万邦无纺业有限公司。

高从越：泰州万邦无纺业有限公司成立于2001年9月，是专业生产销售无纺布、服装衬布的企业，70%以上的产品外销到世界上近50个国家和地区。经过15年的发展至今，公司已在国内外同行业中享有一定的知名度。

《中国制衣》：与前两年相比，无纺布、服装衬布经营销售状况如何？现在企业规模、团队大概是？在设计研发团队的比重呢？

高从越：与前两年相比，万邦的销售额每年会有20%的增长，但是目前的行业形势不是很理想。这主要是因为：1、国外的经销商自己开始设厂生产。2、国内一些服装厂的倒闭以及转移到像孟加拉、越南等劳动力成本较低的国家，3、目前国内人工成本的提高，融资难等一系列问题使得公司产品的利润仅有4%-5%。

就我们公司而言，现有员工106人，其中管理人员12人，技术人员10人，销售人员6人。经过大家共同努力发展，2014年销售额超过1.9亿人民币。

《中国制衣》：在众多从事无纺布、服装衬布生产的企业中，万邦有何优势？在产品差异化上，万邦有没有展开一些尝试？

高从越：在行业内我们具有一定的优势：1、我们从国外引进先进的生产设备；2、我们严格按照ISO9001：:2000，ISO9001:2008质量体系的标准来进行生产；3、我们从原料开始生产，产品质量层层把关，所有的产品质量都符合OeKo-TexStandard 100质量体系认证。在差异化产品的研发上，我们会根据客户的质量、功能需求，生产客户所需要的产品。而在在今后的发展中，我公司也会加大力度在产品的功能性上进行一定的开发和研究。

《中国制衣》：在您企业目标中提到“保质保量、按时交货”，为此，万邦有没有一些具体的把控和监管的措施？

高从越：应该说，“保质保量，按时交货”是一个正常企业应尽的责任，是一种诚信的体现。

为尽力使每一个订单都能保质保量完成，我们都会安排专人一对一的为客户服务。在产品质量监管方面，我们实行绩效考核，产品质量、产量与员工的绩效挂钩。

除了专业的检测人员外，我们还会安排专人负责订单的跟踪、抽检，实时了解订单的生产情况。这样一来，如果出现突发情况，可以及时作出处理，确保订单能按时交货。

《中国制衣》：是什么样的契机让您选择在东莞、越南建立子公司？如今这些子公司的经营状况如何？

高从越：广东是国内最大的纺织服装生产基地，靠近港澳台地区，以便于我们可以及时了解国际纺织品服装的潮流。至于在越南建立子公司是因为，越南整个国家没有一家衬布生产企业，并且拥有一个近9000万人口的市场，在那里有廉价的劳动力。

现如今，东莞、越南的子公司在机遇和挑战中都在慢慢发展，每年的产值都会有15%的增长。

《中国制衣》：您对企业的经营理念、态度是什么？与待员工相处呢？

高从越：“质量第一、诚信经营”是我们的经营理念。企业的财富是靠员工创造出来的，厂兴我荣，厂衰我耻，在与员工相处方面我始终觉得，只要你真心实意为员工着想，为他们多考虑，员工会回报你的。目前公司很多员工都是十多年前的老员工，他们一直在为公司的发展做贡献。

《中国制衣》：对于“环保”这一热点话题，您有什么看法，万邦又有哪些具体举措相应这一号召？

高从越：面临日益恶化的环境，一方面我们希望国家要严格执行环保制度，让大家都必须认真、自觉地去执行。我们公司在自觉执行环保制度的前提下，引进了国外先进的生产设备。降低了生产能耗，做到无污染。

《中国制衣》：现在企业发展顺遂，在企业发展过程中，有没有您觉得的瓶颈期、蛰伏期。您是怎么带领企业克服这些困难的？

高从越：我觉得任何一个企业都避免不了瓶颈期、蛰伏期这个问题。在我们企业发展到1亿销售规模时，我们已经确定了企业的终极目标：每三年内确定一个发展计划，然后在发展过程中不断完善、不断更新。

《中国制衣》：未来，您对万邦有什么期待和打算？2015年具体又有哪些规划？

高从越：我们的目标是打造全球最有竞争力的衬布工厂！在今后的发展中，我们公司将朝着这一目标不断发展，我们今后的计划是在金砖国家和发展中国家建立工厂或办公室，要把万邦公司发展成为国际性的衬布知名企业OB。